企业文化的六大修炼—战略达成的文化密码

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

每一个企业都希望能够做到“基业长青”。

企业的发展是分阶段的，每从一个阶段跃升到新阶段的时候，企业都要进行业务升级与创新，组织与人才的调整，同时还需要进行企业文化的适配。缺乏适配的企业会出现发展乏力的情况，甚至会出现发展的停滞和倒退。

如何破解企业中的“推不动”文化？

如何在组织内部形成良性的文化氛围？

如何才能建立与组织发展适配的文化？

如何让文化推动建设优秀团队？

如何让文化在组织内部落地生根？

课程有理论、有工具、有案例,实操性强,课程设计体系完善，汇集团队10年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、海尔、英特尔、松下、宝洁、广州地铁、联想、IBM等优秀企业的企业文化突破经验，高密度、超实用、简单可执行，真实的案例共享，让您体验到对企业文化突破的深刻感悟和运筹帷幄。培训后的《企业文化手册》范例、《企业文化考核表》、《企业行为规范》范本等一流资料，让学员通过系统学习、感悟企业文化，并对本企业的文化进行系统梳理。不仅提供方法，更提供现场的演练，让您带着问题来，带着方法回去。

【课程收益】

认识企业文化的本质内容, 帮助团队寻找影响团队效率的因素；

学习国内外优秀企业的成功经验,帮助团队寻找本企业激励人心的文化故事;

掌握团队的激励技巧,寻找适合本团队的文化激励措施;

掌握组织文化诊断工具,寻找适合组织当前阶段的文化模式;

学习团队建立共识的工具,进行团队文化共创计划制定;

了解文化落地案例和工具,制定本企业文化落地路径

【课程特色】

互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出

【课程对象】

企业各层级管理者

【课程大纲】

一、破解推不动文化:企业文化的本质

1、文化的本质是什么

工作中的” 推不动”场景

企业文化的本质与三要件

企业文化的发展阶段

案例: 医院医患关系案例分析;阿里巴巴价值观的变迁

工具:文化模型

互动:问答

2、发掘企业文化问题的深层原因

文化的三个层次

好制度为何无法落地

PDPR分析法寻找内部不协调

案例: 矿长下井制的由来

工具:PDPR分析模型

互动:小组研讨

3、修炼1:寻找价值观与经营行为的不协调

认知习惯性防卫

典型不协调现象

团队研讨

案例:医药公司老板的红线

工具:团队研讨流程、世界咖啡

互动:头脑风暴

二、破解“神话”企业：基业长青的四个秘诀

1、组织存在的2个根本问题

企业存在目的与源动力

优秀企业的启示及企业与个人维度的应用

易经与基业长青的4个结合

案例:寓言故事、创业13年老板的反思

互动:研讨

2、基业长青企业的成功法则

建立顺应天道的价值理念

哈佛大学的4+2成功法则

破解企业发展的动力源

案例:欧洲商业银行、华为基本法

工具:4+2模型

互动:问答

3、修炼2: 寻找企业文化的精彩故事

企业文化故事提炼SCQA法

文化故事示例

小组研讨

案例:欧洲商业银行、华为基本法

工具:4+2模型

互动:头脑风暴

三、破解时代难题：走出经营困局的杠杆解

1、解题的三个思路

症状解、系统解、杠杆解

激发员工撬动人力资本

新世代员工管理的三个维度

案例:全员奔驰的团队;

工具:需求探寻四法

互动:需求探寻练习

2、激发员工的意愿度

激励理论

有效的激励措施

管理者的3大激发技巧

案例:销冠离职的案例;被退学6次的孩子;

工具:信任公式;

互动:问答

3、修炼3: 寻找有创意的激励措施

建设企业的荣誉体系

建设团队创意激励措施

小组讨论:

案例：年底奖金,阿里的奖励,军队荣誉体系;

工具:团队研讨模版

互动:团队研讨

四、破解战略密码:从文化到战略落地的逻辑

1、企业落地的系统逻辑

企业经营全景图

战略落地的三大机制

企业管理三板斧

案例:战略达成案例;

工具:战略达成逻辑图

互动:问答

2、团队与战略的适配

中高层的胜任要求

组织发展与能力适配模型

人才盘点九宫格

案例:新业务板块的组织构建;

工具:人才盘点模型

互动:问答

3、修炼4:寻找与战略的文化

战略与文化的适配模型

文化诊断工具

小组讨论

修炼案例:文化发展案例;

工具:文化诊断模型

互动:团队引导

五、破解行为密码:如何从理念转化为行为

1、文化是如何运行的

文化的形成与运行机制

文化与制度的关系

文化的外显性表现

案例:淘宝企业文化的发展;

工具:文化落地机制

互动:问答

2、文化落地的具体步骤

文化落地模型

文化类型与业务高度相关

集团公司能否存在多种文化?

案例:小米与阿里铁军、集团公司新文化建设;

工具:文化落地模型

互动:问答

3、修炼5:企业文化建设路径

铁军是如何建成的

团队研讨规则

团队研讨

工具:团队引导工具

互动:愿景共创

六、破解落地密码:价值观考核的实践应用

1、价值观的考核操作

价值观考核的细则设置

价值观考核的制度挂钩与评估

如何闻一个团队的味道

案例:阿里巴巴的价值观考核,GT的文化变革;

工具:价值观考核模版

互动:问答

2、修炼六:价值观的考核研讨

价值观考核能否在本单位落地?

文化如何激发员工?

小组研讨

案例:标杆的作用;

工具:漫游挂图

互动:团队引导

3、课程总结

心法部分课程内容回顾

实践部分课程内容回顾

学员行动计划

钟老师

钟意老师

——战略绩效落地与激励实战专家

曾任：云南水务(06839)华东区域 人力资源总监

曾任：亚太中慧(制造业民营500强)根源食厨 人力总监

曾任：阿迪达斯品牌(百丽国际01880) 培训经理

曾任：青岛理渔数字科技有限公司（慢阻肺病科技创新型企业） 总经理

青岛理工大学、西安欧亚学院、潍坊理工学院 特聘讲师

海王医药、万声通讯、环球软件、潍坊市国资委、山东环保集团同大集团、塑美集团等各类企业战略绩效长期返聘

西安交通大学 工商管理硕士

【个人简介】

钟老师拥有多年战略人力资源管理与企业管理项目实施与培训经验，凭借丰富的项目实战和培训经验（其中8年为人力资源总监，5年企业管理咨询经验，3年企业管理经验），结合企业经营管理的最佳实践，及个人在多个业务领域的人力资源管理赋能工作，搭建出战略经营达成与业务落地模型，人才选拔模型及能力培养提升模型。

经16年多的工作经验沉淀，钟老师累计交付了近20个人力资源管理类咨询项目，项目总金额超过1000万，累计培训场次近500场，培训总人数超10000人。

【实战经验】

经营绩效达成——青岛理渔数字科技有限公司营收3年内实现企业收入10倍增长。

受聘为公司总经理,进行公司绩效目标分解,建设全员<<目标责任书>>体系;进行制度与流程梳理,为企业产出5项内部管理制度、9项业务流程;建立员工能力增长模型,进行各类能力培训20余次,实现核心骨干层能力达标率100%。

企业战略绩效达成项目——泰凯英轮胎，企业达成当年度经营计划,并连续3年实现经营增长10%以上。

受聘为公司咨询项目专家,通过战略目标解码,建设了企业绩效管理体系,对内部管理制度进行系统化绩效、激励、晋升的系统化制度升级,完成内部40余名员工的能力测评及个人发展计划。

薪酬绩效体系建设项目——环球软件(871907)上市前管理升级，达成当年度经营计划,并成功上市。

受聘为公司咨询项目专家,发布了公司绩效管理制度、薪酬管理制度、职级管理制度,辅导50余人进行绩效管理技能提升,辅导合格率100%,企业员工离职率降低3%。

企业内部激励体系建设——飞龙食品(全国鹌鹑蛋类行业TOP1)，企业达成当年度经营计划, 实现收入同比增长30%。

受聘为公司咨询项目专家, 通过辅导年度经营计划指标梳理与设定 ,完成公司年度指标设定与下达,签订目标责任书100余份,帮助企业梳理生产、销售、财务、采购、人力资源等共12条业务流程,建立内部激励管理制度,公司劳动纠纷降为0次,员工离职率降低5%。

组织设计与人才发展项目——金城集团[300233]新业务板块组织架构设计，是员工培养周期缩短90天。

受聘为公司咨询项目专家, 帮助公司完成新业务板块的组织结构设计并发布,为集团内部15家子公司49名高管出具能力盘点报告,为公司51名后备主管进行能力评估,出具评估结果及发展计划,选拔储备干部26人,培养时间缩短90天。

集团人力资源管控体系搭建——云南水务华东区域集团化管控项目，升级后审批效率提高21.4%

完成集团人力资源管理制度包的建设及升级,共计梳理标准化流程28项,完成集团与业务区域、子公司分权清单设置116类,并将制度及权限清单内容落地到数据化审批流程中,推动企业审批效率提高21.4%。

【培训经验】

课程内容企业返聘期数

经营计划与绩效落地德信食品、泰凯英轮胎、山东龙普太阳能、塑美集团、同大集团、潍坊市国资委39期

薪酬绩效体系设计环球软件、恒联集团、某市城投集团、飞龙食品、港华燃气76期

团队激励体系设计环球软件、山东环保集团、中建机械有限公司、青岛传承、百丽鞋业、万声通讯48期

人才梯队建设与人才盘点金城医药集团、孚日家纺、华仁药业、山东环保61期

人效指标设计与管理万声通讯、山东和特管业、全福元集团、工程监理公司112期

非人力资源经理的人力资源管理潍坊正坤集团、中通钢构、中慧食品、青岛传承82期

中层管理者能力提升创美物业、滨城投资集团、海王医药、山东方原建设集团有限公司、广荣医药105期

【理论体系】

【战略绩效落地十步法】

以业绩达成为核心，绩效达成管理的全过程一整套解决方案：围绕战略绩效目标设定、目标承接、战略执行、结果改善四个模块，进行系统性管理,实现绩效计划落地。课程形式有视频、案例研讨、沙盘、工作坊、现场辅导等，符合成人学习规律，多场交付满意度始终在96%以上。

【主讲课程】

战略绩效达成类

《战略引领—绩效达成五步法》

《战略解码—年度经营计划工作坊》（多次返聘）

《战略执行—企业经营复盘与提升策略》

《战略高效落地—组织与人效提升》（多次返聘）

薪酬激励类

《基于战略达成的全面薪酬管理体系建设》

《销售团队激励体系设计》

《总额控制下的薪酬绩效管理》

《国有企业薪酬一体化设计与优化》

《团队非物质激励》（多次返聘）

组织文化与效能管理类

《提升人效——组织提效四步法》

《人效三维——企业降本增效路径》

《组织提效:组织与流程管控设计》

《非人力资源经理的人力资源管理》（多次返聘）

《业绩倍增与降本增效-业务提效四步法》（多次返聘）

【授课风格】

互动性强：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让参训学员深度参与其中真实面对挑战，能够让人有很强的启发和收获；

聚焦实战：引用大量案例与真实问题来阐释复杂的管理知识。培训现场坚持学员互动产出实效，通过行动学习、引导技术、教练技术、案例分析、情景模拟等方式进行培训；

针对性强：在调研的基础上实现订制化教学,结合企业实际问题展开研讨,授课风格娓娓道来，内容设计环环相扣，引发学员深度思考，内容丰富且逻辑性强，让学员在轻松氛围下启发与收获。

【服务客户】

化工医药类：金城医药、海王医药、广荣医药、同大化工（返聘2次）、华仁药业、海化集团（返聘3次）

公共服务类：云南水务、北京环卫集团、上海凯井水务、港华燃气、正坤检测、晖泽水务、临沂实康水务（多次返聘）、新奥燃气

金融行业:大地保险赛伯乐投资、恒丰银行、中国邮政、滨城投资发展集团、潍坊银行、邮政储蓄、大童保险潍坊分公司（返聘2次）

制造业：中慧食品、福田汽车、中通新能源、德信食品、恒联集团、塑美汽车部件、山东龙普太阳能、飞龙食品、和特管业、恒联集团、恒胜气体、晟昌食品、希努尔服饰

零售贸易类：青岛传承、百丽鞋业（返聘多次）、潍百集团、沃尔玛、世纪泰华、银座集团、拉夏贝尔、安踏运动、全福元集团（返聘3次）、曼妮芬、宝盛道吉、泰凯英轮胎

建筑及房地产类：潍坊恒建集团、山东方原建设集团、中通钢构、金秋置业、保利集团广州分公司、滨城建设、潍坊交通建设集团、潍坊工程监理公司、潍坊城投集团

事业单位：潍坊市国资委、潍坊市人社区、诸城市人社局、昌邑市人社局、青岛理工大学、西安欧亚学院、寿光市工信局、西安欧亚学院、潍坊理工学院

其他行业 : 万声通讯（返聘3次）、京帝软件、中储粮、尚德软件、顺丰速运、环球软件（连续3年返聘）、新海软件、用友网络、创美物业、新嘉地产、中国移动、潍坊高新人力资源产业园（多次返聘）、浙江航空集团、中国通服重庆公司

【学员评价】

钟老师的“战略绩效落地与执行”课程的适用度比较高，我们在课堂上进行了落地方案的设置,并配合项目跟进辅导,实用性强。

-----山东龙普太阳能股份有限公司 董事长 王树

钟老师的“团队激励管理”课程重塑了对激励的认识,帮助我们团队寻找到了更多可用的激励措施,课程产出团队激励计划方案,非常有针对性.。

-----中建机械有限公司党委委员、副总经理王龙

帮我们的中高层干部完成了一次管理认知重塑,并产出了问题解决方案，在内部结营汇报时，总经理对现场的产出非常满意。

-----山东方原建设集团有限公司 副总经理 冯树国

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com