地铁轨道交通工程项目管理实务

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【课程理念】

以"全生命周期管理+实战驱动"为核心，融合中国轨道交通建设规范，通过"理论-工具-案例-演练"四维一体的教学模式，打造"听得懂、学得会、用得上"的实战型项目管理人才培养体系。

【课程目标】

知识目标：掌握地铁工程项目的全流程管理要点（设计—施工-移交）

技能目标：熟练运用WBS、挣值分析、BIM协同等管理工具

应用目标：能够独立编制项目管理计划书，处理典型工程纠纷案例

【培训方法】

讲授+案例：理论结合典型项目案例（成功/失败），强化知识落地。

分组演练：模拟项目场景，分组编制管理计划与质量控制方案。

工具实操：演示BIM模型碰撞检查等。

互动问答：针对学员实际项目痛点，现场讨论解决方案。

【课程特色】

逻辑清晰：以“技术→质量→成本→进度与安全→沟通与协调→绿色与环保”为主线，覆盖全流程；

案例丰富：20+真实案例，涵盖设计、施工、验收各环节痛点。

工具落地：提供BIM模型模板、质量控制检查表、工艺卡控要点。

管理闭环：每章节均覆盖“技术+成本+安全+质量+进度”五大维度，确保系统性。

【课程对象】

项目经理、技术负责人、施工管理人员、质量及安全工程师

【课程大纲】

模块一：地铁轨道交通工程项目管理精要

1、全生命周期管控体系

1.1、全生命周期管控核心要点

1.2、案例介绍与分享

2、多方利益协同管理

2.1、关键策略

2.2、案例介绍与分享

3、技术创新驱动效率

3.1、技术创新突破方向

3.2、案例介绍与分享

4、风险与成本双控机制

4.1、风险与成本双控核心手段

4.2、案例介绍与分享

5、标准化与应急管理

5.1、关键策略

5.2、案例介绍与分享

6、可持续发展管理

6.1、创新路径

6.2、案例介绍与分享

模块二：轨道交通工程项目技术难点解析

1、复杂地质条件下的施工技术

1.1、复合地层处理

1.2、高水压环境施工

1.3、案例讲解：深圳/西安地铁项目案例

2、城市地下空间穿越难题

2.1、既有结构物穿越

2.2、密集管线保护

2.3、案例介绍与分享：北京地铁项目案例

3、机电系统集成复杂度

3.1、多专业接口管理

3.2、供电系统稳定性

3.3、案例介绍与分享：成都地铁项目案例

4、环保与减振降噪技术

4.1、轨道减振难题

4.2、地下水环境保护

4.3、案例介绍与分享：香港地铁迪士尼线

5、智能建造技术瓶颈

5.1、BIM深度应用障碍

5.2、机器人施工落地

6、全生命周期技术管理

6.1、结构耐久性保障

6.2、智慧运维技术集成

6.3、案例介绍与分享：上海地铁案例

模块三、地铁轨道交通项目质量管理深度解析

1、全周期质量管理体系：从设计到运维的闭环控制

2、技术创新驱动质量提升

3、标准化与智能化融合：质量管理的双引擎

4、基层管理创新：班组建设与网格化管控

5、质量管理核心经验总结

6、行业启示与未来方向

模块四、地铁轨道交通EPC项目成本管理深度解析

1、设计优化与合同管理：源头控制成本

1.1、案例1：

1.2、案例2：

2、技术创新与工艺革新：降本增效的核心路径

2.1、案例1：

2.2、案例2：

3、标准化与信息化：数据驱动的成本管控

3.1、案例1：

3.2、案例2：

4、资源整合与风险共担：EPC联合体模式创新

4.1、动态预算与资源调配

4.2、智能技术融合

4.3、标准化与模块化施工

5、核心经验总结与行业启示

模块五、地铁轨道交通EPC项目进度、安全与风险管理深度解析

1、进度管理：数字化协同与动态调度

1.1、案例1：

1.2、案例2：

2、安全管理：体系化管控与文化渗透

2.1、案例1：

2.2、案例2：

3、风险管理：动态预警与技术破局

3.1、案例1：

3.2、案例2：

4、核心经验总结

4.1、数字化协同是进度管理的核心

4.2、体系化安全文化降低事故风险

4.3、动态预警技术化解重大风险

5、未来趋势与建议

模块六、地铁轨道交通EPC项目多方协调与沟通管理深度解析

1、EPC总承包方的核心协调挑战

1.1、案例1：

1.2、案例2：

2、地铁轨道交通EPC项目多方协调与沟通实施策略

2.1、案例1：

2.2、案例2：

3、核心协调管理方法论

3.1、动态权责分配机制

3.2、数字化协同平台

3.3、社会关系管理

4、经验总结与行业启示

4.1、技术驱动协调效率

4.2、风险共担机制

4.3、跨区域合作创新

模块七、地铁轨道交通工程项目的绿色建造、环保与可持续发展

1、绿色建造与环保的理论基础

1.1、可持续发展理念

1.2、资源节约与循环利用

1.3、生态保护与环境友好

2、绿色建造与环保的实操措施

2.1、规划与设计阶段绿色建造与环保的实操措施

2.2、施工阶段绿色建造与环保的实操措施

2.3、运维阶段绿色建造与环保的实操措施

3、案例分享

袁老师

讲师简介：

袁文方老师

工程实战效能提升专家

高级工程师

注册一级建造师

注册造价工程师

现任：某工程公司副总经理

曾任：中建八局（央企）丨项目执行经理/商务经理/项目总工

擅长领域：

建设工程项目管理、施工现场精细化管理、项目双优化管理、建设工程法律法规、施工风险与合规管理、事故隐患案例分析、工程技术质量管理、建设工程标书编制、施工组织与管理、二次经营与成本管理等。

实战经验：

袁老师拥有近30年的工程项目管理实战经验，曾任职于中建八局，后转某工程公司担任副总经理。在多年的工程实践中，积累了大量工程项目大商务管理从项目执行经理、商务经理和项目副经理（总工）等不同角度的实操经验，具有很强的创新能力和处理实际工程问题的能力。

1995年毕业于大连理工大学土木工程系、学士学位，发表论文10余篇、授权专利40多项。

十多年大型建筑央企工程管理经历：作为项目领导班子主要成员，参建的项目荣获国家优质工程、白玉兰、上海市文明工地等荣誉。

曾任中建八局（央企）丨

1995.7～1998.10先后担任“金轩大厦项目”、“上海浦东美国学校”项目总工；

2011.7～2024.10先后担任

“西安丝路国际会展中心项目”项目副经理（商务）；

“陕西国际体育之窗项目”执行经理；

“广东揭阳中石油炼化一体化乙烯裂解炉设备安装工程”项目副经理（总工）；

“上海港城广场建设项目”项目副经理（总工）；

“上海广田108广场项目”执行经理；

“隆基新能源科技产业园区项目”项目副经理（总工）

行业与专业经验：

有多年房建工程施工技术、质量、商务成本控制等方面的专业经验：熟悉施工及质量验收规范，擅长编制投标书、施工方案或施工组织设计等技术文件；

有丰富的专业工程施工经验：曾先后担任多个项目的技术负责人（总工）主导编制了项目的地下深基坑围护支撑的施工方案、拥有4层地下室深基坑地下连续墙的现场施工经验，指导过各种幕墙结构的设计深化、现场施工；

尤其熟悉钢结构专业：对钢结构的设计规范、生产工艺、TEKLA软件均有较深的研究，负责过多个钢结构项目的施工技术，对钢结构框架、网架、管桁架等各种结构形式均有实操经验；

较早的涉足新能源领域，有大型光伏地面电站、锂电池储能项目的实战项目经验，曾带领团队研发、设计和生产了我军第一个“基于光伏优先、柴电备用锂电池微电网技术”的多功能边防移动哨所，该项目入选了上海市2021年科创项目名单；深入研究了塔式、槽式等光热发电技术，拥有基于“带凸透镜整列聚能模块”太阳能光热利用技术的多项专利。

授课风格：

实战实用：结合实战案例，融入理论方法，确保用得上；

易学易懂：展示图文并茂，表述深入浅出，确保学得会。

主讲课程：

工程大商务管理：从传统到创新的盈利革命

工程招投标的策率与实务——“向前一步，脱颖而出！”

工程项目管理之模块化：一种熠熠生辉的现代工程项目管理新思维

工程项目精细化管理

工程项目管理-钢结构板块

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