EPC总承包项目管理实战与能力提升

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背景说明:

随着工程建设行业的快速发展，EPC(设计Engineering-采购Procurement-施工Construction)总承包模式因其高效、责任明确、风险可控等优势，逐渐成为大型工程项目的首选模式。然而，EPC项目涉及环节多、管理复杂，对项目管理团队的综合能力提出了更高要求,其中固定总价、风险集中和业主参与度低等特点也可能成为潜在风险，为帮助企业提升EPC项目管理水平，培养高素质的项目管理人才，特举办此次培训。

培训目标:

1.掌握EPC总承包项目的核心管理流程与关键控制点。

2.提升项目管理人员在计划、成本、质量、风险等方面的综合管理能力。

3.学习国际先进EPC项目管理经验，提升项目执行效率与效益，

4.通过案例分析与实战演练，增强解决实际问题的能力。

培训对象:

1.工程总承包企业项目经理、项目管理人员。

2.设计、采购、施工等相关部门负责人及骨干人员。

3.工程建设企业高层管理人员及项目决策者.

4.对EPC总承包模式感兴趣的其他从业人员

（一二级建造师等相关备考学员）。

课程大纲:

课件一:EPC总承包模式概述

1.EPC模式的特点与优势

2.EPC项目的合同结构与风险分配

3.EPC项目的生命周期与管理要点

课件二：项自计划与进度管理

1.项目计划的编制与优化

2.关键路径法与进度控制

3.进度延误的预防与应对措施

课件三:EPC项目合同、成本与预算管理

1.项目合同管理

2.成本估算与预算编制

3.成本控制与变更管理（现场施工签证的控制）

4.项目结算与审计

课件四：EPC项目安全管理（重点：现场施工安全管理）

1.安全管理体系的建立与实施

2.设计、采购、施工各阶段的安全控制

3.不同性质的安全问题处置

课件四:EPC项目质量管理

1.质量管理体系的建立与实施

2.设计、采购、施工各阶段的质量控制

3.质量问题的处理与改进

课件五:EPC项目风险管理

1.风险识别与评估（总承包单位角度）

2.风险应对策略与措施

3.合同风险与索赔管理

课件六:EPC项目沟通与协调管理（资料信息管理）

1.项目各方的沟通机制

2.冲突管理与问题解决

3.项目团队建设与领导力提升

课件七:EPC项目案例分析与实战演练

1.国内外典型EPC项目案例分析

2.项目管理工具与软件的应用

3.实战演练:通过实际项目案例，深入剖析EPC项目管理的成功经验与教训。学员讨论交流，分享项目管理中的实际问题与解决方案。

喻老师

讲师简介：

喻宏剑老师

新能源与环保领域实战专家

35年工程项目管理实战经历

注册一级建造师（机电）

电气工程师

建筑节能工程师（高级）

曾任：中国节能六合天融环保科技有限公司 丨 项目经理

曾任：宝武集团武汉华德环保工程技术有限公司 丨 工程部长

曾任：浙大网新机电工程有限公司 丨 项目经理

曾任：杭州益趣科技有限公司 丨 项目中心总监

曾任： 湖北赤壁蒲纺电厂 丨 车间主任

曾任：武汉凯迪电力环保有限公司 丨 项目经理

曾任：郑州中机新能源开发有限公司 丨 项目经理

擅长领域：

EPC项目模式的统筹及核心、建设工程项目管理、项目管理中安全质量进度费用和信息等要素的控制和平衡、项目现场施工管理及分包管理、建设工程法律法规、建设工程项目费控及成本管理、工程项目全寿命周期各阶段的控制要点、环保总承包工程项目管理。

实战经验：

武汉华德环保工程技术有限公司等大型上市公司和央企，历任项目经理、工程部长和项目中心总监等岗位，先后作为项目负责人负责国电民权电厂2*600MW湿法脱硫EPC项目经理、国投曲靖电厂4*300MW脱硫BOT（特许经营）项目经理，天山电力玛纳斯电厂6*100MW干法脱硫项目经理、山西天脊五阳干法脱硫脱硝项目经理、黑龙江建龙西林钢铁140万吨/年焦化工程废水处理+中水回用项目经理。

除以上环保工程行业， 期间还作为公司领导和注册一级建造师兼任中广核大安市两家子100MW风电、玉门、阿克塞光热发电等新能源项目及电力工程和化工等项目顾问，积累了丰富的项目管理实战经验和系统的理论体系。

授课风格：

实战经验和理论体系相结合

典型案例分析及对工程项目的解析

实用性和可操作性，通俗易懂

主讲课程：

《EPC项目管理框架模式和特点》《项目现场施工管理及分包管理》

《建设工程项目管理》《项目信息管理》

《项目管理中安全质量进度成本等核心要素的把控和平衡》

《项目合同及商务管理》《项目前期的招投标和市场工作》

《项目全寿命周期各阶段的分析和工作要点》

《项目部的组建筹备》《项目核算及绩效考核》

《项目风险控制》《环保总承包工程项目管理》

《新能源总承包工程项目管理》

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