总承包工程项目经理专项培训

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课程背景：

‌项目管理的兴起‌：20世纪50年代，项目管理作为一种新型的管理方法在西方发达国家兴起，强调以项目为中心，运用科学的方法和手段对项目进行全过程的策划、组织、协调和控制，以达到项目目标。我国在20世纪80年代开始引进

项目管理理念，逐步应用于工程项目管理‌。

‌传统工程项目管理的困境‌：在我国工程项目管理实践中，存在以下困境：项目管理模式不成熟，缺乏系统性和规范性；项目管理团队素质参差不齐，缺乏专业知识和技能；工程项目投资规模大、周期长、风险高，管理难度较大；工程项目质量问题频发，影响工程项目的顺利实施‌。

‌政策驱动‌：随着基本建设管理体制的改革不断深入，建筑产业经历了长期的发展演变。业主对建设工程服务的综合性与集成性需求日益提升，推动了工程总承包模式的形成与发展。政府出台了相关法规，如《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》和《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》，规范了总承包的实施‌。

‌市场推动‌：传统的工程建设项目管理模式已难以适应专业化的市场需求。随着建设项目投资、建设周期和技术质量要求的不断提高，业主们迫切需要降低或转移投资和建设风险。工程总承包模式满足了这一市场需求，成为行业发展的必然趋势‌。

‌技术进步‌：新型装配式建筑技术和BIM等信息化技术的推动，进一步促进了工程总承包模式的应用。这些技术的应用使得工程项目的管理更加高效、绿色和共享。‌

本课程旨在通过总承包工程项目经理专项培训，使学员领会总承包工程项目全过程管理关键要素，进一步提升项目部管理团队的一线综合管理水平，助力大中建筑施工企业的高质量发展成为现实。

课程收益：

熟悉工程项目管理的概念、特征、分类，领会程项目体系和内容；

系统学习工程项目管理策划的主要内容，能够区分一级策划和二级策划；

掌握进度管理的的主要内容和管理要求，领会各种进度计划编制软件的核心和能达到的效果；

掌握质量管理的主要内容和管理要求，熟悉质量管控的亮点做法；

掌握安全管理重点履职内容，熟悉安全现状及相关法律法规修订要点。

课程对象：

项目经理、项目质量人员、现场管理人员、项目安全人员。

课程特色：

讲师具有30年公司到项目的一系列实践管理经验和实际案例分享，拥有多专业多系统知识；教学内容涵盖总承包项目工程管理实践中预判风险、解决现场实际问题的能力。

课程提纲：

第一讲：发挥总承包项目经理管理艺术

一、项目经理基本的职业素养和管理能力

1、 职业素养

2、管理能力

3、规范管理行为

4、弘扬正能量

二、当前项目经理的现状分析、剖析、存在的问题

1、个性问题

2、共性问题

三、项目经理不应该是“土建”的项目经理

1、中标项目对注册建造师的专业要求和管理要求区别

2、优秀总包项目经理的标准

第二讲：总承包项目风险防范管理

1、 项目管理中有哪些风险

2、如何防范风险

第三讲：总承包项目管理十六个方面

1、如何当好项目经理

2、项目经理必备的项目管理能力

3、项目进入实质性施工阶段的管理（十六方面）

4、工程总承包项目管理概述

5、工程总包与施工总包区别

6、工程总承包项目实施要点

第四讲：总承包项目管理全过程重点工作

1、项目前期策划管理

2、施工组织管理

3、技术方案管理

4、质量工序管理

5、商务合约管理

6、项目安全管理

7、项目综合管理

8、项目试运行管理

9、项目收尾管理

10、工程维保管理

11、工程尾款回收

第五讲：工程项目沟通与利益相关方管理

1、沟通的认知与通用技巧

2、工程项目的沟通管理

3、项目干系人管理

4、冲突管理与谈判技巧

第六讲：领导与领导力培训

一、领导

1、领导的概念

2、领导与管理

3、领导的方式

4、领导者概述

二、领导力

1、领导力的定义

2、领导力的组成

3、领导力的提升

晏老师

讲师简介：

晏金洲老师

中共党员

正高级工程师

国家一级注册建造师

江苏省人社厅综合专家库专家

江苏省建筑业协会绿色施工专家

江苏省建设厅“扬子杯”评审专家库专家

南通市委首批江海英才“一卡通”持有者

中国施工企业管理协会工程建设行业（首批）培训专家和文化专家、先后被聘为中国建筑学会工程建设学术委员会青年专家、南通大学土木交通工程学院企业教学实践兼职指导教师、江苏联合职业技术学院兼职教师。

擅长领域：企业战略、制度管理、体系建设、企业文化、方案优化、成果精炼、内页指导、课题申报、技术研发、绩效评价、QC指导、绿色施工、超高层施工、贯标体系、论文编制、考核考评、施工工法、创新创优创牌、四新技术、统筹服务、策划预案 成本控制、生产指导。

任职经历：

2025.1-至今 南通开放大学特聘教授、西安域智教育专职讲师、北京中城建业培训中心培训专家、创办扬州建树科工贸发展有限公司专职从事建设行业培训

2022.06 - 2024.12 南通华荣建设集团有限公司总工程师（副总经理级别）、省级企业技术中心常务副主任

2007.04 - 2022.05 江苏中南建筑产业集团有限责任公司技术中心经理兼大型公建项目经理

1992.09 - 2007.03江苏弘盛建设集团有限公司（特级）南京公司项目技术负责人等职

所获奖项：

任职中南集团期间先后主持南通体育会展中心、南通中央商务区D-04A楼工程、青岛国际商务港工程、南通B-03地块办公楼29#楼工程、济南中润世纪城二期I区A2办公楼等5项工程创优工作，其中1项工程获鲁班奖和4项工程获国优奖。

先后参与完成省部级科研课题7项，企业科研课题1项（其中参与的3项科研成果获江苏省科技进步奖3项）。作为主要完成人荣获2016年度南通市级科技进步奖二等奖1项和2017年度南通市级科技进步奖二等奖1项。作为主要完成人获中国工程建设科学技术进步奖二等奖1项，参与获1项。先后获国家发明授权专利3项、受理发明专利申请1项、实用新型授权专利9项，中国计算机软件著作权1项。作为主要完成人省级施工工法41项（其中第一完成人11项）；在国家核心期刊发表论文18篇；作为主要起草人完成国家行业标准1项、江苏省标准1项；江苏省土木建筑学会施工专业委员会年会学术交流论文一等奖6项。首届全国建筑业管理与技术创新优秀论文奖2项，全国工程建设质量小组活动成果交流会优秀成果奖2项、中国施工企业管理协会科学技术奖科技创新成果奖3项。2021年工程施工装备技术与管理创新优秀论文二等奖1项。南通市第十一届自然科学优秀学术论文奖二等奖1项。参与江苏省工程建设标准《装配整体式混凝土剪力墙结构技术规程》DGJ32TJ125-2016获2020年度江苏省建设科技创新成果三等奖。

担任项目负责人的海门人民医院新院工程先后荣获江苏省建筑业新技术应用示范工程和江苏省“扬子杯”优质工程奖，其中一期工程荣获2020～2021年度中国建设工程（国家优质工程）鲁班奖，二期工程荣获2020～2021年度国家优质工程奖。

先后获得国家优质工程奖先进个人，江苏省建筑施工学术先进个人，第八届全国优秀建造师，南通市第五期“226高层次人才培养工程”中青年科技领军人才，江苏省第五期“333高层次人才培养工程”中青年学术技术带头人、首届工程建设行业杰出科技青年、2022年度茅以升科学技术奖-建造师奖、2022年度江苏省优秀建造师、2022-2023年江苏省建筑业优秀总工程师等荣誉。

主讲课程：

《建筑工程项目组织与管理》

《建筑工程质量管理》

《EPC总承包项目管理实战精讲》

《项目管理和绩效薪酬体系》

《精品工程创优策划、实施及成果申报》

项目经验：

《建筑工程项目组织与管理》

《建筑工程质量管理》

《项目管理和绩效薪酬体系》

《精品工程创优策划、实施及成果申报》

服务客户：

江苏弘盛集团《QC工法专题培训》《建筑工程质量管理》

中南集团建筑学院《危大方案管控培训》《装配式技术专项课程》

南通达欣集团《鲁班奖创建培训》《建筑工程项目组织与管理》

中水电西安公司《QC小组活动指导》《创优策划与实施》

北京中城建业培训中心《工程质量管控要素及过程》

南通开放大学《装配式钢结构施工技术应用》

北京中南土木集团《如何发挥项目经理管理艺术，确保工程质量》

中南教育集团（海门中专）《建筑材料》《建筑新技术》

兖矿建设集团《项目创优策划与实施》《精品工程创优策划、实施及成果申报》

江苏伟瑞集团《企业总部管理、安全、质量、创优、资料等过程管理》《精品工程创优策划、实施及成果申报》

昆山经开区安装公司《建筑工程质量管理》《项目管理和绩效薪酬体系》 《精品工程创优策划、实施及成果申报》

西安域智教育培训《建筑工程项目组织与管理》《建筑工程质量管理》《EPC总承包项目管理实战精讲》《项目管理和绩效薪酬体系》 《精品工程创优策划、实施及成果申报》

其他：研究绿色施工技术、装配式节能技术应用、建筑业发展趋势研究。

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