工程项目的全寿命周期管理

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

随着工程项目规模扩大、技术含量提升，传统工程项目管理将决策、实施、运营阶段割裂，导致资源浪费和整体效益低下，需通过全寿命周期管理解决应对工程项目全过程管理难题。本课程旨在通过工程项目全寿命周期管理基础知识授课，使学员学习、领会、掌握工程管理领域从单一阶段向全寿命周期集成化、从经验驱动向系统科学的转型需求，提升工程项目的管理理念及一线管理水平，助力企业高质量发展。

课程收益：

掌握工程项目管理的体系框架，对工程项目建立从方案、前期报建、招投标、合同、实施、竣备、交付的全寿命周期整体认识；

增强项目盈利能力，通过全生命周期优化与资源整合实现降本增效；

系统掌握项目全寿命周期管理的核心技能，适应复杂多变的工程管理需求；

培养项目管理者的工程综合素质，掌握工程项目的主动风险管理和整体管理方法。

课程对象：

工程投资企业、工程建设企业、工程咨询企业、承建和施工企业的经营人员、工程管理部门、工程建设管理人员、项目经理、项目工程师、建设现场管理人员等。

课程特色：

讲师项目实践经验丰富，拥有多专业多系统知识；课程互动性强，通过分组讨论与体验式教学相结合，整合工具方法，深入浅出的阐述原理与案例，课程更为专业；善于将实际案例引入培训课程，追求实战风格及“落地”文化。

课程提纲：

第一讲：工程项目的全寿命周期管理概论

1.工程项目管理的概念、体系及内容

2.工程项目全寿命周期的含义及内容

3. 工程项目的全寿命周期流程图--项目周期分析及控制

第二讲：工程项目的前期管理

1.工程项目的设计管理

2.项目前期报批报建手续分类分级管控

3.工程项目前期报批报建流程

4.关键环节与注意事项

5.企业实际案例的讨论与分析

第三讲：工程项目的招投标及施工合同管理

1.工程项目的招投标流程

2.设计、监理及施工招标管控实务及要点

3.建设工程施工合同内容分析

1）合同计价方式

2）合同变更

3）合同风险管理

4.企业实际案例的讨论与分析

第四讲：工程项目成本控制

1.项目成本管理的概念

2.成本控制的程序和措施

3.业主方的成本估算、成本预算和成本控制

4.施工方的成本估算、成本预算和成本控制

5.企业实际案例的讨论与分析

第五讲：工程项目进度管理

1.工程项目WBS分解及关键线路法（CriticalPathMethod)

2.项目进度计划的编制和优化

3.项目实际进度的核查和度量

4.工期延误的分析和应对

5.企业实际案例的讨论与分析

第六讲：工程项目质量管理

1.建设项目质量管理框架

2.质量控制方法--PDCA循环法

3.项目质量控制和质量保证--通过流程确保质量

4.工程分项分部工程的质量管控：

1）基础及主体结构阶段

2）砌体工程阶段

3）安装工程阶段

4）装饰装修阶段

5）屋面工程阶段

5. 施工样板质量管理

第七讲：工程项目安全管理

1.安全文明施工管理体系及管理目标

2.安全文明施工管理措施

3.施工现场安全文明标准化管理

4.绿色施工管理

5.企业实际案例的讨论与分析

第八讲：工程项目竣工验收备案管理

1.五方责任主体验收的职责要求

2.竣工验收备案管理流程

3.关键环节与注意事项

4.企业实际案例的讨论与分析

吴老师

讲师简介：

吴小刚老师

工程管理与实战效能提升专家

东南大学土木工程建造与管理硕士研究生

高级工程师、注册一级建造师（建筑）

注册咨询工程师、江苏省综合性评标专家

曾任：华润建筑有限公司（央企）丨工程经理/项目技术负责人

曾任：上海房地产经营（集团）有限公司 丨项目经理/工程总监

现任：某大型国企丨集团规划建设总监兼部门总经理

擅长领域：

建设工程项目管理、工程项目全寿命周期管理、工程项目标准化及流程化建设管理、合同管理与风险防范、招投标管理、招标采购全流程风险防控、EPC项目总承包方项目管理、工程项目信息化建设管理、业主方建设工程现场管理等。

实战经验：

吴小刚老师拥有16年的工程项目管理实战经验，历经监理、施工、甲方三方工作历程。具有标准化管理能力：建设工程项目全过程的工程管理制度体系、标准化流程管理体系及工程建设项目信息化管理体系；全面工程统筹管理能力：掌握熟悉了解甲、乙方工程项目的全流程管理，全过程统筹协调管控住宅商品房、商业综合体、大酒店等大型工程项目。

详细任职经验：

曾任：华润建筑有限公司（央企）丨工程经理/项目技术负责人

华润建筑XX五彩城城市综合体，包括大型购物中心、公寓、大酒店等(18万m2)，工程项目的进度、成本、质量、安全等管理工作，审核工程项目的各项计划和施工方案，提供专业工程技术支持和指导。

曾任：上海房地产经营（集团）有限公司 丨项目经理/工程总监

上海XX项目部，住宅商品房15万m2；无锡XX项目部，住宅商品房20万m2，全面统筹负责项目前期筹建、投资、报批报建手续、规划设计、招投标、工程项目现场的进度、质量、安全、成本等管理协调、竣工验收备案、交付使用等相关工作。

现任：某大型国企丨集团规划建设总监兼部门总经理

全面统筹集团工程建设项目的设计方案、招投标、工程建设管理等相关工作；建立健全岗位体系、协调管理体系及标准化建设体系，规范工程建设管理的规章制度，督促工程建设进度，监查工程成本控制，监督工程安全管理，确保工程建设质量；做好工程规划建设领域的各项工作。

授课风格：

形式丰富：理念、知识、技能、工具、案例、实践相结合；

内容实用：化繁为简、通俗易懂，图文并茂，现学现用；

结果导向：实战、实用、实效，可行性及实操性。

主讲课程：

《工程项目的全寿命周期管理》《EPC项目总承包方项目管理》

《工程项目合同管理与风险防范实务操作》《工程项目的标准化流程化建设管理》

《工程项目招投标管理及实务操作》《工程项目信息化建设管理》

《工程项目招标采购全流程风险防控及案例分析》《建设工程现场精细化管理》

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