工程项目合同管理与风险防范实务操作

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

随着工程项目规模扩大、参与方增多及政策监管趋严，工程合同管理的漏洞频现，实践中普遍存在合同条款模糊、权责划分不清、履约监管缺位等现象，导致纠纷与成本风险加剧。行业数字化转型与EPC等新模式推广，进一步要求企业掌握合同的风险预判及合规管控能力。本课程聚焦合同管理的实务痛点，旨在系统提升工程从业者在合同全周期管理中的风险防控效能。

课程收益：

系统掌握工程合同管理的理论和方法；

熟悉掌握主要工程合同的内容和合同管控基本思路；

掌握工程建设中合同管理问题的解决方法；

在工程决策和设计、招投标、施工过程和竣工阶段进行合同管理；

掌握合同风险防控措施。

课程对象：

工程投资企业、工程建设企业、工程咨询企业、承建和施工企业的经营人员、工程管理部门、工程建设管理人员、项目经理、项目工程师、建设现场管理人员等。

课程特色：

讲师项目实践经验丰富，拥有多专业多系统知识；课程互动性强，通过分组讨论与体验式教学相结合，整合工具方法，深入浅出的阐述原理与案例，课程更为专业；善于将实际案例引入培训课程，追求实战风格及“落地”文化。

课程提纲：

第一讲：工程合同概述

1. 工程合同的概念及原则

2. 工程合同的法律基础

3. 工程合同的分类

4. 当前工程合同存在的主要问题

5. 现代工程合同的特点和发展趋向

第二讲：工程招标与投标

1. 工程招标投标概述

2. 工程招标、招标文件

3. 工程投标、投标文件

第三讲：主要工程合同的内容分析

1. 工程招标代理合同

2. 工程设计合同

3. 工程监理合同

4. 工程总承包施工合同

5. 专业分包合同

6. 设备采购合同

7. 施工劳务分包合同

第四讲：工程合同界面管理

1.合同界面的特点与分类

2.影响工程合同界面的因素分析

1）WBS对合同界面的影响

2）项目的采购方式

3）项目的合同体系系统

3.总包合同与分包合同主要界面分析

4.设计合同、施工合同与供应合同界面分析

1）设计方与施工方的合同界面分析

2）设计方与供应方的合同界面分析

3）施工方与供应方的合同界面分析

5.XX工程合同界面的案例分析

第五讲：项目合同的主要风险及防控对策

1. 合同效力风险

2. 合同条件风险

3. 合同履行风险

4. 合同争议风险

第六讲：工程合同索赔

1、工程索赔的概念

2、工程索赔的分类

3、工程索赔的依据

4、工程索赔的原因

5、工程索赔的内容

第七讲：合同风控的实操案例

1.某工程施工合同费用索赔案例

2.某工程监理合同费用索赔案例

吴老师

讲师简介：

吴小刚老师

工程管理与实战效能提升专家

东南大学土木工程建造与管理硕士研究生

高级工程师、注册一级建造师（建筑）

注册咨询工程师、江苏省综合性评标专家

曾任：华润建筑有限公司（央企）丨工程经理/项目技术负责人

曾任：上海房地产经营（集团）有限公司 丨项目经理/工程总监

现任：某大型国企丨集团规划建设总监兼部门总经理

擅长领域：

建设工程项目管理、工程项目全寿命周期管理、工程项目标准化及流程化建设管理、合同管理与风险防范、招投标管理、招标采购全流程风险防控、EPC项目总承包方项目管理、工程项目信息化建设管理、业主方建设工程现场管理等。

实战经验：

吴小刚老师拥有16年的工程项目管理实战经验，历经监理、施工、甲方三方工作历程。具有标准化管理能力：建设工程项目全过程的工程管理制度体系、标准化流程管理体系及工程建设项目信息化管理体系；全面工程统筹管理能力：掌握熟悉了解甲、乙方工程项目的全流程管理，全过程统筹协调管控住宅商品房、商业综合体、大酒店等大型工程项目。

详细任职经验：

曾任：华润建筑有限公司（央企）丨工程经理/项目技术负责人

华润建筑XX五彩城城市综合体，包括大型购物中心、公寓、大酒店等(18万m2)，工程项目的进度、成本、质量、安全等管理工作，审核工程项目的各项计划和施工方案，提供专业工程技术支持和指导。

曾任：上海房地产经营（集团）有限公司 丨项目经理/工程总监

上海XX项目部，住宅商品房15万m2；无锡XX项目部，住宅商品房20万m2，全面统筹负责项目前期筹建、投资、报批报建手续、规划设计、招投标、工程项目现场的进度、质量、安全、成本等管理协调、竣工验收备案、交付使用等相关工作。

现任：某大型国企丨集团规划建设总监兼部门总经理

全面统筹集团工程建设项目的设计方案、招投标、工程建设管理等相关工作；建立健全岗位体系、协调管理体系及标准化建设体系，规范工程建设管理的规章制度，督促工程建设进度，监查工程成本控制，监督工程安全管理，确保工程建设质量；做好工程规划建设领域的各项工作。

授课风格：

形式丰富：理念、知识、技能、工具、案例、实践相结合；

内容实用：化繁为简、通俗易懂，图文并茂，现学现用；

结果导向：实战、实用、实效，可行性及实操性。

主讲课程：

《工程项目的全寿命周期管理》《EPC项目总承包方项目管理》

《工程项目合同管理与风险防范实务操作》《工程项目的标准化流程化建设管理》

《工程项目招投标管理及实务操作》《工程项目信息化建设管理》

《工程项目招标采购全流程风险防控及案例分析》《建设工程现场精细化管理》

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