工程管理者的项目管理

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

结合项目管理最新实践，引导学员更新观念，认识项目运行和管理规律，掌握工程项目管理的核心思想，熟悉项目管理的主要工具，切实提升管理技能，更加专业的服务于客户。

课程特点：

讲授项目管理的知识和理论体系，并从施工行业项目运作中的实际问题出发，结合企业的特点，学习如何有效地管理项目。

案例讲解: 理论结合实际，通过典型案例分析，了解工程行业项目中的成功经验和失败教训。获得具有实用的工作指南，更好的做好施工项目管理工作。

课程收获:

提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程控制，最终保证项目的实现。

课程对象:

企业工程项目总经理、工程部负责人、工程项目总监、项目项目经理以及工程项目人员。

主要内容：

1、工程管理者的沟通管理

1.1内部沟通

1.2外部沟通

1.3信息管理

2、工程管理者的组织结构

2.1 常规项目组织结构

2.2 三级公司组织结构

3 工程管理者的项目策划

3.1 单项策划有哪些

3.2 项目策划的细则

3.3 项目策划的模版

3.4 项目计划的模版

4 工程管理者的履约管控

4.1管控体系

4.1.1一二三级公司制度体系

4.1.2一级公司的履约管控

4.1.3二级公司的履约管控

4.1.4三级公司的履约管控

4.2工期与成本

4.2.1工期对成本的影响

4.2.2从“大商务”到“大履约”

4.2.2.1中建八局履约风险加大背景

4.2.2.2项目经理难关痛

4.2.2.3履约问题的根因

4.2.3工期管理

4.2.3.1红黄警示演变

4.2.3.2工期分级管理及启示

4.2.3.3工程蹲点的根因

4.2.4成本管理

4.2.4.1商务管理十二年演变

4.2.4.2从铁三角到工期成本

4.2.4.3从铁三角到质量成本

4.3安全与环境

4.4总包与分包

4.5材料与商务

5工程管理者的合规与风险管理

5.1项目合规管理

5.2项目风险管理

5.2.1八局风险管控

5.2.2突发事件应对

王老师

讲师简介：

王超然老师

工程项目管理实战专家

清华EMBA

高级工程师

注册一级建造师（建筑/装饰）

北京市建设工程评标专家

北京市优秀项目经理

项目获奖：鲁班奖、詹天佑奖、全国五一劳动奖章

代表项目，北京G20会议中心，人大世纪馆，奥体会议中心、先锋路立交桥

曾任：中建八局丨北京地区总经理、书记、项目经理

擅长领域：

1擅长编制技术暗标

王老师编制的技术标，能够把商务标名次从第三提高到第一。例如在央视附近的CBD地下管廊。

2擅长处理工程难关痛

工期是项目后期最大的痛点和难点，帮助项目经理按期交工。

3擅长管理多个项目

让项目经理成长最快。采用资源共享手段，让项目经理干一个项目，同时能够获得多个项目的经验。清华EMBA毕业论文《在施项目之间的资源共享》，获得优秀毕业论文奖。

实战经验：

1994年大学毕业，在中建八局从事施工23年。从施工员干起，从事过：项目副经理，总工，项目经理，公司商务副总，生产副总，书记、总经理。

2021年入职广联达，梳理施工业务，洞察市场，分析行业形势，赋能各个产品线。

1经验丰富

总承包施工经验丰富，代表项目：

1.1、1994年，济南市地标项目银座大厦

1.2、1995年，潍坊市地标项目潍坊金融大厦

1.3、2000年，哈尔滨先锋立交桥

1.4、2001年，中国人民大学世纪馆

1.5、2003年，中国人民大学B-F栋

1.6、2005年，外交部新闻中心

1.7、2007年，奥体会议中心

1.8、2013年，中国G20峰会会议中心。

2证书荣誉

2.1在2001年，哈尔滨先锋立交桥项目，获得全国五一劳动奖章，詹天佑奖。

2.2在2002年，中国人民大学世纪馆项目，获得全国优质工程金奖。

2.3在2007年，在外交部新闻中心项目，获得鲁班奖。

2.4在2015年，在北京G20峰会会议中心项目，获得鲁班奖。

2.5在2016年，在中海油研发中心项目，获得鲁班奖。

授课风格：

实战实用：结合实战案例，融入理论方法，确保用得上；

易学易懂：展示图文并茂，表述深入浅出，确保学得会。

主讲课程：

1 量化经营

《对“大商务”管理的认知及难点探讨》；《头部央建商务运动十二载》；《项目商务策划管理》；《价值创造和无效成本总结》

2 高效建造

《基于“高效建造”的大生产建造体系》；《大生产管理高效建造具体实施及案例分析》；《头部央建工期分级管理》

3 精益建造

《”精益建造”体系业务分析》 ；《头部央建“数字化”业务高效价传》；《央建生产管理检查考核办法》；《项目管理策划实施细则》；《首次资源配置管理业务分析》；《从央建季度简报看公司资源配置和履约管控》；《头部央建突发事件应急处理》

4 智能建造

《建筑业智能建造应用居于前20名介绍》；《智能建造是什么、为什么、做什么汇报》；《头部央建智能建造建设指引》 ；《头部央建智能建造协同推进》

服务企业：

中建1-8局；北京建工、北京城建、浙江建工、山西建工、陕西建工、中冶、中电建、中铁

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