敏捷项目管理方式

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

在易变的、不确定的、复杂的、模糊的VUCA时代背景下，拥抱变革和快速响应成为了对各行各业项目管理的新要求，敏捷项目管理应运而生。

然而很多企业对于日渐流行的敏捷项目管理方式，仍然存在很多理解和实践上的误区，误认为这是项目管理的“万能方法”，或敏捷只是用在软件开发上。很多企业即使进行了大规模的敏捷转型，仍然无法在项目实战中取得想要的收益。

课程收益：

本课程将帮助学员全面了解敏捷项目管理的理念，掌握敏捷项目管理的思维模式，熟练运用敏捷项目管理的工具。本课程还将介绍敏捷项目管理在不同行业的实践应用， 以及敏捷转型的要点，旨在帮助企业真正掌握敏捷项目管理的真谛，做到面对错综复杂和变化多端的项目，项目管理团队能做到以目标为导向，以迭代和增量为抓手，以时间盒和看板为工具，以拥抱变化为原则，把项目做得更好。

课程对象：

项目部管理者或PMO、项目经理、项目组核心成员

授课形式：

讲授、案例教学、游戏互动、小组讨论等

课程大纲：

1. 敏捷项目管理的时代背景

1)时代趋势

2)敏捷的价值

2. 敏捷项目管理的理念

1)项目类型

2)敏捷宣言

3)敏捷价值观

4)敏捷原则

3.敏捷工作组织

1)人员构成

2)工作组织

4.敏捷技术框架

1)产品愿景

2)产品路线图

3)发布计划

4)开发冲刺

5)发布冲刺

6)产品发布

5.敏捷实操要点涌角色

1)3工件

2)4会议

3)敏捷工作环境

4)敏捷变更管理

6.敏捷的实践应用

1)不同行业的应用

2)组织的敏捷转型

纪老师

讲师简介：

纪天韵（Helen Ji)老师

中国人民大学贸易经济学士

美国普渡大学 (Purdue University) 农业经济学和应用统计学硕士

美国培训认证协会AACTP“国际认证培训师ICT”

中国国际人才交流基金会认证PMP（项目管理）培训师

美国项目管理协会（PMI）PMP®、PBA® 、ACP®认证

《国家项目管理专业人员能力评价要求》标准英文翻译工作组成员

擅长领域：

擅长企业级PMO搭建、流程梳理和管理，以及战略管理、商业分析、职能部门运营管理工作

实战经历：

1.国内上市公司海外投资项目总监

2.世界五百强中国区战略PMO及商务运营部门负责人

3.项目管理实战经验丰富，成功领导过中资新能源企业出海投资项目、企业级战略商务合作项目、产品开发及NPI项目、厂房基建项目、系统Roll-out项目（ERP、CRM等系统）等

4.擅长企业级PMO搭建、流程梳理和管理，以及战略管理、商业分析、职能部门运营管理工作

5.10年以上欧美跨国公司和上市公司中高层管理经验，涉足新能源、汽车、机械制造等多行业

6.7年以上培训经验，专注于项目管理和商业分析领域，结合丰富的新能源和汽车制造业行业经验，可中、英双语授课

新能源行业主要项目经验

天合光能在美国首个产能投资项目 ——5GW光伏组件生产工厂

项目总投资3亿美金（不含厂房租赁费用），占地面积12万平方米， 雇员1500人

作为项目负责人，从0-1主导投资调研、厂房选址、建设、投产，耗时一年半完成第一条产线投产

后结合天合光能海外发展新战略，作为项目核心负责人，主导了就此工厂投资的反并购交易，将此工厂全部股权出售给了一家美国上市公司（纽交所上市）， 据此获得对价包括现金、票据、及上市公司股权，此次反并购交易历时三个月完成交割

除了股权交易以外，天合与此上市公司还将共同执行多阶段战略合作计划，主导多项商业协议的签订，实现双方持续技术合作、运营合作、销售合作等，以及进一步投资美国产能和产业链的合作

授课风格：

热情洋溢、幽默风趣，以扎实的理论体系为基础，结合丰富的实战经验，深入浅出地教授学员，并帮助学员构建自己的知识体系；在培训过程中注重和学员互动， 通过案例分析、小组讨论、学员分享等多种形式，更好地帮助学员理解，并导入实践中可以直接应用的工具、模板、技术等，以提升学员的实战能力。

主讲课程：

《敏捷项目管理》

《全面项目管理》

《项目经理的软技能》

《项目经理能力建设工作坊》

《项目需求管理》

《制造业企业出海投资》

《亚太区宏观经济》英文授课

服务客户：

常州捷佳创精密机械有限公司、常州泰润塑业有限公司、常州天帆智能科技有限公司、爱科（常州）农业机械有限公司、中国建设银行等。

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