房地产产品力与成本管理适配实战赋能课程

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课程背景：

1.在房地产行业竞争日益激烈的当下，众多房企面临成本控制与产品质量提升的双重挑战；

2.许多从业者存在误区，认为提高产品品质必然意味着增加成本投入；然而，通过科学的管理方法与有效的工具运用，能够在确保房产品质量达到甚至超越行业标准的前提下，实现成本的合理优化，从而提升企业竞争力与项目盈利能力，为企业在市场中赢得更大的发展空间；

3.本课程旨在为房企相关人员提供系统的成本优化与品质保障知识与技能，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖。

课程收益：

1.突破认知误区：理解“成本优化≠品质降级”，建立成本与品质协同思维；

2.成本管控：掌握多种成本优化策略与工具，有效降低项目开发成本，提升企业资金使用效率；

3.品质提升：学习如何在不增加或少增加成本的情况下，运用价值工程等方法和工具提升房产品质量，增强客户满意度与市场口碑；

4. 管理能力增强：培养学员的项目管理与团队协作能力，使其能够更好地协调各部门资源，推动成本优化与品质保障措施的实施;

5.战略决策支持：为企业管理层提供基于成本与品质平衡的战略决策思路，助力企业制定科学合理的发展规划与项目定位。

课程大纲：

一、房地产项目产品力与成本关系深度解析

1.房地产市场现状与趋势分析；

2.传统质量成本观念的误区剖析；

3.现代质量成本观：从战略视角看质量与成本的平衡；

4.房地产项目全生命周期质量与成本管理。

二、产品力与成本管理总体原则（重点内容）

1.以经营和客户为导向的战略、文化、管理和技术四位一体的产品力和成本管控；

2.系统思维，全局视野，部门条线协同融合；

3.项目全周期成本管理；

4.成本管理方法论与工具：价值工程、精益、绩效改进、客户敏感度分级法、PDCA、激励、策划、对标和限额设计、标准化和课题研究等；

5.学习创新性团队打造；

6.开发质量与开发效率的平衡；

7.保底思维、风险防范；

7.“四新”技术应用。

三、拿地与市场营销定位

1.市场调研（客户敏感点、品质敏感点）；

2.项目定位、客户定位、产品定位和经营定位；

3.交付标准和产品配置标准，包括若毛坯项目是否做后家装；

4.拿地成本管理。

四、前期配套阶段

1.最大化争取规划设计条件和用地政策；

2.配套手续办理及资金支付计划；

3.前期风险防范；

4.为公司和其他部门赋能。

五、设计阶段成本优化要点与创新方法（重点内容）

1.客户需求分析与功能定位：如何精准把握市场需求，确定产品核心功能；

2.常规产品与创新性产品的策划和选择；

3.设计阶段的成本锁定与价值创造，产品力提升的“低成本高感知”策略；

4.成本前置、设计专业前置管理：设计成本一体化”机制；规划、建筑、景观和装修设计与成本一体化、四个设计专业协同设计；

5.设计单位的选择适配与设计要求：如采用战略供方单位，方案招标比选，设计基础资料的准确性和及时性等；

6.多方案比选与决策，设计评审，样板评审；

7.设计工具应用：BIM和限额设计等；

8.设计变更管控机制，工程营造阶段服务与监管；

9.设计质量管控：如功能设计、错漏碰缺、质量通病防治、图纸既要合规又要合理、图纸会审交底等；

9.各阶段成本优化管控要点：规划、建筑、装修和景观方案设计、施工图设计、深化设计优化，如建筑营造做法的优化、材料设备选型优化、非敏感部位设计优化、基坑支护和新防水强规方案选择等；

10.设计为营销赋能：如输出设计亮点，合理利用国家设计标准提高客户满意度，提高售价；

11.设计标准化建设。

六、成本与招采管理（重点内容）

1.成本管控（含优化）的原则：如全员、全要素和全过程的成本管理，建筑全寿命周期的成本管理视角，成本目标管理分阶段管控：拿地、启动、方案、施工图，施工过程中的成本监控与动态调整以及结算等；

2.成本策划、合约策划编审：如合约界面、标段划分、计价方式、施工界面确定等；

3.供方管理：如供方选用育留、集中采购等；

4.成本数据库建立、更新与运行；

5.变更、签证和索赔管理；

6.无效成本的管理；

7.供应链金融、工抵等应用；

8.数字化管理；

9.成本管理标准化建设。

七、施工阶段成本控制策略与精益化管理（重点内容）

1.工程策划、招标文件（含合同）编审：如关注质量要求、施工措施等影响成本的因素；

2.施工组织优化与资源合理配置：穿插提效，合理安排施工减少临时施工措施费用等；

3.施工工艺改进与技术创新：质量通病预防，“四新”技术应用，薄抹灰，一体化施工等；

4.工程进度节奏把控与现金流、工程款拨付、签证、索赔和反索赔文件的审核；

5.工程四控两管一协调：如精细化管理、减少拆改、返工和浪费；

5.工程为营销赋能：全维示范区、工地开放、工艺工法和交付样板展示；

6.营销、客服、设计、成本和工程参与的工程联合巡查与样板评审；

7.工程管理标准化建设。

八、项目后期管理

1、交付维修阶段管控，后端反哺前端；

2、知识管理：总结、复盘和应用，项目越做越好。

九、构建房地产企业质量和成本优化保障体系（重点内容）

1.企业文化建设与质量成本意识培养，学习创新型组织的建设；

2.协同融合机制的建立和运行；

3.考核与激励机制设计；

4.流程整合与优化：如何整合品质管控与成本优化的流程，实现两者在项目管理中的有机结合与高效运行；

5.持续改进，产品管理全方位迭代；

6.AI、大模型和信息化技术的应用。

十、课程总结

战略、文化、管理和技术四位一体的产品力和成本建设新方略。

课程结束后提供标杆地产和行业学习相关参考资料，助力客户深度学习和应用。

张老师

讲师简介：

张孟书老师

房地产与建筑工程管理和技术实战专家

高级工程师，一级注册建造师；

中国工程建设标准化协会（CECS）防水专家；

中国基本建设优化学会研究员、总工之家专家智库成员；

参加编审多个国家和天津市工程建设标准以及国家级团体标准；

绿城大学认证讲师，绿城集团产品管理中心优秀讲师，所讲授的多门课程受到学员的高度好评。

任职经历：

1、具有20余年知名品质房企工程和技术管理经验

国企施工单位工作2年，港资和新加坡地产企业工作8年，天津地方房企工作4年，绿城集团工作7年；

2、具有房地产多部门和多业态管理经验

具有总助、运营、设计和工程等多部门工作经历；具有平台公司和项目双管理经验；具有五星级酒店、甲级写字楼、高端商场、精品住宅和工业建筑等多业态工作经验。

课程特点：

课程原则：以学员为中心，为学员创造价值，解决学员的问题；

标杆引领：课程均吸收标杆房企的经验做法、吸取标杆房企的教训，结合讲师20余年丰富的工作经验和思考，理论和实践相结合，案例丰富；

实效实用：讲师秉承对培训分享的兴趣和热爱，擅于把工作经验教训进行思考、归纳、整理、再加工，擅于学习研究和创新以及资源整合，以使所讲授的课程能够始终具有实战、实效、实用的特点；讲授课程既授之以鱼，更加注重授之以渔，提升学员的思想意识和工作能力水平；

深度聚焦：开发的课程聚焦房地产和建设项目管理的重点、难点、卡点、痛点和薄弱点。

课程形式：讲座、工作坊、研讨会和培训班等，可结合客户需要进行调整。

主讲课程：

工程管理能力提升系列：

《房地产工程和技术管理体系建立与实施》

《工程管理策划全流程实战解析和管控要点》

《工程精益化管理驱动房地产开发经营提质增效降本》

《房地产开发全过程工程协同融合管理》

《房地产学习创新型工程团队打造方法和技巧》

传统建筑工地新突破：日式7S管理+HSE融合，打造领先工地》

《质量通病防治变痛点为卖点系列课程-工程成品保护实战攻略》

《样板引路，工程品质致胜法宝》

《项目如何高效的做好第三方品质评估助力品质改进》

经营管理能力提升系列：《房地产开发标杆学习与实践》

《房地产知识管理方法和技巧：从经验流失到价值变现》

招采和供方管理提升能力提升系列：《工程施工招标精准管控策略与技巧》

《工程供方管理方法和技巧》《建设单位视角的建筑施工班组精细化管理实战》

品质管理能力提升系列：《房地产产品质量与成本优化的双赢之道》

《用现代质量管理方法和工具对房企品质管理迭代升级》

《如何系统做好房地产产品品质管理——全周期管控体系与标杆实践》

《标杆房企房产品品质致胜之道和管控要点》

《建筑质量通病防治管理体系构建与落地实践》

《渗漏防治“四道防线实战：设计零缺陷+材料零误差+施工零容忍+验收零盲区》

《建筑质量通病防治之如何对装修陶瓷砖和抹灰工程空鼓防治》

《质量通病防治变痛点为卖点系列课程-如何对建筑工程裂缝防治》

《建筑外墙保温涂料工程质量管控方法和技巧》

《建筑材料质量管理方法和技巧》

《建筑砂浆产品介绍及其应用管理》

《国家“好房子”政策解读与房企落地实践》

《AI 赋能，重塑房地产品质管理新范式》

企业定制课程：可结合客户需求开发定制针对性课程，课程适用于房地产、建筑施工、设计和材料厂商等单位。

提供咨询服务：

1、标准体系搭建：房地产和建设项目产品管理体系搭建，修订产品管理制度标准，输出标杆房企开发标准等；

2、专项提升：产品管理问题诊断和改进举措、产品优化（设计、成本和施工工艺等）、渗漏、空鼓和开裂等建筑质量通病防治、优质供方资源输出、建筑材料与工程实体工程巡检等；

3、品质管理：代表业主单位进行项目管理、品质管理以及品质管理咨询等；

4、四新技术推广：新材料、新技术、新工艺和新设备的推广；

5、业务培训：标杆房企参访、业务培训等.

服务客户：

绿城集团、蓝城集团、中冶集团、天津泰达建设集团、天津城投集团、明源云、中国工程建设优化学会、总工之家、天津城建大学和长城实业等。

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