成本：房地产工程阶段成本精细化管理

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

地产白银时代，受到政策和市场的双重挤压，房企的利润空间越来越小，而土地成本、融资成本、施工成本却在不断攀升。在此背景下，成本控制能力已成为房企的核心竞争力，控制成本的能力一定程度上就代表了房企的盈利能力、竞争能力，甚至是生存能力。

地产微利时代，房企如何才能在夹缝中生存下去？精准定位、执行好成本计划，更需要其他部门的配合到位、有序监控。它必须是基于项目全生命周期的成本管控，成本部需要和前期、规划设计、工程、营销等部门高效协调。

项目成本如何实现有效控制？如何在工程建设阶段管理好总包、分包各家施工单位，实现成本制胜？

本课程基于房地产运营成本视角，以“工程阶段成本管控”为核心，成本部如何与前期、规划设计、工程、营销等部门高效协调？从真实的情景中学习掌握项目成本管理的流程及管控关键，确保项目经营目标及管理目标的实现。

【课程特色】

了解动态成本回顾机制，准确预测产品动态，降低定价风险

学会项目各阶段成本控制的核心方法,采用有效手段达到“降本增效”的目的

特色一：实战专家现身讲解，解析行业标杆企业的优秀经验与得失教训

特色二：丰富实用的工具模板，快速引入企业内部，即学即用，提高效率

特色三：课程设计与时俱进，新颖独到、严谨务实，全程破解成本管控实践难题

【课程对象】

1.房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)

2.房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工等)

3.其他如工程部、成本部、造价部等骨干人员等

【课程提纲】

苦练内功：工程阶段的成本精细化管控

一、工程实施阶段的动态成本管理

1、如何有效管控动态成本？一个中心三条线的动态成本成本管理方法

2、案例分享：行业标杆万达成本执行力管理三到：“算到、做到、得到”

3、成本控制难题破局--成本管控计划模块管理：全业务链的管理

4、标杆领先案例：商业地产成本管控8大阶段、203项节点控制法

5、施工阶段成本管控碉堡障碍歼灭战：地下四大块重计量与总包重计量

6、动态成本的预警与拉闸强控

7、动态成本月报，揭示动态变化晴雨表

8、动态成本管控的重点、难点与过程回顾监控方法

9、如何通过过程动态监控考核达到预期目标

10、动态成本超支下，如何挽回成本失控局面

11、案例分析：成本超支因素分析与控制

二、工程实施阶段的招标与采购管理

1、项目合约框架的六大内容

2、工程招标采购管理执行地图

3、工程招标采购的先行前置策划

4、不同情况背景下的招标方式与选择

5、项目招标的规范流程、招标文件编审、招标计划编审、发标、清标、评标及定标

6、案例分享：XX项目工程中的大宗材料设备招标采购

1)采购品类：电梯、石材、钢筋、门窗幕墙等

2)采购程序：需求提出、技术及管理标准选型确定、节点需求、考察、入围、发标、答疑、技术性能澄清、标准确定、工程量清单统一、两阶段开标比价、招标评审、定标报告）

7、工程采购的风险控制

8、工程采购的四定分离管理

9、招标采购中工程、成本、项目部横向跨部门协作分工

三、工程实施阶段的签证变更管理

签证变更：通过“及时性、可行性、经济性、准确性”严防签证变更“黑洞”，通过考核驱动淘汰“休克鱼”

1、及时性：施工现场发生的状况剖析；工程部、设计部的滞后；成本部能否及时确认，条件是否完整

2、可行性：变洽签与现场的不符；签证变更方案是否最优

3、经济性：是否影响关键节点？是否引起拆改？费用是否最低？

4、准确性：测算依据是否充分；市场调研是否精准及时；经济洽商是否到位

5、“变洽签”难题的“黑洞”原因分析及解决思路

6、“变洽签”问题解决的8个抓手

7、“变洽签”问题解决的“月清月结”措施

8、签证变更有效保障：设立“强制、合规、及时”的变更风险控制机制

9、八步法规范变更签证流程管理

10、签证管理的重点：签证的定性与定量工作

11、签证变更过程控制利器：“三连单”的过程控制方法

12、标杆房企控制阀：一事一单、及时签证、日清月结、预警强控

13、签证变更的三个“黑洞”

14、月度考核对实现的推进帮助：考核什么，怎么考核，考核结果如何运用

15、管理提升：如何改进变更签证管理方法

案例分享：标杆房企签证变更制度优化、改进方法及主动控制措施

案例分享：无效成本解决方案与成本零浪费计划

四、工程实施阶段的结算管理

1、合同梳理与结算管理难点梳理

2、结算的分类与难点透析

3、打好结算管理三大战役：入伙结算+整体结算+总包结算

4、项目结算作战地图：结算计划表，及时办理工程结算，核定项目利润

5、工程结算关键点与控制

6、结算资料的规范性与编制【附案例】

7、结算的审核与四级审核保障制度

8、细化结算考核指标：通过成本绩效考核为成本管理保驾护航

9、结算周期较长，结算节点难以控制：成本结算常见争议问题处理【附案例】

10、审价外包与造价咨询单位管理

11、结算成本数据分析

案例解析：项目10步结算法

案例解析：如何在六个月内完成项目整体结算

伍老师

讲师简介：

伍清扬老师

项目管理硕士，同济大学土木工程专业，一级注册建造师；

20年成本管理及运营管理经历；

同济大学、浙江大学EDP客座高级讲师；

现任：某商业地产机构董事副总裁及地产集团副总裁

历任：万达及万科百万平方城市综合体项目中任成本负责人

实战经历：

曾服务于多家知名标杆房地产企业，历任区域及集团成本负责人、运营总、大运营副总裁（分管产品研发、设计管理、工程建设、品质管理、成本管理、招标采购、计划管理、运营管理、客关客服）；

曾在万达及万科百万平方城市综合体项目中任成本负责人，参与旅游度假区数百万方综合体（住宅、商业小镇、多个五六星级度假酒店、主题公园、国际级山地高尔夫、滑雪场、城市商业）管控，在住宅地产、商业地产、旅游地产、五星酒店、产业地产的成本管理、项目管理方面拥有丰富经验。

已为多家知名房企作内训，深受学员好评。

授课风格：

配合度很高，根据学员需求定制内容；

具有很强的针对性，对方法、工具的总结提炼很到位；

很有系统性，且能切中要点，给到学员很多启发；

具有较强的解决问题能力，现场控场能力较强；

伍老师的课程针对性强，务实落地，深受学员好评。

主讲课程：

《如何把钱花在刀刃上—商业综合体Hold住成本的锦囊妙计》

《“住宅与商业地产”成本管控痛点及标杆房企解决之道》

《房地产工程阶段成本精细化管理》

《房地产项目全周期成本管控痛点及标杆借鉴》

《市场下行时期经营视角房地产成本精细化管控》

《利润保卫战下房地产卓越成本管理跨部门协同》

《利润保卫战——房地产无效成本阻击与精细化管控》

《经营视角下房地产成本精细化管理工作坊》

《市场下行时期经营视角房地产成本精细化管控工作坊》

学员反馈：

通过课程学习，对地产成本管理和控制有了更系统性的认知，并学到了较多的管控方法及技巧；

成本管理已经不是一个部门的事，而是工程管理、合理规划、财务管理、营销管理、绩效多方面、多部门的管理、协作，一方面需加强综合能力的学习，另一方面要加强各部门之间的沟通；有很多数据和案例可以借鉴参考；

对成本管控系统有了广泛的认识；

更深入了解和学习了标杆房企成本精细化管理方面的逻辑、思考及行动做法；

以授之以渔为主，与时俱进，提供适应当下的理念、思路，方法、工具，结合案例分享，触类旁通，解决工作中的痛点和难点。

服务客户：

凯德、万科、龙湖、华润、招商蛇口、保利集团、金地集团、中建地产、越秀、中交、绿城、瑞安、合景泰富、嘉华集团、越秀集团、金科地产、合生创展、中国金茂、中信地产、旭辉地产、蓝光地产、中铁集团、首地集团、葛洲坝集团、北科建集团、当代置业、佳兆业、恒大地产、碧桂园、绿地集团、富力地产、京投银泰、大华集团、陆家嘴集团、上投集团、城开集团等；

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com