算无遗策-物业项目成本管控与经营收入管理

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程大纲：

一、理解“物业费”

1、物业管理的主要内容

2、物业费收取的法律依据与要求

3、沙盘模拟——物业费收入测算

二、“物业费”支出测算

1、人员费用测算：岗位设置、岗位排班方法、工资与非工资性支出核算

2、设备设施维保费测算：物业项目主要设备类别、维保项目与费用核算、设备节能

3、环境卫生费测算：保洁工具与物料配置、专项清洁、绿化养护与租摆

4、办公费测算：办公费支出项目、办公费测算方法

5、其他业务支出：秩序维护费、保险费、固定资产折旧及其他费用等

6、沙盘模拟——物业项收支测算

三、物业项目基础业务经营收入管理

1、物业费收费管理方法与常用表单

2、物业费收费率提升措施与计划

3、物业费欠费催收方法与工具

4、培养客户良好的缴费意识

四、物业项目成本管理

1、物业项目的收费模式分类与影响

2、如何对人工成本进行有效管控

3、环境卫生的成本要管控哪些点

4、现场物料支出成本的管控方法

五、物业项目经营拓展

1、物业项目创新拓展经营项目模式

2、多种经营项目管理工具

王老师

讲师简介：

王欢老师

资深物业管理专家/专业培训师

和家生活科技集团企业研究中心 总经理

卓越商企服务（原卓越物业） 运营总监

深圳市之平物业发展有限公司 总裁助理

深圳市万科物业管理有限公司 项目经理

专业背景：

北京大学光华管理学院 EMBA

中国注册物业管理师

中国企业培训师

广东省专业标准化技术委员会（GD/TC56）委员（物业管理）

培训任职：

勤博教育(深圳)机构特聘讲师

深圳房地产和物业管理进修学员客座教授

广东省物业管理项目经理执业技能培训项目特邀讲师

上海蒙田咨询机构特聘讲师

北京百年建筑咨询机构特聘讲师

北京博志成顾问咨询机构特聘讲师

专业特长：

在物业项目标准化管理和客户关系管理方面均具有丰富的实战经验；

20 余年物业现场管理经验，曾在万科、卓越等物业百强企业任职；

30 余家企业顾问辅导经历，长期担任房地产企业和物业服务企业标准实施

与现场管理顾问

专注于物业项目标准化推进、员工成长、社群营造、项目评优方面的深入研究与实践探索；在品质管理、项目管理、客户服务等领域开发出系列实用课程，采用启发式教学，结合现场实操案例，课上激发主动思考，课后能够即时应用，

广受学员好评。

实战经验：

以“万科”系统管理体系之思维模式作为职业生涯的起点，亲身经历大型综合住宅区、高档写字楼、医院后勤服务及工业园区专业管理等业务类型，并以此为基础，辅以专业培训，近 20 年时间内开展专业顾问辅导，服务对象包括大型国企多类型业务整合改造、中型企业转型升级、小型企业创立与业务品质提升等，

在辅导实践过程中，基于企业实际情况与团队特点，设计切实可行的顾问服务方

案，采取现场培训、场景演练、全程辅导、总结汇报等方式，助力顾问项目达成

预定目标。

主讲课程：

《法力无边-物业项目之合规管理》

《风险管控与危机处理》

《精细化管理与品质提升》

《客户关系管理》

《算无遗策-物业项目收支测算与成本管控》

《谈定安邦-沟通》

《物业服务分包方管控》

《物业服务体系建设》

《新员工职业素养训练》

《制策纵横-物业项目管理体系》

服务过的重要客户（部分）：

北京首开物业、 北京第一物业、北京城承物业、天津天孚物业、河南郑州正商物业、成都华润物业、深圳华联物业、深圳湾科技发展公司、深圳凯盛物业、深圳世居物业、威海易美家物业

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com