激发群策群力的高效会议管理
【课程编号】：NX46238
激发群策群力的高效会议管理
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【所属类别】：执行力培训
【培训课时】：1-2天
【课程关键字】：群策力培训
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课程背景：
促进群体协作，提高决策效率《开会的革命》提到，“如果你是中层管理者，每周可能有大约35%的时间开会，而如果是高层，则可能超过50%。这意味着你可能要把一半以上的时间用于组织和参加会议。”这个比例可能因地区、行业与企业有所不同，但毋容置疑，职位越高，参加会议的时间越多，发起会议的次数也越多。因此会议管理，尤其是会议的时间管理，其重要性不言而喻。会议，无论是虚拟的还是面对面的，都可以成为思路创新和问题解决的机会。但低效的会议却只是用来更新信息，占用日常工作时间，并让那些不需要参加的人参与进来。花点时间提升管理会议的技能，可以确保同事们群策群力，高效利用时间，形成明确的行动方案。
课程目标
能够为会议做准备并设定与会者对会议效果的期待
使会议过程结构化并达成目标
知晓如何处理干扰会议进程的行为
确保参会者达成共识并付诸行动
目标学员：
需召集会议的管理人员、参与会议的各部门人员
课程大纲：
1.企业会议中常见问题的分析与解决方法
会议的通病——效率不高
会议效率不高的原因及具体表现
高效会议的特征
会议规范
2.会议的准备与组织
开还是不开1H5W
准备工作核对单
主持人的准备工作
3.主持人的角色、责任和技巧
主持人的守则与责任
如何处理会议中的冲突
4.成功会议的五个HOW
如何做开场白
如何分配发言时间
如何掌握议事进度
如何达成决议
如何圆满结束会议
5.会议中的有效沟通
会议中的说话技巧和倾听技巧
会议中的反馈技巧
6.有效的会议记录
会议记录者的功能
谁能胜任会议记录者
对会议记录的建议
7.有效的会后跟进
如何跟进
自我复盘
邹老师
20 年销售+运营+人力资源管理实践，资深实战派
管理培训专家
加拿大 Erickson 认证教练型培训师
IAOL认证组织与领导力发展专家
ICF 国际教练联合会认证 PCC 教练
IAF国际引导师协会会员
Everything Disc 国际认证顾问
CSTD 认证学习项目设计师
德国 Bikablo 认证视觉呈现师
华东理工大学商学院企业联盟特邀讲师
职业背景
邹彩霞女士有着 20+年管理实战经历，曾担任谱尼测试集团(上市集团，股票代码:300887)组织发展总监，华测集团(行业最大民营上市公司，股票代码:300012)学习发展总监，SGS 通标技术服务有限公司(全球最大知名跨国集团，总部瑞士日内瓦)中国高级学习发展经理、电力能源事业部中国区销售负责人、WETC风能技术中心基建项目经理、电子电气部客服经理等职，在企业构建高效能管理系统、学习发展体系建设、组织发展、人才发展、领导力培养、团队建设、变革管理等方面有着丰富实践经验。
在管理咨询和培训教学方面也有着丰富的经验，迄今为止，在各大企业超过上千场的授课经验
拥有良好的口碑及声誉。多年来始终专注于管理课程领域的研究实践，课程体系丰富，理论与实战相结合，常年参与或担任多家企业高级顾问及人力系统管理咨询项目，帮助企业实现业绩倍增，人才梯队培养与升级转型。
课程设计注重实用性和可操作性，掌握大量鲜活案例，尤其擅长对企业进行有效的人力资源管理诊断，针对问题制定解决方案并编制课件，组织实施课程讲授，是“培训+引导+教练”辅导模式的创新者。曾为多个组织与团队提供过包括战略落地、市场策略探寻、产品/服务优化升级、团队凝聚力提升、领导力发展、能力提升、绩效辅导等项目，获得客户一致认可与好评。
主讲课程
领导他人与团队:
《高效主管技巧》
《克服团队协作的5大障碍◎》
《4D 团队领导力©》
《TeamSynergy 打造高绩效团队》
《发展员工绩效》
《群策群力的共创会议》
《人才管理工作坊》
领导自我
《精力管理》
《问题分析与解决》
《专业演示技巧》
《成长型思维》
《与成功有约-高效能人士的 7 个习惯》
《时间管理》《会议管理》
↘授课风格
邹老师善于借鉴前沿管理学知识理论和最佳实践，授课既有战略体系高度，注重企业应用实操善于运用思维启发、小组研讨、互动体验、案例驱动、实战工具、视频教学、行动学习等多种学习手段授课。
授课真诚谦和、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨系统高效、实战适用、贴近企业和课堂。
↘服务客户
曾给 500 强企业、央企、上市公司、民企、外企等多次授课经历,曾参与服务过的行业涉及能源、房地产、金融公司、银行、航空航天、工业服务、医药等行业;
服务过的客户包括但不限于:SGS、天津空客、中海油、中国农业银行、阳光城地产、大都会.天津药研院、华测集团、PONY 谱尼医学、实朴环境、华东理工商业联盟会、亚实履带、思科普、宜家、GE、捷信金融等。
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