基于“十五五规划”的人才盘点实践

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【课程介绍】

在确定人才发展战略之前主要做出人才盘点，如何有效的基于战略做出人才盘点，我们会遇到如下问题：

① 人才盘点与企业战略，难以把握新质生产力背景下的人才需求方向；

② 缺乏从战略解码到人才定义的系统流程，核心人才识别主观性强、依据不足；

③ 盘点流程不标准，数据维度单一，难以全面反映组织人才基本面与关键人才状态；

④ 盘点工具落后，缺乏AI赋能、九宫格、仪表盘等可视化、智能化呈现手段；

⑤ 盘点结果停留在数据层面，未能有效转化为IDP、继任计划等可执行的产出；

⑥ 盘点成果未能闭环应用于人才配置、组织调整与长效管理机制，战略支撑价值弱。

本课程紧扣“十五五规划”与新质生产力发展要求，系统讲授从战略解码到人才定义、从标准流程到数据呈现、从结果分析到闭环应用的全流程人才盘点方法，帮助企业构建战略导向、数据驱动、闭环赋能的人才盘点体系，真正实现人才盘点为战略服务。

【课程目标】

目标① 理解国家战略方向，理解企业战略定位，掌握从战略方向到核心人才定义的流程与方法

目标② 掌握人才盘点的标准流程四步法，能够系统开展基本面盘点与关键人才深度盘点

目标③ 学会运用九宫格、仪表盘等工具进行人才数据可视化呈现与分析，提升决策支持能力

目标④ 能够利用AI构建关键岗位胜任力与人才画像，实现盘点过程的智能化赋能

目标⑤ 掌握将盘点结果转化为IDP、继任计划、激励策略等 actionable 产出物的方法

目标⑥ 建立人才盘点成果闭环应用机制，推动人才配置、组织调整与长效管理文化形成

【课程特点】

① 战略引领：紧密对接战略，确保人才盘点紧扣国家与企业发展大势

② 流程标准：提供“手中有图—校准共识—执行盘点—数据呈现”四步标准化盘点流程，可快速复制

③ 工具实战：集成KSF战略解码、360评估、九宫格、AI画像、数据仪表盘等全套实操工具

④ 案例鲜活：引入央企、国高新企业等多行业真实案例，强化场景理解与方法迁移

⑤ 闭环设计：贯穿“战略—盘点—应用”全链条，推动人才盘点从评估工具升级为战略管理闭环

⑥ 产出导向：通过工作坊现场输出核心人才定义、胜任力画像、盘点仪表盘等即用型成果

【适合学员】

HR管理者，企业中高管

【课程大纲】

思考导入：从十五五战略规划到人才

1.思考：十五五规划的变革期我们需要什么样的人才？我们自己具备多少？

2.案例解析：某国高新企业十五五规划期间的核心人才识别。

3.案例解析：某央企十五五规划期间的核心人才识别。

Chapter 01 战略之源 ：人才盘点与战略解码

关键知识点：

一、溯本清源：如何理解“人才盘点”

1. 如何理解“基于战略的人才盘点”

2. 人才盘点重点解决的问题

3. 人才盘点的关键四大产出物

案例：某企业人才盘点产出物之《IDP》

案例：某企业人才盘点产出物之《人才地图》

案例：某企业人才盘点产出物之《继任者计划》

案例：某企业人才盘点产出物之《核心人才地图》

案例：某企业人才盘点产出物之《人才激励策略》

二、战略引领：洞察"十五五"人才发展新方位

1. 解读国家“十五五规划”之人才重点

2. 结合新质生产力解读十五五规划的人才要求

三、人才战略：期间我公司的核心人才

1. 定义未来核心人才的流程四步骤

确定未来3-5年企业战略方向

清晰化企业发展目标

确定关键成功要素（KSF）

导出企业核心人才

案例解析：3个典型公司基于战略定义未来的核心人才

教学活动：

1.深度案例解析：人才盘点产出物的内容及对人才资源管理的价值

2.互动工作坊：产出我公司基于未来5年战略的核心人才

Chapter 02 实战之径 ：人才盘点的流程、工具与数据呈现

关键知识点：

一、人才盘点“标准流程四步法”

1. 人才盘点四项原则

选对人、用对人 、评估人、发展人

2. 人才盘点的四步骤

第一步 手中有图，心中有数

方法：人才盘点的九大数据

第二步 校准与共识会议

第三步 人才盘点的时机及执行盘点

方法：公司基本面人才盘点的六大维度

方法：关键人才深度盘点的360评估法

第四步 数据与可视化呈现

工具：数据仪表盘

二、抓住关键：人才盘点数据分析方法

1. 数据呈现内容

① 整体人力资源结构分析：看清“基本面”

② 人才仪表盘分析：监控“关键指标”

③ 人才地图九宫格分析：诊断“人才结构”

④ 人才继任者计划分析：审视“梯队深度”

2. 数据呈现方法

① 对比分析法

② 属性分析法

③ 图形分析法

教学活动：

1.共创工作坊：利用AI构建我公司关键岗位的胜任力与人才画像

2.深度案例解析：关键人才的360盘点法如何实施

3.共创工作坊：制作一个人才盘点“仪表盘”

Chapter 03形成闭环：人才盘点为战略和规划而服务

关键知识点：

核心工作一：结果沟通与反馈——兑现“对人的投资”承诺

核心工作二：制定并落实差异化发展计划——将洞察转化为成长

核心工作三：推动人才配置与组织调整——将人才用于“打仗”

核心工作四：建立长效机制与文化嵌入——让盘点成为管理习惯

韩老师

韩国凯 实战派战略及人力资源讲师

【专业资质】

教授兼博导

人工智能高级工程师

高级人力资源管理师

高级经济管理师

联合领导力研究与发展学院院长

22年国内标杆企业高层管理经验，16年HRD经验

国家十二五、十三五课题内容研发参与者

IBM咨询项目客户方项目经理

北京博宇天行科技（国高新企业）总经理

【实战经验】

从企业一线成长起来，发展到国内标杆企业的副总裁、CHO、研发院院长，负责运营、研发、后台管理、组织建设与人才复制，即使在做企业的高管期间也没有离开过一线，主要经历有（按时间顺序）：

1、韩国现代合资公司：人力资源总监（合资企业）

员工几万人，是现代汽车与国内的合资公司。

个人职务：动力总成板块人力资源总监、集团公司人力资源总监

个人业绩：

整理所辖板块的HRBP管理系统；

建立培训学员，实施系统的培训。

2、净雅集团：人力资源总经理、运营副总裁（中国服务业第一品牌）

中国服务业的标杆企业，员工超万人，为中国的服务行业创建了企业管理、人力资源管理、运营管理、服务管理等多个记录。

个人职务：曾任运营副总监，IBM（世界顶尖三大咨询公司）客户方项目经理、人力资源总经理。

个人业绩：

把新品牌从零开始运作，并且当年实现盈利，成为中国又一个高端品牌；

组织开发企业领导者、管理者技能课程，融合了IBM及企业的特殊优势，为各级管理者的培养打下坚实的基础；

通过IBM项目咨询，为公司的人力资源管理，新品牌的运营标准建设了新的起点。

3、阳光喔教育集团副总裁（中国语文教育第一品牌）

中国教育业某专业领域内的绝对标杆，是唯一一个领域内纳入国家十二五、十三五课题的民营企业。

个人职务：副总裁、研发院院长兼商学院院长，负责中台运营，具体包括：企业中台运营，研发院，人才复制，人力资源管理等工作

个人业绩：

核心人才引进，引进支撑企业核心竞争力的人才；

整合资源，建设商学院，从0开始搭建系统的人才复制体系；

负责研发院工作，建设产品研发的体系，并实现产品的迭代，参与国家十二五、十三五课题；

建设中台运营体系。

【授课风格】

巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践相结合，并配有自己在实际管理过程中的案例；针对性的解决国内企业战略需求和企业管理者能力不匹配问题进行授课，逻辑性强，能发现学员的需求心理，有较强的控场和应变能力。

【擅长课程】

【服务客户】

制造业：中国航天集团、中国兵器集团、成飞集团、长春一汽、首钢、沈阳三一重工、毕节烟草、君乐宝乳液、华泰汽车集团、新日电动车、SGS、广西五菱汽车集团、广州达安基因股份有限公司、芜湖市奇瑞汽车、中国建筑第七工程局有限公司、百事饮料集团...

服务行业：净雅餐饮集团、海底捞、空港配餐、SGS、阳光海岸、中海油餐饮板块、金钱豹餐饮、北京太伟控股（集团）有限公司、北人集团、新联合投资集团、阳光喔教育集团、成都建工集团、中外运...

水电能源：新奥燃气、大亚湾核电站、秦山核电站、浙能集团、华北油田、峰峰电力、大唐新能源山西分公司、晋中供电局、国网新源、十三陵蓄电厂、信阳供电局、江苏核电、疆南供电局、大唐保定热电厂、汉川发电厂、江苏核电、秦岭发电厂、三门峡供电公司、港华燃气、赞皇电力、天津水务集团、大唐集团、伊犁新天煤化工、大亚湾核电站、三门峡某冶炼厂、石家庄电力、山东济南电力、望亭电力、朔州电力、中国电建集团航建设有限公司...

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高校：泰国皇家理工大学、中国石油大学、西南交大、西安电力学院、燕山大学，太湖学院、黄冈师范...

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