基业长青——企业文化建设

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【课程介绍】

企业文化是一个企业发力的根源，是企业凝聚人心的内核，如何做好企业文化的管理，须要解决以下几个痛点：

痛点一：思维转变——企业文化贴在墙上VS企业文化融入员工内心

痛点二：体系转变——单一的“灌输”企业文化已经过时

痛点三：协同转变——如何完成“上下同欲”的融会贯通企业文化

痛点四：能力转变——从单一的“培训、灌输”到多维度的有章法的企业文化落地能力

痛点五：价值思维转变——深入参透企业文化的价值，发挥企业文化的价值

本课程采取工作坊的教学模式，适应学习金字塔的“学法课堂”的要求，当堂有产出物；内容基于讲师10多年的国内标杆企业经验整合而成，工具及方法都是经过实践验证的，希望对您的管理有所帮助。

【课程产出】

企业使命

企业愿景

企业价值观

价值观诠释

价值观转化为行为

文化案例

我们的文化宣导模式

【课程收益】

收益一，前沿知识：结构化、大格局的企业管理知识，科学的企业文化构建与落地

收益二，实战案例：国内外优秀企业行业的案例

收益三，实用方法：对应的企业文化的构建与落地方法

收益四，落地工具：与以上方法配套的经过验证的落地工具

收益五，成型模板：配合工具的各类模板

【课程特点】

学法课堂学习：行动学习、全程辅导、帮助学员“体验学习”

课程源于实践：20年实战、 经营导向、帮助学员“提升格局”

知识点正确性：经过验证、不掺水分、帮助学员“正确学习”

内容问题导向：问题导入、逐一解开，帮助学员“解决问题”

形式案例为主：真实案例、内容相符，帮助学员“关联实践”

效果落地性强：实用方法、实用工具，帮助学员“即学即用”

【适合学员】

企业中高层管理者、HR管理者

【课程大纲】

《基业长青——企业文化建设》

导入思考：

你心中的文化是什么？

Chapter 01 价值——企业文化在组织发展中的价值

课程内容：

互动： “士气高”的团队VS“士气低”的团队

案例导入：胖东来的客户和员工状态

互动：你从胖东来的视频中感受到什么

1.1 文化之旅——体验

1.1.1 体验文化

案例：A企业的价值观如何到带领团队

互动：我对文化的感触

1.1.2 价值观沉淀和形成过程

1.1.3 文化传承过程

1.2 企业文化是企业价值链之“始”

1.2.1企业文化如何影响企业价值链

1.2.2 文化的基石

基石一：企业生存是文化的第一基石

案例解析：A企业与H企业的价值观

基石二：创始人的信仰是文化的第二基石

企业文化的影响与作用

1.2.3 文化的正向作用与反作用

文化是组织能力的核心引擎

1.3 文化是如何形成并运行的

1.3.1企业文化形成的过程

挑战现状——团队共同经验——长期反复验证——共同理想价值观——全员的理所当然的行为规范

1.3.2 企业文化断裂的四个环节

授课方式、工具及产出物：

授课方式：案例引导、启发教学、体验教学

工具：组织氛围评价六维度

Chapter 02 形成——企业文化的提炼

互动：为什么古人讲：“宁学桃园三结义，不学瓦岗一炉香”

2.1 企业文化的三要素的本质

2.1.1 企业使命的本质

2.1.2 企业愿景的本质

2.1.3 企业价值观的本质

案例解析：P企业的三要素如何在企业组织建设中价值

2.2 企业文化提炼

2.2.1 提炼企业使命

使命：使命是什么？如何描述使命？

如何提炼使命

案例解析：A企业的使命

工作坊：提炼我们的使命

2.2.2 提炼愿景

什么是愿景？如何描述我们的愿景？

案例解析：B企业的愿景

工作坊：提炼我们的愿景

2.2.3 提炼价值观：

共同价值观的形成

如何提炼价值观

案例解析：A企业的价值观

案例解析：胖东来的价值观

工作坊：提炼我们的价值观

2.3 统一的符号

2.3.1 LOGO

2.3.2 文化环境的营造

案例解析：C企业的文化环境

2.3.3 员工如何参与文化环境的营造

2.4 无须提醒的自觉

案例解析：胖东来文化如何体现在自觉行为

授课方式、工具及产出物：

授课方式：案例引导、启发教学、体验教学、共创工作坊

工具：企业文化三要素坐标系、使命提炼三要素、愿景提炼三要素、波峰波谷提炼价值观

产出物：企业使命、企业愿景、企业价值观

Chapter 03落地——企业文化的实践与落地

课程内容：

导入案例1：文化的属性——番号

导入案例2：J企业的文化实践17中手段

3.1 文化落地——朴素

文化落地五部曲——“如何从公司墙上到员工心上”

诠释解读——行为准则——层层宣导——树立标杆——制度保障

3.1.1 诠释解读与行为准则

方法：定基调

案例解析1：胖东来价值观诠释与行为准则

案例解析2：A企业“新六脉神剑”

工作坊：诠释我们的价值观

3.1.2 层层宣导和梳理标杆

3.1.2.1 多种形式的文化宣导

共创工作坊：设计我公司的文化宣导模式

3.1.2.2 树立文化标杆

如何编写案例

如何形成案例影响力

3.1.3 制度保障

组织氛围评价方法

案例解析：A企业的文化激励与考核

案例解析：J企业的文化激励与考核

文化考核的条件与应用

授课方式、工具及产出物：

授课方式：案例引导、启发教学、体验教学、共创工作坊

工具：企业文化落地五步走、企业文化行为、STARR案例编写模型、BID、BIE、组织氛围考核工具

产出物：价值观诠释、价值观转化为行为、文化案例、我们的文化宣导模式

Chapter 04 如何感知及调试组织氛围

4.1 调试组织氛围——闻而调味道

4.1.1 士气对团队的影响

4.1.2 如何闻味道——判断组织氛围

4.1.3如何闻而知味——望、闻、问、切

4.1.4 闻味道的方法

4.1.5 如何闻而调味

4.2 如何打造王牌军文化

案例解析：铁军文化

授课方式、工具及产出物：

授课方式：案例引导、启发教学、体验教学、共创工作坊

工具：铁军模型、组织氛围考核工具、裸心会

韩老师

韩国凯 实战派战略及人力资源讲师

【专业资质】

教授兼博导

人工智能高级工程师

高级人力资源管理师

高级经济管理师

联合领导力研究与发展学院院长

22年国内标杆企业高层管理经验，16年HRD经验

国家十二五、十三五课题内容研发参与者

IBM咨询项目客户方项目经理

北京博宇天行科技（国高新企业）总经理

【实战经验】

从企业一线成长起来，发展到国内标杆企业的副总裁、CHO、研发院院长，负责运营、研发、后台管理、组织建设与人才复制，即使在做企业的高管期间也没有离开过一线，主要经历有（按时间顺序）：

1、韩国现代合资公司：人力资源总监（合资企业）

员工几万人，是现代汽车与国内的合资公司。

个人职务：动力总成板块人力资源总监、集团公司人力资源总监

个人业绩：

整理所辖板块的HRBP管理系统；

建立培训学员，实施系统的培训。

2、净雅集团：人力资源总经理、运营副总裁（中国服务业第一品牌）

中国服务业的标杆企业，员工超万人，为中国的服务行业创建了企业管理、人力资源管理、运营管理、服务管理等多个记录。

个人职务：曾任运营副总监，IBM（世界顶尖三大咨询公司）客户方项目经理、人力资源总经理。

个人业绩：

把新品牌从零开始运作，并且当年实现盈利，成为中国又一个高端品牌；

组织开发企业领导者、管理者技能课程，融合了IBM及企业的特殊优势，为各级管理者的培养打下坚实的基础；

通过IBM项目咨询，为公司的人力资源管理，新品牌的运营标准建设了新的起点。

3、阳光喔教育集团副总裁（中国语文教育第一品牌）

中国教育业某专业领域内的绝对标杆，是唯一一个领域内纳入国家十二五、十三五课题的民营企业。

个人职务：副总裁、研发院院长兼商学院院长，负责中台运营，具体包括：企业中台运营，研发院，人才复制，人力资源管理等工作

个人业绩：

核心人才引进，引进支撑企业核心竞争力的人才；

整合资源，建设商学院，从0开始搭建系统的人才复制体系；

负责研发院工作，建设产品研发的体系，并实现产品的迭代，参与国家十二五、十三五课题；

建设中台运营体系。

【授课风格】

巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践相结合，并配有自己在实际管理过程中的案例；针对性的解决国内企业战略需求和企业管理者能力不匹配问题进行授课，逻辑性强，能发现学员的需求心理，有较强的控场和应变能力。

【擅长课程】

【服务客户】

制造业：中国航天集团、中国兵器集团、成飞集团、长春一汽、首钢、沈阳三一重工、毕节烟草、君乐宝乳液、华泰汽车集团、新日电动车、SGS、广西五菱汽车集团、广州达安基因股份有限公司、芜湖市奇瑞汽车、中国建筑第七工程局有限公司、百事饮料集团...

服务行业：净雅餐饮集团、海底捞、空港配餐、SGS、阳光海岸、中海油餐饮板块、金钱豹餐饮、北京太伟控股（集团）有限公司、北人集团、新联合投资集团、阳光喔教育集团、成都建工集团、中外运...

水电能源：新奥燃气、大亚湾核电站、秦山核电站、浙能集团、华北油田、峰峰电力、大唐新能源山西分公司、晋中供电局、国网新源、十三陵蓄电厂、信阳供电局、江苏核电、疆南供电局、大唐保定热电厂、汉川发电厂、江苏核电、秦岭发电厂、三门峡供电公司、港华燃气、赞皇电力、天津水务集团、大唐集团、伊犁新天煤化工、大亚湾核电站、三门峡某冶炼厂、石家庄电力、山东济南电力、望亭电力、朔州电力、中国电建集团航建设有限公司...

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高校：泰国皇家理工大学、中国石油大学、西南交大、西安电力学院、燕山大学，太湖学院、黄冈师范...

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