智能加速：AI驱动业务革新

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【课程背景】

近年来，人工智能技术得到了快速发展，并在许多领域得到了广泛应用。2023年，基于大模型的各种应用横空出世， 迅速成为了企业工作中降本提质增效的一种重要手段。大模型连接业务系统，为业务系统智能化提供了统一解决方案。近期，DeepSeek的出现，更通过极致优化创新拉低了企业应用大模型的成本，加速大模型跑步进入企业。

企业正处于数智化转型的关键时期，大模型的应用尤其关键。本课程将围绕制造业企业级AI应用展开，重点介绍AI技术尤其是大模型如何助力智能化变革，特别是DeepSeek与业务相结合的前沿应用，帮助员工深度理解AI在企业中的战略价值。同时，以大模型为基础的AIGC工具（生成式人工智能内容创作工具）正成为提升个人工作效率的利器。从文本生成到数据分析，从PPT制作到图像生成，AIGC工具大大提高了办公效率。本课程也将介绍DeepSeek等最新AIGC工具在业务场景中的应用，帮助提升日常工作提质增效。

【课程收益】

深入理解人工智能发展趋势

掌握制造业企业级大模型应用（以DeepSeek为重点）的方法及案例

识别AI在行业的潜在应用场景并形成可落地的解决方案

掌握AI Ready的转型策略

掌握主流AIGC工具（如DeepSeek、KIMI、智谱清言等）的使用方法

提升办公自动化水平，提升工作效率（以各业务场景为例进行演示）

【课程对象】

制造业员工

【课程方式】

讲授+案例分析+答疑辅导

课程大纲

一、人工智能现状和应用（AI到底是什么？有哪些AI？DeepSeek是什么？怎么用的？）

人工智能的发展历程

人工智能三个方向

─符号主义及代表应用

─联结主义及代表应用

─行为主义及代表应用

人工智能技术的应用方向

─计算智能

─感知智能

─行为智能

─认知智能及大模型

─混合智能

─类脑智能

人工智能目前的应用领域

─计算机视觉的现状及应用

─计算机语音的现状及应用

─自然语言处理的现状及应用+大模型的出现背景及现状

─数字孪生与元宇宙的现状及应用

─数字人的现状及应用

─其他

实战训练：联结主义用于项目决策

二、人工智能最新前沿趋势（可根据实际需要裁剪）

技术底座突破

─大模型：复杂推理突破 + 多模态能力升级

─Agent：向超级智能体进化

─数据资产：企业专有数据/AI语料价值跃升

场景化落地

─行业纵深：专业用户效率革命 + 千行百业小模型适配

─跨界融合：物理世界与数字世界连接（如工业、医疗）

─内容生态：创作多元化 + 新生代创作者崛起

商业价值闭环

─产品竞争力：大模型驱动服务体验升级

─组织变革：人机协同管理体系加速成型

DeepSeek大模型简介

─技术特点

─与ChatGPT的区别

─DeepSeek高性价比与企业级本地应用可能性

─适用场景

三、行业如何应用AI大模型方法（大模型如何落地企业）

大模型的应用原则

─要素重构

─生命周期重构

─流程重构

─价值链重构

企业大模型应用路线

─通用模型/行业模型/场景模型

─通用大模型部署：开源大模型和本地知识库的构建演练

─行业知识增量训练（垂直场景的应用）

─正视大模型的问题

─大模型项目实施五步法

─大模型Agent应用创新

企业如何进行AI Ready

─高层

─中层

─全员

实战训练：DeekSeek本地部署+知识库本地部署应用

如何设计的DeepSeek（或其他大模型）底座+智慧场景（小模型）的协同机制

四、大模型和业务的结合

制造业目前人工智能的应用

─智慧研发

─智能生产

─供应链管理

─精准营销

─产品服务

─其他

案例：人工智能在智能质检/预测性维护/智能生产管理/智能机器人等场景的应用

针对生产线应用和精益改善设计相应练习

人工智能应用场景选择

─智能化场景点选择的两大原则

─如何从各业务板块选择智能化应用场景点

─应用决策树对智能场景应用进行评估

实战训练：业务架构中锁定AI场景+决策树进行场景评估

人工智能应用的管理/机制保障

─结合企业战略规划应用AI技术

─构建碳硅并举的组织架构与管理体系

─AI和组织变革工作结合的场景设计

─创新绩效管理和激励机制

五、应用AIGC工具的方法（员工个人如何应用AIGC工具）

各种AIGC工具的特点与比较

与DeepSeek沟通的关键方法

DeepSeek与思维链

DeepSeek使用关键

1)说人话

2)万能公式

3)经典应用场景

使用AIGC工具需要掌握的魔法要点（非DeepSeek）

1)提问框架

2)分步提问

3)“温度”的控制

4)如何高效优化输出

5)示例/模板使用

如何让AIGC工具能够融合慢思考和快思考实现完美输出

班老师

班红亮老师

【专业资质】

世界五百强高管任职经历

20年企业培训咨询经验

浙大求是研究院制造业瓶颈分析专家

清华大学管理学院EMBA

清华大学、上海交大、清华大学总裁班特聘专家

【擅长领域】

合规保密

流程优化

营销创新

战略部署

数字化转型

【实战经验】

班红亮老师曾服务于世界500强的跨国企业集团：泰国正大、美国强生、用友集团，中国人寿、中国邮储银行、中国铝业集团、华为。最高至总经理职位,具有丰富的企业实战经验和管理经营经验。

【授课方式】

互动授课、小组讨论、案例分析、故事寓言、体验式训练、实战技能训练、头脑风暴、思维开发训练、音乐引导、角色模拟、影视启发、小组竞赛、个性化辅导、远程辅导、成果落地。

【咨询领域】

合规保密方面：企业合规管理，企业保密管理，企业防窃密管理

流程优化方面：企业流程与优化管理，流程优化与流程再造

营销创新方面：大客户的关系营销与创新，企业营销思维

战略部署方面：企业战略部署，战略管理，博弈论

数字化转型方面：企业数字化转型，电网企业数字化转型，电网企业新型电力系统建设，电网企业新能源产业分析及应对

项目管理方面：企业项目化管理，项目集群管理，项目组及项目群管理

电力企业：

服务国家电网及南方电网，具体公司如下：

国家电网、南方电网、国家电投、国家能源集团等分子公司100家

金融保险业：

民生银行、建设银行、农业银行、工商银行、渤海银行、华夏银行、招商银行、中国银行、太平保险、人寿保险、平安保险、中邮保险

通信、服务业：

中国移动

中国移动（山东省公司）、中国移动（德州公司）、中国移动（安徽省公司）、中国移动（德阳公司）、中国移动（黑龙江省公司）、中国移动（无锡公司）、中国移动（内蒙公司）、中国移动（广州云浮公司）、中国移动（雅安移动）、中国移动（六安公司）、中国移动（南充公司）、中国移动（聊城公司）、中国移动（嘉兴公司）、中国移动（浙江省公司）、中国移动（西藏公司）、中国移动（铜陵公司）、中国移动（天津公司）、中国移动（湘潭公司）……

中国联通

中国联通（山东省公司）、中国联通（德州公司）、中国联通（安徽省公司）、中国联通（德阳公司）、中国联通（黑龙江省公司）、中国联通（无锡公司）、中国联通（内蒙公司）……

中国电信

中国电信（山东省公司）、中国电信（德州公司）、中国电信（安徽省公司）、中国电信（德阳公司）、中国电信（黑龙江省公司）、中国电信（无锡公司）、中国电信（内蒙公司）……

生产制造业：

一汽集团、东风集团、东安汽车、哈电集团、哈药集团、哈飞集团、中车集团、中石油西南油气田、中石油西南气矿、海尔集团、海信集团、南车集团株洲电力机车厂、三一重工

淮汽车、合肥常青机械、鼎隆化工、力诺集团、国家造币集团沈阳造币厂、青岛啤酒、山东鲁阳集团、高士线业（英资）、飞雕电器、飞雕照明、桑诺珂制衣、施耐德万高（天津）电气设备、……

食品企业：

蒙牛、伊利

房地产及工程相关企业：

中建九局、中国水电地产、海信地产、亚麦地产、中信地产、中南地产（中南建设）青岛公司、中南地产（中南建设）广饶公司、中开建设、通广建工、中建八局、万科物业、保利物业……

政府、高校、事业单位：

各大学校MBA总裁班

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