气场发言：总裁的商务演讲表达

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

总经理及以上级别的高管作为企业战略的“代言人”，其表达力、控场力及礼仪修养直接影响企业形象、团队凝聚力和战略落地效果。本课程聚焦高管在国际论坛、战略宣讲、高端主持、危机发言等场景下的实战需求，通过“场景还原+策略拆解+心理调控”三维训练，提升高管在高压环境中的表达权威性、互动感染力及跨文化礼仪素养，塑造具备国际视野的领袖风范。

课程收益：

精准表达：掌握战略级演讲的“金线逻辑”与情绪牵引技术；

危机控场：应对突发提问、舆论争议的高阶话术设计；

礼仪赋能：国内国际场合中的着装密码、空间礼仪与文化禁忌；

主持权威：从签约仪式到圆桌论坛的主持节奏设计与气场掌控。

课程对象：

高管

课程方式：

讲师授课+案例讲解+问答研讨+模拟演练+视频观摩+团推共创

课程大纲

第一讲：高管演讲的“战略级表达框架”

一、演讲是最常见的领导力

1.高管演讲的3类黄金场景：战略发布、危机回应、文化塑造

2.案例研讨：孙正义演讲改变世界

二、用“STAR-V模型”重构故事型领导力演讲（Situation-Task-Action-Result-Values）

1.Situation（场景）：用“冲突性背景”建立共鸣

2.Task（任务）：从“目标”到“价值观抉择”

3.Action（行动）：用“非对称细节”强化领导力

4.Result（结果）：数据与价值观的双重验证

5.Values（价值观）：从故事到文化烙印

互动练习：5分钟即兴战略故事创作（小组互评+导师拆解）

三、高管高效演讲表达

1.开场90秒直奔主题，抓住听众注意力

2.三个要点提升说服力

3.一句话总结要点、提升聚焦力

4.选择令人信服的案例

5.做个段子手也很有趣

6.好的结尾起到了画龙点睛用的作

7.总结概括与升华的方式

8.用互动激发听众参与的热情

9.提问、邀请、鼓励

视频观摩：小米十周年演讲

练习： 主题演讲+即兴演讲

第二讲：非语言影响力强化

一、演讲表达的目的是为了赢得信任与资源

1.讲台空间：用“黄金三角”构建权威堡垒（强控区、亲和区、动态区）

2.高管专属的“空间占位法”：讲台、站立区、行走路线的权力暗示

3.行走路线：用“权力轴心线”操控全场节奏

案例分析：德国总理朔尔茨在达沃斯论坛的站立策略

二、让身体为我所用

1.设计身体语言

2.眼神落点策略（1对多 vs 1对1）

3.手势的“能量半径”

4.体态彰显气场

案例解析： 泷川雅美演讲解析

互动练习：摄像机实拍+微动作矫正（聚焦手势与眼神盲区）

三、了解自己的声音

1.你听过自己的声音吗？

2.他人是如何评价你的声音？

四、高管富有魅力的声音

1.吐字发音训练

2.气息训练---声音尖细可能只是发声不对

3.节奏对的停顿更好听

练习：绕口令&朗诵

五、高压场景下的心理调控

1.熟练是一切自信的源头

2.应对大脑空白的“3秒重启法”（呼吸-关键词-触点回忆）

3.争议观点表达的“双轨话术”：理性数据+感性价值观锚定

实战演练：模拟国际论坛Q&A环节（预设刁钻问题+压力应答训练

第三讲：论坛发言与危机公关表达

一、论坛发言的结构爆破点设计

1.90秒黄金开场公式：议题关联+价值钩子+认知反差

2.即兴发言的“三阶推进法”：观点-隐喻-行动号召

互动练习：突发议题即兴发言挑战（限时1分钟，小组投票评分）

二、危机场景下的表达攻防术

1.四类高风险问题的应答框架（假设类、数据类、道德类、隐私类）

2.“桥梁话术”应用：从问题到核心信息的软性过渡

对抗演练：模拟媒体发布会（角色扮演记者/发言人）

第四讲：主持艺术与跨文化礼仪升级

一、高管形象的价值符号学

1.服装的“权力密度”法则

西装剪裁

色彩心理学

配饰的隐喻

2.国际差旅中的文化雷区：东南亚/中东/欧洲/北美/俄罗斯礼仪禁忌对比

案例分析：CEO们的公开场合着装失误案例

二、跨文化交际礼仪

1.国内国际不同的尊位之别

2.何为国际合影中的三驾马车原则

3.跨文化交际的维度有哪些？

4.国际商务合作之“知己知彼”

5.东西方文化的共性和特性

6.不同地域商务谈话的趋向

三、高端活动主持的节奏设计

1.开场“三阶升温法”：破冰-赋权-共识建立

2.突发冷场的“救场话术库”

自嘲转移

嘉宾联动

悬念重启

第五讲：工作汇报与演讲的PPT辅助

一、汇报演讲中的PPT

1. PPT在汇报演讲中的角色

2. PPT讲解五步法

3. PPT听众视觉心理学

4. 演讲辅助PPT设计“五化”原则

案例：优秀PPT配合案例分析

工具：结构化PPT模板. PPT设计自检表. 演讲配合要素自检表

演练：PPT优化和演讲配合练习

演练和答疑点评

赵老师

赵明硕老师 职场心理赋能专家

16年大型外企、国企企业管理及培训经验

9年企业管理咨询辅导与培训经验

团体心理咨询师

高级心理健康咨询师

EAP员工帮助计划国际认证导师（DEAP）

清华大学积极心理学指导师

IPA 国际注册专业礼仪培训师

教育部礼仪师资认证 高级培训师

深圳礼仪文化促进会 理事

曾任：德国GEA Group（基伊埃集团）上市企业丨商务经理

曾任：北京某技术有限公司丨供应链经理

500强企业及高校特聘专家：国家电网/中国移动/台积电/平安集团/中石油/南方电网/西门子等；清华大学/陕西省外办等机构指定培训师。

核心能力：心理赋能（情绪管理/阳光心态）、管理心理学（领导情商）、团体心理咨询与辅导、职场EAP心理疏导。

累计授课5000+课时，服务金融（中信/招商等）、世界500强（国家电网/西门子等）、政企（陕外办/西安高新区）等客户，完成500+场定制化内训、覆盖政府、能源、金融等行业领域。

【实战经验】

赵老师具备16年跨国企业心理学应用实战经验，成功将积极心理学、团体辅导技术与现代企业管理实践相融合，擅长通过提升员工心理资本与心智成熟度来驱动组织效能提升。曾任职德国GEA集团商务经理期间，主导设计了覆盖亚太区的员工心理资本提升项目，为集团培养了大量具备高心理韧性的管理人才

从职场心理资本建设、情绪压力管理、高情商沟通、新生代员工管理、管理者心理赋能等维度，系统提升员工职场适应力与团队效能。累计帮助20000+名职场人士突破心理瓶颈，助力300+家企业打造高绩效团队。

→心理资本提升项目设计：曾为国家电网设计实施《阳光心态与情绪管理》系列项目，覆盖全国28个省市分公司，通过"心理测评+团体辅导+个案咨询"的创新模式，帮助500+名电力一线员工提升心理韧性，项目获评"国家电网年度最佳员工关怀项目"。

→高情商团队打造：为中国移动、中国电信等通信巨头定制《高情商职场沟通》训练营，采用"情境模拟+心理剧"的沉浸式教学，累计培养200+名高情商管理者，助力客户服务满意度提升30%。

→新生代员工管理创新：为台积电、碧桂园等企业开发《职场加速器：新生代员工成长计划》，通过"游戏化学习+心理导师制"，成功将应届毕业生留存率提升25%，该项目获"亚太区最佳新人培养实践奖"。

【部分授课案例】

曾为平煤集团中高层管理人员开展5期《高情商压力情绪管理》培训，通过独创的"情绪四维调节法"和团体心理辅导技术，帮助学员掌握实用压力管理工具，课后测评显示93%的学员压力指数显著降低，该项目获集团年度最佳培训项目奖。

受五矿资本邀请，为全国分支机构业务骨干开展《商务沟通》专项训练，采用"情境模拟+心理分析"的沉浸式教学，使学员商务谈判成功率提升40%，连续3年返聘该项目，累计培养精英销售人才200+名。

为黑龙江移动全省客服中心主管开展《高情商沟通》轮训，通过"心理测评+个性化辅导"模式，使客户满意度指标提升25个百分点，其中8名优秀学员晋升为区域客服经理。

在中国铁塔《大客户销售与领导影响力提升》项目中，运用心理学影响力法则设计销售话术体系，助力大客户签约率提升25%，该项目成功推广至全国28个省市分公司。

为中国某通信研究院技术专家团队定制《商务礼仪》工作坊，通过"礼仪情景剧+专家点评"形式，使科研人员商务形象显著改善，研究院领导特别致信感谢培训带来的积极变化。

在台积电《积极心理学--职场幸福力课》系列培训中，结合半导体行业高压工作环境特点，设计"幸福力四维提升模型"，通过5期系统培训使参训员工工作投入度提升21%，员工满意度调查得分创历史新高，成为集团EAP计划标杆项目，连续5年持续返聘。

在中铁六局《商务接待礼仪》专项培训中，结合基建行业特点设计"3步到位法"，项目验收时客户满意度达98%，现已成为新员工入职必修课程。

为中海油海上作业平台员工开展《商务礼仪》远程培训，创新采用"VR情景模拟"技术，使偏远地区员工也能获得高质量培训，该项目入选集团年度创新培训案例。

在内蒙古移动《班组长阳光心态建设》项目中，通过"正念训练+心理资本测评"，帮助一线班组长心理韧性提升30%，离职率同比下降15%，获评移动集团最佳实践案例。

为中交集团中层管理者设计《阳光心态建设》系列课程，采用"户外拓展+心理工作坊"形式，使团队协作效率提升40%，项目已持续开展3年共12期。

在中国移动《EAP--高情商沟通》全国轮训中，开发"沟通心理地图"工具，使跨部门协作效率提升28%，该课程已纳入移动集团核心课程库。

【主讲课程】

《从内耗到内燃：2025职场情绪管理课》《积极基因重组：阳光心态打造职场正能量》

《决定职业高度的领导情商》《职场加速器：新员工情商赋能训练营》

《积极心理学--职场幸福力课》《职场心理团体辅导系列课程》

《心灵护航--EAP员工心理健康》《职场EAP：心理辅导员能力提升训练营》

《育人更育心--职校生积极心理健康培育》 《ACT赋能团体辅导课》

《观心识人--销售心理学》《社会心理学》

【经典EAP项目展示】

中国移动山东EAP项目6期（团辅+一对一咨询）

中国移动湖南EAP项目2期（团辅+一对一咨询）

河南平煤神马心理健康6期（心理讲座）

国家电网心理健康讲座（常年）及EAP辅导员培训2期

台积电心理健康讲座5期

【授课风格】

引导性强：引导学员透过现场看本质，从心理学角度分析和解决工作中的问题，透过表面从根源入手，有逻辑和系统的解决常见管理问题。

深入浅出：授课中旁征博引、深入浅出，培训中强调结合实际，无有入无间，使学员无形中直接把理论和技能化为自己的本能。

互动性强：注重现场学员参与互动，形式多样，通过大量的工具和表单协助培训内容真正落地。

【部分服务客户】

金融行业：招商银行（西安）、兴业银行（西安）、浦发银行（宁波）、中信银行（石家庄、合肥）、农业银行（克州）、交通银行、建设银行、广发银行（盛长）、中国联通信（郑州）、中信银行（合肥肥西）、中银国际证券、长沙银行、唐山华夏银行

能源/国企：国家电网、南方电网、华电集团、葛洲坝、上海飞机客户服务中心、甘肃铁塔、平煤集团、水电四局、隧道工程局、中国航天建设集团、大唐电力、陕西电网、延安炼油厂、神东集团、乌鲁木齐电力公司、中铁一局三公司、中铁六局、中铁二局、中交一公局、中交中南工程局、中建国际、中国公航智库、镇安县对外经贸中心、中国烟草、中国石油、中国石化、西藏交发、石泉电厂、五矿集团、中海油（南方公司）、南瑞集团、京能集团、神东集团

通信行业：中国联通、中国移动、中国电信、乌鲁木齐电信、新疆移动、德州移动、宁波移动、石家庄电信、陕西移动、绵阳移动、南宁移动、中信通服（宁夏）、武威移动、吐鲁番移动、宁德联通

交通/基建：葛洲坝、上海飞机客户服务中心、水电四局、隧道工程局、中铁一局三公司、中铁六局、中铁二局、中交一公局、中交中南工程局、中建国际

制造业/科技：神木360、台积电、西电、甘肃烟草、东方电气、中国航天建设集团、南瑞集团

教育/培训：北京高等教育出版社、长春建勘院、中国信通院、四川电力设计院

政府机构：镇安县对外经贸中心、汉中执行局、安阳养老院

服务业：宝石花物业、西安房建集团、西安安居资产、兴庆物业、庆阳物业、中外运华中公司、青岛啤酒、迪尚集团、绫致时装、金利珠宝

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com