安全领导力：从责任担当到文化共生的领导力进化法则

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培训对象

本课程专为企业高层管理者、中层安全负责人、基层班组长及负有安全管理职责的各级领导者设计，尤其适合希望构建安全文化生态、提升团队安全执行力的管理骨干，包括但不限于：

企业安全总监、生产负责人、项目总经理

部门经理、车间主任、班组安全员

跨职能安全管理小组成员、后备管理干部

培训背景

应急管理部 2024 年权威数据揭示：

79% 的重特大事故暴露出 "领导安全承诺虚化" 问题，某化工企业因高层安全投入决策滞后，导致隐患整改延误引发爆炸事故

63% 的基层管理者缺乏系统安全领导力模型，某建筑企业班组长安全指令执行率仅 47%，违章整改复现率高达 38%

传统安全管理依赖行政命令，某汽车厂调研显示，仅 22% 的员工认为管理层 "真正践行安全承诺"，安全领导力信任度不足

核心痛点：安全领导力停留在 "口号宣贯" 层面，缺乏从 "个人责任" 到 "文化共生" 的系统化培育路径，需通过 "愿景构建→行为落地→生态进化" 的三维体系，打造 "以身作则、文化赋能、系统预防" 的新型安全领导力范式。

培训目标

（一）方法论建模

掌握 "愿景引领 - 行为示范 - 系统赋能" 三层次领导力模型，理解安全领导力从 "权威驱动" 到 "共生进化" 的底层逻辑。

（二）工具包落地

开发《安全领导力评估矩阵》《风险预判清单》《文化渗透路线图》等 10 + 实战工具，提升领导者风险决策、文化构建、团队赋能三大核心能力。

（三）生态化构建

建立 "个人安全承诺→团队安全共振→组织安全文化" 的三级进化机制，培育 "领导垂范、全员参与、持续改进" 的安全领导力生态系统。

四、学员收益

收益类型具体内容

工具赋能《安全领导力工具箱》（含 6 类管理场景操作指南、8 种沟通激励话术模板）

《风险预判与决策手册》（含安全投入 ROI 计算器、隐患分级评估表）

《文化成熟度评估量表》（15 项核心指标：高层安全巡检率、员工安全提案采纳率等）

案例借鉴7 个行业标杆案例深度解析（如某央企 "安全首席官" 制度使事故率下降 65%；某建筑企业 "领导安全值周制" 让隐患整改效率提升 80%）

方法论掌握 "战略解码 + 行为锚定 + 数字赋能" 三位一体领导策略

学会运用 "领导力五线谱"（愿景线、制度线、执行线、沟通线、进化线）构建安全管理体系

实战能力独立制定《部门安全领导力提升计划》

掌握 4 种以上文化落地工具（安全承诺仪式、领导力沙盘、数字孪生系统等）

培训形式

（一）沙盘模拟（30%）

通过 "企业安全决策沙盘" 演练危机处理、资源调配等核心场景，提升实战决策能力。

（二）行为工坊（25%）

开展 "领导力行为锚定" 训练，模拟安全巡检、沟通激励、事故复盘等管理动作。

（三）案例深析（20%）

解剖行业典型领导力失效与成功案例，提炼可复制的改进路径（如 "从事故追责到文化共建" 的转型经验）。

（四）数字赋能（25%）

引入安全领导力数字评估系统，实时诊断管理盲区，生成个性化提升方案。

课程大纲

模块一：领导力觉醒 —— 重构安全领导认知坐标系（2 学时）

1.1 安全领导力三维度模型

战略维度：安全愿景与企业战略的深度融合（案例：某上市公司将 "零事故" 目标写入年度经营计划，带动安全投入增长 30%）

行为维度：管理者安全承诺的 "显性化" 表达（工具：《领导安全行为清单》，包含 "每周现场巡检 2 次"" 亲自参与应急演练 " 等 12 项必做项）

文化维度：从 "制度约束" 到 "价值认同" 的领导力跃迁（某化工企业通过 "安全领导力承诺书" 公示制度，员工安全信任度提升 55%）

1.2 标杆领导力画像解析

卓越领导者特征

愿景家：清晰定义 "安全对企业意味着什么"（如某建筑企业提出 "安全是员工最大的福利" 核心价值观）

践行者：用行为传递安全优先级（案例：某汽车厂厂长坚持每天第一个佩戴 PPE 进入车间，带动全员合规率提升 70%）

系统架构师：建立 "预防 - 控制 - 进化" 的闭环管理体系

反面案例警示：某企业因高层安全会议缺席率超 60%，导致安全管理制度形同虚设，最终引发重大事故

1.3 领导力成熟度自评

四维评估量表

评估维度关键指标标杆标准

愿景力安全目标与业务目标对齐度安全 KPI 占绩效考核权重≥30%

执行力隐患整改闭环率月度闭环率≥95%

文化力员工安全价值观认同度新员工入职 3 个月认同率≥80%

进化力安全管理创新投入年度安全研发预算≥营收 0.5%

实战工具：发放《安全领导力自评表》，学员现场诊断能力短板。

模块二：愿景构建 —— 绘制安全发展导航图（2.5 学时）

2.1 战略级安全愿景设计

SMART 目标法应用

具体（Specific）：如 "2024 年将高危作业违规率从 15% 降至 5%"

可测（Measurable）：配套《安全目标追踪表》，实时监控进度

案例：某央企制定 "三年安全文化深耕计划"，通过分解 27 项子目标，使安全文化成熟度提升 2.8 倍

2.2 承诺可视化策略

三大承诺载体

制度层：签署《安全领导力承诺书》，明确 "资源保障、隐患整改、文化建设" 三大核心承诺（某化工企业高管承诺 "隐患整改资金 24 小时到位"）

行为层：建立 "领导安全值周制"，管理者轮流参与班前会、隐患排查（某建筑企业实施后，基层安全问题发现率提升 60%）

仪式层：举办 "安全愿景发布会"，邀请员工家属共同见证领导承诺（某电子厂活动后，员工安全责任意识测评提升 45%）

2.3 愿景共识 workshops

参与式目标制定

分组讨论："我们希望的安全工作环境是什么样的？"

共识凝聚：用亲和图法整合学员观点，提炼团队共同安全愿景

案例借鉴：某汽车厂通过员工共创形成 "零伤害、零容忍、零盲区" 的 "三零" 愿景，事故率下降 52%

模块三：行为落地 —— 打造领导力示范工程（4 学时）

3.1 管理者安全行为锚定

日常管理五步法

班前巡检：按《领导巡检 checklist》排查关键风险点（某钢铁厂将 "设备防护栏完整性" 纳入必检项，相关事故下降 80%）

沟通赋能：运用 "事实 + 影响 + 期待" 话术开展安全谈话（模板："我注意到 XX 操作不规范，这可能导致 XX 风险，我们可以 XX"）

决策示范：在资源分配中优先保障安全（案例：某企业为安全设备采购开通 "绿色通道"，审批流程从 7 天压缩至 1 天）

应急表率：在突发事件中第一时间抵达现场（某化工厂泄漏事故中，总经理 15 分钟内到场指挥，事故损失减少 40%）

文化代言：主动传播安全故事，成为企业安全形象代言人

3.2 激励机制设计工坊

三维度激励模型

激励类型实施策略标杆案例

物质激励安全绩效奖金与 KPI 挂钩某建筑企业将安全指标占绩效权重提升至 40%，违章率下降 65%

精神激励设立 "安全领导力勋章"某央企每月表彰 "安全先锋管理者"，获奖干部团队安全执行力提升 3 倍

发展激励安全管理能力纳入晋升考核某汽车厂规定 "未通过安全领导力评估者不得晋升"，带动管理层学习积极性提升 200%

工具输出：《安全激励方案设计模板》，包含预算分配、评估周期、奖励形式等要素。

3.3 情景模拟：危机中的领导力考场

高压场景演练

模拟 "重大隐患整改资源冲突" 场景：学员扮演管理者，协调生产进度与安全投入的矛盾

对标优秀实践：某企业管理者通过 "安全 - 生产双目标平衡模型"，既保障隐患整改又优化生产流程，实现双赢

评估反馈：使用《危机决策评估表》，从响应速度、资源调配、团队凝聚等维度打分

模块四：系统赋能 —— 构建领导力支撑体系（3 学时）

4.1 制度设计：从人治到法治的跨越

三化制度原则

▶ 标准化：制定《安全管理操作手册》，明确各级管理者权责（某化工企业手册包含 127 项管理流程，使新干部适应期缩短 50%）

透明化：建立 "安全决策公示平台"，实时公开隐患整改进展、安全投入明细（某建筑企业平台使员工对管理层信任度提升 60%）

人性化：设计 "安全弹性机制"，允许一线根据风险动态调整作业计划（某电子厂实施后，员工主动报告隐患率提升 300%）

4.2 数字技术赋能领导力

四大数字化工具

安全领导力驾驶舱：实时监控 "巡检完成率、隐患整改率、文化评估值" 等核心指标（某央企驾驶舱使管理盲区识别效率提升 70%）

数字孪生系统：模拟不同安全决策的后果（如 "是否延迟安全设备更新" 的风险推演）

AI 教练：提供个性化领导力提升建议（某汽车厂 AI 系统根据管理者行为数据，每月生成《改进方案》）

移动巡检 APP：实现 "发现隐患 - 分配任务 - 验收闭环" 全流程数字化（某建筑企业 APP 使巡检效率提升 85%）

4.3 文化渗透：从领导示范到全员共振

文化触点设计矩阵

渗透维度实施方法案例成效

视觉安全领导力公示墙：张贴管理者安全承诺与践行记录某钢铁厂公示墙使员工对领导信任度提升 55%

听觉定制 "领导安全寄语" 音频：开机时播放管理者安全提醒某化工企业开机寄语使员工合规操作记忆度提升 40%

行为安全领导力体验日：员工参与管理者安全决策过程某电子厂体验日活动后，团队安全共识度提升 65%

实战任务：分组设计本企业 "安全领导力文化触点" 方案，现场展示并互评。

模块五：进化升级 —— 领导力持续提升路径（2.5 学时）

5.1 评估改进：建立领导力进化机制

PDCA 循环应用

计划（Plan）：制定《年度安全领导力提升计划》，明确 3 大核心目标与 10 项具体行动

执行（Do）：运用《领导安全行为日历》记录每日践行情况（某建筑企业干部通过日历管理，安全巡检达标率从 60% 提升至 92%）

检查（Check）：每季度开展 360 度评估，收集下属、平级、上级的反馈（工具：《多维度领导力评估表》）

处理（Act）：召开领导力复盘会，形成《改进措施清单》，纳入下阶段计划

5.2 标杆对标与创新

内外对标体系

内部标杆：挖掘企业内部安全领导力典范，制作《管理者安全行为案例集》

外部对标：解析行业领先实践（如某跨国公司 "安全领导力成熟度模型"），提炼可移植经验

创新孵化：设立 "安全领导力创新基金"，鼓励管理者尝试新方法（某汽车厂创新项目使安全管理效率提升 40%）

5.3 领导力传承计划

师徒制培养体系

导师选拔：由安全领导力评估前 20% 的管理者担任导师

培养路径：制定《安全领导力传承手册》，包含 12 项核心能力培养计划

案例：某央企通过 "青蓝工程"，3 年内培养出 50 名具备高级安全领导力的后备干部

模块六：实战演练与成果输出（2 学时）

6.1 综合沙盘演练

全场景模拟：还原 "新厂投产安全管理" 综合场景

学员分饰总经理、安全总监、生产经理等角色，演练愿景制定、资源分配、危机处理等核心任务

使用《领导力效能评估矩阵》进行互评，讲师针对决策盲区进行深度辅导

6.2 行动计划制定

小组任务：结合企业实际，制定《安全领导力提升行动计划》

现状诊断：运用《自评表》明确 3 项核心能力短板

目标设定：如 "6 个月内将安全巡检达标率提升至 90%"

行动方案：细化工具应用（如引入数字巡检系统）、行为改进（如每周参加班组安全会）、文化建设（如启动 "领导安全开放日"）

进度规划：绘制甘特图，明确关键节点与责任人

总结回顾与行动规划（1 学时）

讲师总结：回顾安全领导力核心模型，强调 "领导是安全文化的第一设计师与首席践行者"。

学员分享：各组代表汇报《行动计划》，重点交流标杆案例借鉴与创新点。

课后作业：提交《个人安全领导力发展蓝图》，包含三年提升目标、季度行动项及自我监督机制，2 周内组织高层管理者专题研讨会。

李老师

李翠

塑造卓越安全文化——"三专"咨询式安全培训师，助力企业筑牢安全防线

高级安全工程师

认证安全培训教师

认证高级企业培训师

经济师 国家心理咨询师

ACI国际注册职业培训师

报联商国际认证讲师

4维体验设计认证讲师

世界500强能源国企安全管理职业经历

山培联副秘书长兼枣庄分会秘书长

联合国教科文组织国际人工智能应用培训师

第8届全国培联推优大赛最具市场价值奖

北京大学电子学院总裁班特聘讲师

山东见臻文化有限公司联合创始人

《从认知觉醒到行为重塑

——安全管理能力提升四阶模型》版权课开发者

主讲课程：

【意识觉醒】

心理视角下的行为安全 “四诀四控” 工作坊

“三违” 行为管理和安全行为养成

安全基因植入工程：从要我安全到我要安全的行为转化模型

不安全心理 “熔断机制”：习惯性违章行为模式破解 8 法

隐患 “第六感” 训练：3 步构建风险识别神经反射系统

【法规筑基】

安全法治解码：从法规认知到责任落地的合规能力锻造

安全红线 “透视镜”：新安全生产法核心条款实操解读

合规雷区 “扫雷图”：典型事故追责案例法律风险要素拆解

【知识硬核】

事故链 “手术刀”：海因里希法则三维度预防体系构建

风险解码特训：风险辨识与精准管控实战攻略

【管理增效】

从认知觉醒到行为重塑——安全管理能力提升四阶模型

协作共生密码：跨部门安全协作的流程再造与文化培育

安全领导力：从责任担当到文化共生的领导力进化法则

卓越班组长锻造：从技术骨干到管理专家的五维进化路径

安全内训师培养：共振效应 —— 事故案例情景化开发与沉浸式宣贯

安全细胞 “孵化器”：班组安全文化建设七步成诗工作法

咨询项目

《全员风险辨识与管控》、《安全生产标准化驻场咨询辅导》、《安全文化建设》、《现场5S管理》、《AI在生产现场管理的应用驻厂辅导》。

课程特色：

【专注——深耕安全管理，铸就实战经验】

15年磨一剑，专注于500强能源国企的安全管理实践，积累了丰富的现场管理经验。为数百家企业精准把脉，提供定制化的风险管控和安全生产标准化辅导方案。

【专业——多领域资质认证，确保课程质量】

高级安全工程师、国家心理咨询师及ACI国际注册职业培训师，具备跨学科的专业背景。主讲课程包括行为安全、风险识别、应急响应、职业健康等，确保理论与实践相结合，为企业提供专业、系统的安全培训。

【专心——传承智慧，以人为本】

秉承“传道、授业、解惑”的教学理念，将优秀传统文化与心理学原理融入安全培训，关注职工安全心理和行为。课程内容丰富，教学方法多样，激发学员思考，促进实践掌握。全心全意为企业培养安全意识强、技能过硬的本质安全型员工。

职业经历：

2006 - 2008 年 山东能源枣矿集团柴里煤矿热电厂安监站站长

职业经验：构建全方位安全管控体系

任职期间，构建了涵盖生产全流程的安全管控体系。为煤炭储存环节制定 “煤炭分层堆放、定期测温、及时通风” 管理模式，降低火灾和爆炸隐患；为发电设备日常维护和检修制定详细计划，每周巡检、每月保养、每季度深度检修，发现并处理汽轮机叶片磨损、锅炉管道泄漏等潜在故障 100 余处，保障设备稳定运行与安全生产。

阶梯成长：创新管理方法与团队建设

任职初期，针对员工安全意识淡薄、管理流程不清的问题，从基层员工安全培训入手，形成 “培训 - 实践 - 考核 - 改进” 管理闭环。编写《热电厂安全操作手册》，涵盖设备操作规范、安全注意事项与应急处理流程。定期组织安全知识竞赛和应急演练，锻炼员工应急反应与协同作战能力。在此过程中，安监站团队凝聚力和战斗力增强，安全管理水平显著提升。

战绩背书：安全生产成果与集团认可

热电厂安全生产状况大幅改善。隐患整改率从 70% 提升至 95%，设备故障停机时间减少 80%，避免多起重大安全事故，减少直接经济损失超 500 万元。热电厂连续两年 “零重大安全事故”，轻伤事故发生率下降 60%，获集团 “安全生产先进单位” 称号，安全管理经验在集团内推广，站长获 “优秀安全管理者” 荣誉称号，得到集团认可。

2008 - 2013 年 山东能源枣矿集团柴里煤矿选煤厂安监中心主任

项目操盘：构建全流程安全管理体系，通过 “风险分级管控 + 隐患动态清零”，使选煤厂连续三年 “零死亡、零重伤”，轻伤率降至行业平均的四分之一。完成安全生产标准化认证，安全投入产出比达 1:5.2，年减少非计划停机超 1200 小时，直接经济效益超 500 万元。

管理模式创新：从基层起步形成 “风险预控 - 体系落地 - 文化渗透” 管理闭环。引入 “安全积分制” 与 “亲情助安”，全员安全承诺签署率 100%，违规率降 65%。团队获评省级安全生产标杆企业。

个人荣誉与成果：选煤厂隐患整改率升至 99%，获省级 “双控机制” 示范单位认证，避免损失超 2000 万元。个人获集团 “巾帼岗位先进个人” 称号，成果入选中煤政研会创新成果奖，发表 3 篇核心期刊论文。

2013 - 2016 年 山东能源枣矿集团柴里煤矿地面安全监察科科长

多业态监管：对矿下属多企业实施安全监管，构建 “网格化检查 + 差异化整改” 模式，无重大安全事故。针对不同厂区制定方案，整改大量隐患，查处违规操作。建立 “周检查、月通报、季考核” 机制，企业自查自纠覆盖率达 95%。

监管能力提升：形成 “抓重点、攻难点、强基础” 方法，建立风险台账、检查手册，推行 “交叉互查”，隐蔽隐患整改率 100%。地面企业轻伤事故同比降 72%，获集团 “安全生产进步显著单位” 称号。

监管实效：开展专项检查 152 次，隐患整改率从 78% 提至 98%，避免损失超 1800 万元，获地方政府 “安全监管贡献单位” 表彰。

2016 - 2021 年 山东能源枣矿集团柴里煤矿安全培训中心主任

培训体系构建：主导构建 “风险预控 + 行为矫正 + 文化浸润” 三位一体培训体系，开发 12 门核心课程，覆盖 7000 名员工，矿区连续 “零重大事故”。创新形式提升员工安全认知合格率至 95%，获省级 “安全生产培训示范基地” 称号。

管理模型与转型：建立 “安全培训 - 行为改善 - 绩效关联” 闭环管理模型，推动隐患整改率提升。实现培训中心数字化转型，首创 “安全心智阶梯模型”，个人转型为 “安全价值共创者”。

个人荣誉：主导项目获国家级 “安全管理创新成果奖”。

2021 - 2024 年 3 月 山东能源枣矿集团柴里煤矿企业大学执行校长

安全文化与教育体系：构建立体化安全教育体系，开发 15 门心智模式课程，推行文化活动，员工安全承诺签署率 100%，“三违” 行为下降 78%。制定评估标准，成果集团推广，接待多批次考察。

教育模式创新：形成 “文化铸魂 - 课程筑基 - 实践固本” 路径，设计课程架构，开发成长档案，建立体验馆，提升员工参与率至 92%。企业大学获评 “安全文化建设示范基地”，经验被推广。接待宁夏矿业集团科区长培训来本矿观摩学习12期。

个人荣誉与行业影响：矿区轻伤事故率降至 0.08‰，获集团荣誉称号。编写教材，开发测评系统提升隐患排查效率，个人获评 “全国煤炭行业安全教育领军人物”，多篇论文获奖。

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