有效控制库存、倍增企业现金流

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课程背景

库存一直以来是各企业降低的目标。随着原材料疯长、用工成本、制造成本愈来愈高，使得企业没利润甚至亏损 ，再不降低成本后果十分严重！

刘老师凭借多年的辅导经验，提炼出了制造业的普遍存在的焦点问题：

1、供应商来货不及时，导致其它零件无法上线；

2、生产方式粗矿，导致产品生产过程不流畅，断点和站站停现象严重，演变成车间和仓库混在一起；

2、订单多,但生产计划粗放，不可管控。计划下达后完成日一拖再拖，导致客户交期不准；

3、没有设置安全库存，采购下单规律不稳定，来料库存无法控制；

4、仓库管理帐物卡不相符，做不到先进先出。

【你想解决以上问题吗？你想更优秀吗？他们都在找刘老师，你还在等什么？】

降低库存可以增加现金流，缩短制造周期时间，制造更流畅化，更高效，品质更有保障。可以让行业改变“低端”的形象，良率快速提升，并带动整个产业链上下游协同发展，精益能让利润倍增，让企业赢利可持续……

【课程收益】

理解企业供应链管理的重要性与意义；掌握库存控制技术的知识要点与具体实施方法；掌握在企业内系统化推行库存管理的方式流程和注意事项；提高资金周转率，获得更佳的物流与库存管理，提高企业争力；培养企业内部库存改善专家。

【课程对象】

企业董事长、总经理、采购经理，生产经理，质量经理，工程经理，中高层管理人员。

【课程方式】

讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练

【课程大纲】

【主题一：供应链管理与库存指标】

供应链管理的概念

从供应链管理框架看仓储和库存管理

库存控制与仓储管理的考核指标

【主题二：库存能力】

认识库存

库存的由来

库存的影响（财务、品质、生产、场地等影响）

库存构成及业务分割（原材料、在制品、成品、备品备件和模具）

库存的统计方式及解决框架性思维

【主题三：有效库存控制方法—生产方式】

如何通过精益布局达到小批量生产

如何通过寻找瓶颈达到工序平衡

如何规划工艺线路(实体流水作业和虚拟流水作业)

案例分享

【主题四：有效库存控制方法—计划模式】

整单评估（并单与拆单、主计划的编制、物料需求主计划、供应商采购信息流与库存控制）

负荷分析（工时或产值分析）

部门滚动计划（物料齐套）

案例分享

【主题五：有效库存控制方法—采购方式】

物料分类（标准件、通用件、定制件）

如何根据采购周期计算库存最大、最小量

新制品管理

供应商送货方式管控

案例分享

【主题六：有效库存控制方法—存货方式】

库存周转率的计算方法

定义呆滞及处理机制

线边基准在库的计算方法

账物相符管理

库存分析（区间频率分析及动态管理、ABC控制法）

设变品的管理

案例分享

【主题七：其它降低库存改善工具】

日常管理方法优化

KANBAN管理法：工序内生产指示看板、信号看板（批量生产用）、工序间领取看板（实体卡片和电子显示）、外协件纳入看板

期间观测法和连续观测法

案例分享

刘老师

【刘 奇 老师】

5年丰田公司工作经验；10+年精益管理咨询辅导经验；负责华南地区TPS自主研活动；原汁原味丰田精益管理专家；TBP丰田主讲师；全国优秀讲师；主讲课程：《TPM全面设备维护实战训练》、《TPS精益管理实战训练》、《TQM全面质量管理实战训练》、《TBP丰田问题解决方法》、《金牌班组建设》、《精益管理助企业利润倍增》、《降本增效提质增量的落地方法》、《精益现场管理》、《6S管理落地方法与技巧》、《有效控制库存、倍增企业现金流》、 《生产计划与物料控制》、《企业价值流解析》等

咨询经验及专长：

一个流生产方式倡导者，设备保全TPM实战专家

①构建企业精益战略规划，从自働化→准时化→智能化

②企业布局规划，从实物流和信息流角度，实现一个流生产方式

③品质预防、制程品质不良课题改善、品质防错的设计等

④生产计划管理和库存降低改善，计划的编制、发布、执行、反馈、调整等管理模型

⑤快速切换、TPM设备保全管理（自主保全和专业保全），提升设备OEE

部分辅导和授课企业：佛山爱信（日资）、佛山美泰玩具（美资）、东莞乐迪卡（美资）、东莞祥晨塑胶(台资）、韶关旭日国际 （港资）、深圳华丰隆玩具（港资）、深圳全利集团勤业工业玩具（港资）、清远励泰家具（港资）、东莞励泰皮具SUPERL（港资）、东莞宜安科技、东莞煜达皮具 YORK STAR、河南利源集团 、广东启智创新教育科技、浙江中兴精密工业集团、宁波兴瑞电子科技、宁波中骏森驰、惠州建帮精密塑胶、浙江雅虎汽车部件、江西骏亚电子、湖州森赫电梯、浙江水晶光电、深圳锐欧光学、广东长青集团、浙江博菲电气、浙江恒林椅业、山东东大塑业、河南白象食品、四川意龙科纺、河北宁纺集团、广东金意陶陶瓷、广东海信宽带科技、广东德信模钢、浙江三禾厨具、江苏中丹化工、南充龙运鞋业、东莞锐明科技、肇庆鸿图科技等百家以上企业。

授课风格：

刘奇老师授课最大的特色在逻辑性强、资料丰富、亲和大气、激情洋溢、感染力强。多种短小精悍的实战互动、内容详实的课程讲义、精心编写的案例、试题、图文并茂的多媒体演示、生动活泼的案例讨论、轻松幽默的体验式教学，以及其完整的系统性与可操作性，现场就能看到培训效果，达到“学以致用，学以致变”，使学员在最短时间内全面掌握与迅速提升管理的实战技能，现场产出培训成果，被众多客户誉为“干货培训师”。

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