名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>安全生产培训

安全生产标准化建设

【课程编号】:NX47155

【课程名称】:

安全生产标准化建设

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:安全生产培训

【培训课时】:1-2天

【课程关键字】:安全生产培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

课程背景:

安全生产标准化是指按照一定的规范和要求,对企业的安全生产进行一系列的标准化管理,以确保生产过程中的安全与健康。安全生产标准化的十三要素是指管理人员、安全生产组织机构、安全生产责任制度、安全措施、安全培训、事故预防和应急措施、安全检查与评价、事故统计与分析、安全设施和设备、技术措施和安全标志、安全文化建设、安全制度管理和安全监控。

管理人员是安全生产的核心,要具备相关的安全管理知识和技能,能够有效地组织和协调安全生产工作。安全生产组织机构是组织和规范企业安全生产工作的基础,包括安全生产部门以及责任人员的设立和职责分工。安全生产责任制度是明确各级管理人员和员工的安全责任,实现安全生产目标的重要手段。

安全措施包括设备安全保护措施、作业安全措施等,能够有效预防和控制安全生产事故的发生。安全培训是提高员工安全意识和技能的重要途径,包括安全教育、安全培训等。事故预防和应急措施是指提前预防和应对安全事故的措施,包括事故预警、预防措施和事故应急演练等。

安全检查与评价是通过定期检查和评价企业的安全生产状况,发现和纠正安全隐患,确保安全措施的有效实施。事故统计与分析是对事故进行统计和分析,找出事故的原因和规律,以便采取相应的预防措施。安全设施和设备是指为防止和减少事故发生而采取的各种设备和设施。

技术措施和安全标志是指通过技术手段和合理的标志设置来保障安全生产。安全文化建设是指培育和强化企业员工的安全意识和安全习惯,形成良好的安全文化氛围。安全制度管理是指建立完善的安全制度和法规,确保安全规范的执行和持续改进。安全监控是通过安全监测、监控和报警等手段,及时了解和掌握生产过程中的安全状况,预防和应对安全事故的发生。

综上所述,安全生产标准化建设是确保企业安全生产的重要方面,只有全面贯彻执行这些要素,才能有效地预防和控制安全事故的发生,保障员工的生命安全和财产安全。

课程对象:

副总、部门经理、EHS人员、部门主管、班组长、工程技术人员

课程方式:

讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评+管理工具+实战模拟。

课程大纲

第一讲:安全标准化建设作用

1.安全标准化的概念

2.安全标准化的背景

3.新安全生法的标准化要求

4.安全标准化五要素

1)安全管理标准化

2)安全技术标准化

3)安全设备标准化

4)环境安全标准化

5)作业安全标准化

5.安全标准化主要作用

1)落实责任

2)体现思想

3)完善设备

4)树立形象

第二讲:安全标准建设内容

1.安全目标

1)年度安全目标与任务

1)目标指标分解

2)追踪考核

2.机构与职责

1)机构设置

2)主要负责人及领导层职责

3)全员参与

3.安全生产投入

1)投入资金

2)费用管理

4.法律法规与管理制度

1)法规标准识别

2)安全生产管理制度

3)岗位安全生产操作规程

4)文件档案

5.教育培训

1)教育培训管理

2)人员教育培训

3)主要负责人与管理人

4)从业人员工

5)安全文化建设

6.生产设备设施

1)设备设施建设

2)设备设施验收

3)设备设施运行

4)设备设施检修

5)设备设施报废

7.作业安全

1)生产现场与生产过程控制

2)作业行为管理

3)警示标识

a)红色——警示

b)黄色——警告

c)蓝色——指令

d)绿色——指示

4)相关方管理

8.隐患排查与治理

1)安全风险管理

2)排查范围和方法

3)隐患治理

4)验收与评估

5)信息记录、通报和报送

6)预测预警

9.重大危险源辨识和管理

1)辨识与评估

2)登记建档与备案

3)监控与管理

10.职业健康

1)基本要求

2)职业危害告知

3)职业病危害申报

4)职业病危害检测与评价

11.应急救援

1)应急准备

2)应急处置

3)应急评估

12.事故查处

1)报告

2)调查和处理

3)应急处置

4)管理

13.绩效评定和持续改进

1)绩效评定

2)持续改进

第三讲:安全生产标准化的创建步骤

1.安全生产标准化创建及运转的基本方法-----PDCA循环法

2.策划准备及制定目标

3.教育培训

4.现状梳理

5.管理文件制修订

6.实施运行及整改

第四讲:安全生产标准化的评审

1.企业自评

2.外部评审

3.安全生产标准化创建注意事项

1)企业是安全生产标准化创建的主体

2)创建是为了管理而不是为了考评

3)做好安全生产标准化与原有管理体系之间的融合

4.构建标准化体系关键要素

1)领导重视是关键

2)责任落实是核心

3)教育培训是基础

4)长效机制是方向

注:课程具体内容,将根据授课学员对象或企业需求不同进行调整,以最达到最佳学习效果为目的。

何老师

何有志老师 生产现场提升专家

高级讲师

现场管理专家

生产绩效管理应用专家

精益管理实战家

广西工业工程学会第二届理事会理事

清华大学工商管理硕士

15年制造企业管理经验

2018年中国讲师100强

曾任:燕京啤酒集团精益办公室项目经理

曾任:生产咨询管理公司执行董事、首席咨询顾问

擅长领域:精益现场管理、生产流程优化、生产绩效管理、精益生产、中基层管理、质量管理、TPM管理、安全管理等

何有志老师擅长结合以生产绩效导向出发,将企业生产管理绩效需求与实际问题相结合,以“用”以致“学”的方式反推学习应用,并通过丰富的案例引导学员感同深受,启发引导,运用在工作当中。能根据现代企业员工的特点,设计符合企业实际管理应用的实战课程。

生产管理课程系列:

1.精益生产类:《精益现场管理》、《生产流程优化与控制》、《精益生产实战应用》、《现场5S管理》、《七大浪费》、《IE七大手法》、《TPM~生产设备管理》、《自主维护管理》、《生产计划与物料控制》、《生产成本分析与管理》

2.生产绩效管理类:《生产绩效管理实操应用》、《精准绩效管理》、《组织绩效管理》、《OKR落地应用》、《流程绩效管理》等

3.中基层管理:《卓越班组建设》、《目标与计划管理》、《管理者角色认知》、《金牌班组长技能训练》、《从技术到管理》、《TWI一线管理者技能提升》、《高效执行力提升》、《有效沟通管理》等

4.生产质量类:《全面质量管理》、《生产过程质量管理》、《QC改善管理》、《QC工具应用》,.《现代企业质量全过程设计与控制》、《SPC质量控制》等

5.生产安全类:《精准安全生产管理》、《生产安全检查策略》、《风险识别与治理》

咨询及培训项目经验:

莱茵生物科技公司构建企业精益管理模式,辅导企业建立现场6S与现场改善管理体系、TPM设备管理体系、QC质量改善管理体系、生产绩效管理体系,企业产品质量整体提升2%;吨汽用水量下降59%;电耗下降10.9%;维修费用下降32.7%;投料用水量下降26.6%,使国外客户对企业评价从合格晋升优秀级别。

桂林红星配料公司构建精益管理模式

科学的结合企业需求设计精益绩效管理 、现场6S管理、标准化作业、TPM、课题项目的全过程方案并进行培训、辅导、落地执行,团队能力得到整体提升,其中生产包装效率提升40%,质量指标水平提升2%,产销量提升12%。

复星医药进行生产现场管理改善

通过现场6S与改善管理的系统培训,帮助生产车间80多位管理人员认识及掌握现场管理的工具方法。同时,结合企业现场管理标杆打造的需求,设计符合企业实际需求管理提升方案,通过3个月多时间,使公司成为了复星集团医药企业的现场管理标杆之星。

广陆数测公司进行精益现场改善

辅导企业以行业标杆为目标,建立现场6S管理标准、并进行标准实施评价、持续改善;通过现场管理体系的运行,使企业现场管理得到一个质的提升,过程中各种浪费不断被发现并得到有效改善,原料耗材下降5%,获得企业高度认可。

广东智威同创公司构建精益管理体系

帮助企业结合发展需求,梳理组织结构,并结合组织结构进行流程分解、精益化管理,使施工生产成本下降10%,年收益由1亿增长至1.2亿,同比增长20%。

红星化工总厂构建企业精益绩效管理模式

将生产目标科学分解,落实到岗、责任到人;在生产现场管理方面,则通过现场6S管理、持续改善、课题攻关活动培训并辅导落地,有效激发管理人员与员工积极性,各项指标逐步提升,其中人力成本下降5%,原料消耗下降5%,质量合格率提升2%。

佳年农业生产现场改善:

开展现场6S活动项目,建立现场管理标准,现场评价从60分提升到92分,改善建议从0到月度100条,员工积极性大幅提升。

授课风格:

课程培训转化,追求以学以致用,结合企业问题诊断分析,授课过程中引导出针对性解决措施,有效支持企业结合实际需求解决问题,引导讲授、案例分析、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合授课,启发学员思考和掌握实用管理智慧。

服务过的客户:

食品/生物/酒类/饮料/烟草:中粮集团、燕之屋、农夫山泉、江中药业、北京王府井、燕京集团(漓泉啤酒)、三金药业集团、燕京集团昆明公司、燕京集团贵阳公司、桂林三花股份公司、红星化工集团、红星配料食品有限责任公司、桂林莱茵生物科技公司、南宁六点半食品有限公司、燕京集团衡阳公司、昊旺生物科技公司、燕京集团广东公司、广西博庆食品有限公司、湖南烟草、四川烟草……..

医药/医疗行业:修正药业、新华医疗、鲁南制药、江中药业、复星医药、南药股份公司、华润药业、马应龙集团、漓峰医药有限责任公司、华润紫竹乳胶股份公司、桂林三金………

电力/电网:国家电网(金昌电力)、国家电网(洛阳电力)、南方电网(玉溪电力)、南方电网(贵阳电力)、南方电网(广州电力)、南方电网(深圳电力)、南方电网(南宁电力)、国家电网(泰山电力)、南方电网(云浮电力)、南方电网(揭阳电力)、钦州电网(揭阳电力)、钦州电网(南宁电力)、华能华电、中核检修、中核核电

钢铁/化工/能源:鞍钢、凉山矿业、新钢、中国石化、金山化工、中泰化学、湖北世龙、浙江物产中大、国投股份、中国能源、中国石油

电子/机械/军工:丰田制锁(日企)、东莞达亿瓦(日企)、重庆机械、上海辰竹、珠海通得电气、桂林长海集团、漓佳金属制品公司、皮尔金顿有限公司、白云电器集团、国际电线电榄、南方电网、星辰科技公司、海威科技公司、晶瑞传感科技公司、桂林机床电器公司、科创精密模具公司、桂北机器公司、福达股份公司、科丰机械责任公司、中铝股份、广陆数测集团、江门德邑大卫浴、乐庭电线、摩根精密机械(英资)………

交通/物流/建筑/教育:葛洲坝、中国国航、成都地铁、中国中铁、武汉吉安、中国联通、安能物流、卡乐教育、方大印页、兴盛地产、大新建材、毛家集团、诺亚集团、广州奈瑞尔、广东智威同创公司………

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

生产管理培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

田开军-企业培训师
田开军老师

名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员...

施荣伟-企业培训师
施荣伟老师

实战型资深培训师 精益六西格玛大师 ASQ认证黑带 工商管理学硕士 30年企业经营管理及咨询公司经验...

生产管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字