绩效考核体系搭建实践

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

作为管理人员，提高团队绩效的表现是您工作的全部！

虽然大多数公司已经拥有了绩效考核体系，然而，在我们与众多工厂管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象：

绩效考核只有总监经理层知道，未有效分解到执行层及基层

管理层并不理解工厂绩效考核指标的真正内涵和相互关系

管理层只顾埋头做事，不管KPI的变化情况，也不注重KPI的过程监控

团队执行力不好，却不知道如何着手去推进KPI的提升

不知道如何去考核属下，不知道如何激励属下达成目标

对于提高KPI指标，没有整体思路，只顾头痛医头，脚痛医脚……

那么，

如何建立起全厂的KPI体系图？如何建立起工厂各级人员的量化考核体系？

如何增强自上而下的KPI意识，工厂各级主管都主动关注KPI的变化？

如何从整体到局部全面推进KPI的提升，增强执行力？

要提高KPI，重点应该开展哪些管理活动，有哪些管理手段可以应用？

培训案例全部来自于真实的生产现场，配以录像和动画教学，一定令您有意想不到的收获!

【课程收益】

1、掌握绩效考核指标提取的方法和工具；

2、掌握并运用绩效考核的有效工具；

3、掌握不同岗位绩效考核的要点和方法；

4、掌握绩效考核指标的技巧

【课程目标】

1、把战略转化为可操作性的行动；

2、使组织围绕战略协同化；

3、让战略成为每一个人的日常工作；

4、使战略成为持续的流程；

5、高层领导推动变革；

6、绩效管理的实操训练

【课程对象】

企业高层、中层、基层管理人员、

【课程大纲】

一、绩效体系简述

1、绩效管理含义

2、绩效管理的意义

3、企业绩效运营领域

4、构建绩效体系闭环循环

二、绩效体系设计：

1、各类绩效体系设计思路；

1）短期考核还是长期考核？

2）短期利益还是长期利益？

3）关键业绩还是非关键业绩？

4）绩效管理如何与战略接口？

5）KPI成绩与奖金挂钩的问题？

6）绩效管理工具

7）各类绩效体系设计思路

① KPI

② BSC

③ OKR

2、关键绩效指标体系设计方法；

1）KPI设计：

① KPI设计常见误区

② 绩效体系PDCA循环

③ KPI绩效指标框架

④ KPI指标提取原则

⑤ KPI指标建立步骤

⑥ KPI设计方法

案例：鱼骨图提取绩效指标

实操：鱼骨图提取绩效考核指标

2）OKR设计：

① OKR关键点

② OKR落地步骤

③ 各类指标权重的设计

实操：组成小组并明确每个人岗位，设计出每个岗位的绩效指标

3）绩效考核结果应用。

绩效沟通与绩效改善

三、绩效反馈及绩效评价结果的应用

1）绩效反馈的目的

2）绩效反馈的原则

3）为什么要使用360°绩效反馈

4）360°评估如何反映个人绩效?

四、绩效沟通

1）计划阶段的绩效沟通

2）辅导阶段

3）考核阶段的绩效沟通

4) 绩效问题分析与改进——组织改进、领导改进、员工改进

五、绩效考核案例分

1）制造业绩效考核案例

2）服务业绩效考核案例

武老师

人力资源&精益生产实战派顾问 武 鹏

【专业资质】

人力资源体系建设顾问师

精益生产改善顾问师

企业数字化转型顾问师

TF16949汽车体系运行顾问师

江苏生产业技术研究院产业促进中心顾问

曾任国家信息中心苏州大数据基地人力资源总监

聊城启迪创新中心创业辅导顾问

聊城市中小企业发展促进中心专家

聊城市中小企业服务机构联合会专家

【实战经验】

● 武老师作为实战型企业管理专家，在行政人力管理、生产体系优化及标准化建设领域具有二十年年深耕经验，独创"短、快、效"管理改善方法论，累计服务企业超300家，创造生产效率提升20%、年产值增长15%的行业标杆业绩。

●职业履历跨越制造全产业链：从外资/合资企业一线管理起步，历任台资企业主管、上市公司人力资源总监等要职，兼任EHS管理体系工程师与质量体系工程师，形成"生产现场-人力管理-标准体系"三位一体的复合型能力矩阵，年度授课量100天+、项目驻场200天+，客户满意度持续保持95%以上。

●首创"质量体系+6S"智造升级模式：基于六年项目实践研发的改善系统，通过独创的"改善周/月"短周期实施方案，实现15天打造SQE认证标准车间，成功解决生产效率、现场管理、质量管控等制造业八大痛点，累计输出精益改善方案170+套。

●行业标准建设领军者：主导制定山东省首部《中小企业专家志愿服务规范》团体标准，构建聊城市首个《中小企业公共服务标准体系》，编制《企业组织运营体系©》获国家著作权认证，形成"理论创新-标准制定-工具开发"的完整知识资产体系。

【擅长领域】

项目体系类：OKR绩效项目辅导、IE现场改善、人力资源体系、自动化设备设施设计规划、数字化车间顶层规划与设计；

质量体系类：TF16949、六大手册、VDA、CQI、14000、9000、45000体系辅导咨询

【主讲课程】

《精益生产基础知识》 《薪酬体系开发与设计》

《精益6S实战》 《OKR目标与关键成果》

《PPAP\APQP\CP实战辅导》 《咨询式绩效管理实战》

《安全生产》 《企业增长炼金术--打造企业增长曲线》

【授课风格】

理论+实践式授课

1、只有针对性的项目辅导内容才能实际帮助企业发展；

2、解决所有问题的前提，都需要一个系统的思路和整体规划；

3、确保所学知识全部分解为可执行的实操动作。

【部分授课/项目辅导记录】

2018年12月山东龙普太阳能股份有限公司《人力资源体系建设项目》辅导1年

2019年04月山东壹街区置业《人力资源体系建设项目》辅导1年

2019年06月山东省聊城市环境科学研究院《高效率团队建设》培训授课1期

2020年12月山东梦思香食品有限公司《精益生产项目》辅助辅导连续3年

2021年06月山东海易冷链集团《人力资源体系项目》辅导1年

2021年04月山东领新集团《人力资源体系建设项目》辅导1年

2023年05月山东汇通机械有限公司《精益生产项目》辅助辅导1年

2024年04月山东瑞扬轴承有限公司《精益6S项目》辅导6个月

2024年10-11月聊城市《人力资源三级管理师》课程培训2期

【在进行项目】

2025年01月临清亿动轴承有限公司《精益6S项目》辅导6个月

2025年01月山东六联轴承有限公司《精益6S项目》辅导6个月

2025年02月山东龙飞轴承有限公司《精益6S项目》辅导6个月

【服务客户】

龙普太阳能、领新集团、梦思想食品、汇通机械、瑞扬轴承、亿动轴承、六联轴承、龙飞轴承、一明食品、科太环保、泰克科技、天工集团、华珍堂食品、鸿华物流、海易冷链、江苏世科环境、华韵琴行、印象大数据、无锡国青数据、华建房产、海达瑞泰、洁力美清洁设备、优易智新数据、双力集团、云杰永盛、美安复合材料、坤昇环保、犀牛工程机械、鑫大地控股、阳光电力、卓群汽车零部件、莱柯智能机器人、华大农业、顺达纺织、恒德塑胶、金蔡伦纸业、齐鲁电缆、华泰化工、冠华蛋白肠衣、无锡索卡斯、新大地铝业、嘉鑫铝业、领航铝业

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com