集体沟通与决策沙盘课程介绍

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【课程背景】

一个航天团队有21天的时间来寻找某地的位置，他们在路上还要寻找水源和布兰克。5名成员中的每个人都掌握着重要的信息（知识卡中给出了）。团员安德弗画了一张平面图，指示出了降落的位置；团员杜丝贝瑞有21天的日程。每天他们都可以选择朝东、西、南、北四个方向走，一旦确定了走哪条路，就能得到那个区域的地图；没有人能够只救自己，大家生死与共，没有人可以选择离开，没有人可以把别人扔在困境中不管所有人都要作出贡献，不想整个团队毁于一旦，他们就必须分享知识和想法，这对他们来说可不容易。生存下来必须依靠一两个常识性的想法。

《吉塔行星》是英国中央商业学院学校的一个测试游戏。他们分为几个小组参与这个情景模拟课程，每个小组都是一艘宇宙飞船上的成员，他们的飞船在吉塔行星上坠毁了，他们的任务就是想办法生存下来的情况下找到基地。起始地是在一片旱地上，四个方位都可以行进，分别是树林、沙地、布兰克、山丘。他们选择一个方位行进一天。他们手上的资源有最长21天的生命，水可以坚持3天，布兰克能量可以坚持15天，41天的未知区域平面图。其中，团队可以复活3次。如果团队阵亡了，就要复盘分析，重新开始。

您和您的团队准备好了吗？没有人知道怎样找到你们，所以必须努力找到基地，面临一系列复杂的环境、未知的方向，片面的信息，您和您的团队如何决策？您将如何管理您的团队呢？一场星际历险即将开始！

【课程价值】

吉塔行星情境模拟课程旨在提升管理者在遇到困惑与挑战呈现出来的科学的管理技能，本课程强烈地挖掘出管理决策和高效执行的强大逻辑关系。为了达成团队走出吉塔行星的目标，所有团队成员必须收集外部信息，评估内部资源，在快速的时间内把关键的信息汇总给管理决策者；当学员在课程中发现，每一步的行进、每一步的决策，都需要科学理性的决策，科学正确的决策来源于每一个关键信息的收集、评估、从而实现高效的执行，在每一个细节，每一个环节都力求完美执行。

【授课对象】

企业中高层管理者

【授课方式】

原理讲授+案例研讨+沙盘模拟

【课程目标】

1、塑造团队共同的目标与美好的愿望；

2、增加团队之间的有效沟通与合作精神；

3、学习科学正确的理性决策的步骤与工具；

4、掌握管理决策的依据在于收集关键信息。

5、促进跨部门间的有效沟通、交流与信任协作。

6、理解关键信息与有效信任的区别，正确评估；

7、掌握高效执行来源每一个细节与每一个环节。

8、了解如何化解团队内部冲突，学习全局的思维。

9、发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性。

10、学习以结果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力。

【课程收益】

1、建立团队明确的目标；

2、学会信息的收集与评估；

3、提升团队群策群力决策；

4、强化科学理性管理决策；

5、促进团队有效沟通协作；

6、专注高效的团队执行力；

7、塑造高绩效的团队精神；

【课程大纲】

一、管理就是决策。

1、什么是决策？

决策不是从事实开始，是对利益的协调。

日常管理不是决策，重大事项进行决策。

决策无则可依、无例可徇，经验和知识只是参考。

决策不是解决问题，而是杜绝问题。

决策不可能轻易做出，而是权衡选择。

2、理想的决策者VS现实的决策者

3、有效决策的五大步骤。

明辨问题的实质

解决问题的边界条件

思考方向正确

讲解决规划解决方案

建立评价和反馈机制

二、沙盘模拟推演

1、《吉塔行星》团队组建与风采展示。

2、《吉塔行星》背景及规则讲解，团队讨论，初次交易。

3、《吉塔行星》项目小组模拟体验，21天模拟推演。

4、小组讨论，总结反思，小组分享，讲师点评。

三、团队领导力提升

1、领导力之目标管理。目标设定、目标管理的过程控制。

2、领导力之决策管理。团队决策的优劣势分析。决策方法分析：SWOT分析、优缺点分析、决策树分析等。

3、领导力之执行力提升。PDCA循环执行理论、GROW辅导法则。

王老师

王 利

【职业履历】

绿城中国 产品学院执行院长

中国远大集团 人力资源高级业务总监

恒天财富 资深培训专家

华夏幸福基业股份有限公司 培训高级经理

东方园林股份有限公司 培训经理

修正药业 培训经理

【专业资质】

绩效改进认证讲师

4D领导力认证讲师

TOC绩效突破认证讲师

望岳团队组织发展认证教练

师道匠心内训师大赛新锐讲师

埃里克森正念的艺术与科学认证教练

【培训经验】

15年培训经验， 为多家国际级知名企业提供人才技能发展培训，领导力培训。具有出色的现场氛围调动能力，激情幽默与缜密严密兼备，擅长通过案例教学、互动研讨等方式鼓励学员参与，有效促动学员的感悟、吸收和训练，保障学员的学习收获，并且能确实而有效地运用到自身的工作和未来的职业发展之中。

【主讲课程】

领导力类：《4D卓越团队领导力》《MTP管理技能训练》《管理者自我领导》《从专业到管理》《教练式员工辅导》等

职业技能类：《双赢沟通与协作》《目标与时间管理》《结构性思维》《系统思维解决问题》《培训培训师（TTT）》《课程设计与开发》《职业化提升》《系统化复盘工作坊》等

沙盘模拟类：《企业经营管理沙盘模拟》《乡村振兴沙盘》《情商领导力沙盘》《铁路大亨运营沙盘》《沟通与决策沙盘模拟》《高绩效团队沙盘》《变革领导力沙盘》《商海掘金沙盘》等

【培训客户】

房地产行业：绿城中国、中国远大、华夏幸福、融创中国、天润置地等

金融行业：恒天财富、中国人民财产保险、中国人寿北京公司、新华保险烟台公司等

医疗行业：修正药业、远大医药、华东医药、雷允上医药等

消费品业：伊利集团、雅培公司、重庆百亚股份

制造行业：宝马（中国）、博世家电、诺基亚、万和电器、江苏中圣集团、河南金马重机、东风南充汽车等

IT与互联网行业：完美世界、京东、竞技世界等

集团企业：北京移动、北京燃气、中国工商银行等

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