组织力建设-天地人结构

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【课程背景】

中国改革开放以来，中国企业的寿命在渐渐缩短，特别是民企；以前是5-7年，后来是2-4年，最后有人说是 1.7年；我国中小型企业达到一个瓶颈后就发展不上去，新中国之初的市场一穷二白,尤其在中国式保护之下市场经济，成就了一批胆大运气好的一批商人获得成功,而这些企业家本身跟市场接轨有时比较困难，而且随着市场的逐渐开放，新兴产品逐渐丰富,市场空白的越来越少，这种红利将一去不复回，大家很难马上适应这样一种挑战或模式；红海时代即将到来，带来的将是更为残酷的竞争;一个优胜略汰的市场,而最终只有胜利者才能获得最大利益。

而民营企业在这一波大潮中，面临的复杂情况、外部环境的变化速度以及挑战可谓前所未有。

从而明确目标、 制定战略、整合资源，突破瓶颈，在这次浪潮中实现弯道超车，并使得企业和企业家价值最大化？企业核心组织力的竞争成为最为关键的要素;如何提升企业核心组织力的竞争,成为各企业目前最重要的课题，也是本课程的内容所在。

课程突破了很多只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实企业中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，立足于企业自身的组织力建设， 实现企业高质量成长。

【课程收益】

了解组织力的结构和底层思维模式

了解组织设计的框架和设计思路

掌握辨识企业核心能力，集中优势资源攻关组织瓶颈课题

掌握制定公司升级转型战略，持续优化组织能力，提升企业内部活力

促进企业形成良性的内部成长，提升企业快速对应外部环境变化的能力

【课程特色】

干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力总、副总等高管人员

【课程大纲】

一、打通组织力建设的结构化思维逻辑？

1.为什么组织力建设是企业发展的核心

2.快速搭建组织力建设的结构化思维模型

中国式结构化思维天地人模型

组织力建设的五行结构模型

案例演练：如何利用天地人结构模型写发言稿

二、战略是企业愿景的延续

1.企业的使命、愿景、价值观

什么是企业使命、愿景

企业使命、愿景与企业老板的核心思维的如何同频

2.承接企业愿景的四驱模型

打造愿景共识的企业核心价值观

制定企业、部门与个人的战略目标协同体系

明确组织与个人的责任绩效

管理组织业务与能力发展

案例演练：小组研讨、目标五问工具实操

3.战略制定框架

企业内外部环境分析

SWOT分析及应用

制订企业使命、愿景、价值观与战略目标

制订实现目标的业务策略

战略实施与支持系统设计

4.实现企业战略的价值链

战略目标评估

目标结果分析、测算与方案整合

制定实施计划

5.战略实现的手段

目标分解

实施过程管理

结果复盘

标准建设

案例：目标制订及分解的实操案例分享

三、企业核心价值观与组织行为是实现战略目标的执行关键

1.企业核心价值观引领组织行为

如何提炼企业核心价值观；

关键干部的核心价值观是形成组织行为的关键要素；

2.组织行为演变的规律（OB三个层次的分析）

个体的心理与行为；

群体的心理与行为；

组织的心理与行为；

3.团队与个人的关键性行为演变规律

以结果为导向的团队行为建设；

个人行为的演变规律；

案例：京瓷组织行为案例分享

四、完善的职业发展通道和职业规划是组织发展的内驱动

1.岗位设计与管理流程

战略层面的岗位设计；

运营层面的岗位设计；

2.职业发展通道与薪酬体系设计

职业发展通道全景图；

职业阶层与薪酬范围设计；

3.职位通道与岗位职责

岗位分析流程；

岗位说明书；

案例演练：利用岗位说明书模版完成一份岗位说明书

4.职位通道与组织架构

直线型组织架构；

事业部型组织架构；

流程型组织架构；

职能型组织架构；

矩阵型组织架构；

网络型组织架构；

演练：小组讨论（画出自己公司的组织架构，并分析优缺点）

5.组织架构与管理模式

集权式管理（紧密型管理）；

分权式管理（松散型管理）；

6.职业发展规划

金字塔模式的个人职业发展规划；

案例：衣购思组织架构诊断案例

五、组织与个人的发展

1、个人发展的四要素

人才发展跟不上组织的发展；

组织人才的选、育、用、留；

271原则

2、组织人才盘点

组织活力曲线；

岗位人才画像；

人才盘点九宫格；

人才生命周期与演变；

演练：人才九宫格的应用逻辑及实操

3、组织人才建设

组织人才知识体系建模与岗位训练体系；

组织能力体系建模与通用能力培养；

人才素养体系建模与选拔；

干部管理体系建设；

人才考评；

人才发展地图设计；

案例：中麒光电公司人才培养体系案例分享

六、如何建立凝心聚力的企业文化

1、兼容的企业文化的天地人结构模型

组织文化的定义与提炼；

企业文化的天地人结构全景图；

企业文化的考核指标是判定一个企业是否优秀的标准；

2、文化的形成与发展

企业文化的意义；

企业文化的形成过程；

企业文化的发展与手段；

演练：文化提炼演练

3、文化的传承

带领团队不断的打胜仗是企业文化传承的关键

案例：京瓷办公设备公司的案例分享（挑战与创造）

七、课程复盘与小结

1.组织力建设的天地人结构模型

2.课程知识小结

郑老师

郑文武

——企业组织发展赋能专家

曾任世界500强企业、日本前三家电企业JVC电器质量部负责人

曾任世界500强企业、日本京瓷组织培训部高级经理、京瓷集团亚洲区京瓷哲学研讨会负责人

曾任中国100强企业、广东光大集团旗下半导体芯片公司人力资源高级经理

见面吧教育科技有限公司创始人

广东人力资源研究会任职资格研究会副秘书长

《实战名师》商业讲师项目负责人

东莞质量协会特聘专家及机械质量协会副秘书长

擅长领域：组织力发展，任职标准搭建，干部管理标准建设，人才发展规划，企业文化搭建

【个人简介】

郑文武老师拥有世界500强企业高管工作经历，凭借二十余年丰富的管理实战经验（其中20年日资企业管理经验，2年中国民企管理经验），在京瓷深耕17年，追随稻盛老先生经营哲学思想，致力于对经营数据化的研究，打造核心竞争的组织力，具有丰富的实操经验；。

郑文武老师在京瓷公司任职期间，创建了见面吧-HR部落（HR人互助赋能平台），为40多家珠三角、盛和塾企业，在组织力建设、干部管理体系搭建、岗位胜任力、人才发展、培训体系、企业文化建设等方面提供支持；从21年管理工作中精选出1500个实战案例，总结经验教训，系统分析问题，设计实操工具，提炼管理技巧，自主研发了4大体系46个培训课件，总课时达到320小时。

郑文武担任京瓷组织培训部负责人期间，主导每年举办的亚洲区京瓷集团分公司总经理、副总、事业部长级别的京瓷哲学研修；整理稻盛名誉会长会场发言及点评；对名誉会长提出的经营课题的落地跟进。搭建京瓷的干部任职标准，并以此建立京瓷的培训和人才发展体系，年销售65亿，人数约8000的京瓷办公设备主力生产工厂，保持了12年的中高层干部的内部成长输出，3000多核心骨干的离职率控制在1%以内。对事业的快速扩张，提供了稳定的人才保证。

郑文武老师担任广东光大集团旗下中麒光电人力资源高级经理期间，运用稻盛经营哲学思想，帮助企业实现了半导体芯片企业的经营升级、人才内部孵化与快速成长。推进企业文化的行为化和课题化。助力企业由每年亏损1.5亿的状态，实现营收平衡。

联合香港亚洲商学院与北京先闻道，为想商业讲师的群体，提供成长平台。

郑文武老师以见面吧创始人的身份为珠三角及盛和塾企业咨询服务，为台铃、东莞移动衣购思商贸、金盘模具等40多家企业进行培训和咨询服务。所有咨询项目顺利交付，客服评价指数均达到9.5分（满分10分）的满意程度。

【授课风格】

专业性强：凭借对稻盛经营哲学的理解、高超的专业技术、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验，成为稻盛经营哲学的践行者，、企业组织力发展专家。

实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家；

引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。

对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。

风趣幽默：底层逻辑清晰，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；严谨幽默，印象深刻。

【主讲课程】

组织力系列

《组织力建设--天地人组织力构建》

《组织力建设--组织人才盘点》

《人力资源规划--组织发展四驱模型》

《干部管理系列--干部任职标准搭建》

《干部管理系列--管理者角色认知》

《干部管理系列--管理干部能力培养专项》

《组织能力建设--岗位能力标准开发》

《组织文化--企业文化体系构建》

《组织活力建设--组织革新与组织业务变革》

人才管理系列

《企业培训体系设计》

《如何搭建公司三级培训体系》

《人才知识、能力体系建设》

《人才发展地图设计》

《梯队人才体系》

《高潜人才发展体系建设》

《人才激励体系建设》

领导力系列

《领导力--岗位胜任力》

《领导力--高效管理》

《领导力--人性化管理》

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