逻辑思考，精准分析，高效工作:麦肯锡高效框架思考力提升

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【课程背景】

框架是许多精英学者思考和分析问题的工具，被包括麦肯锡咨询公司在内的许多世界知名机构使用。框架就像围棋的定式一样，是在商业实践中提炼出的“最优解”，也可以说是一种“公式”。只要充分利用框架，即可极大地提升解决问题、制订战略和科学决策的效果和效率。在经营活动领域，如何运用框架已经逐渐成为管理者的必备常识。

课程突出“知行合一”的训练构架，精心挑选的46个常用的与经营活动有关的框架。涉及逻辑思考、创意思考、解决问题、市场营销、组织管理、经营战略六大领域。

帮助学员学深悟透，融会贯通，灵活运用“框架思考”。为引起管理者困惑的种种问题提供解决方案，即学即用，立竿见影。帮助学员在工作中能顺应变局，实现卓有成效的管理。

【课程收益】

掌握多种要素分解框架（如：逻辑树，3C分析）、流程框架（如：PDCA，价值链分析） 对比框架（如：重要/紧急矩阵，定位地图）等，知行合一，赋能日常管理

提高学员日常分析验证和解决问题的准确度，提升决策效率，更有逻辑地表达信息

帮助学员完成从业务能手到管理高手的转变，提升管理者的领导艺术

【课程对象】

管理者、核心骨干、储备干部等

【课程大纲】

每一小节均配套相关案例分析、讨论互动

第一讲 提高“逻辑思考能力”的框架

1.逻辑思考的基础

1)MECE 原则 通过提炼要素对思考进行整理

2)金字塔结构 通过收集论据来支撑论点

2.转换视角，多元思考

1)六顶思考帽法 利用六个视角激活大脑

2)认知重建 通过改变定位使“劣势”变成“优势”

3.有逻辑地表达信息

1)PREP法 通过“先说结论”来提高说服力

2)归纳法与演绎法 用最短的路径得出具有说服力的结论

第二讲 拓展“创意和想象力”的框架

1.想出全新的创意

1)书面头脑风暴法 用接力的方式想出108个创意

2)KJ法 将繁杂的信息分组，产生全新的创意

2.发散思维

1)SCAMPER法 通过七个问题对创意进行多元化展开

2)曼陀罗思考法 利用九宫格产生大量创意

3.评估创意

1)利弊均衡表 对创意的正面因素和负面因素进行整理

2)2X2矩阵 以可行性和效果为轴决定优先顺序

3)决策矩阵 利用多个评估指标对创意进行多元化判断

第三讲 发现“解决问题”的最短路径的框架

1.找出真正的原因

1)逻辑树 将问题树状分解，找出真正的原因

2)流程图 通过将业务流程“可视化”来突破瓶颈

3)差距分析 发现存在于理想状态与目前状态之间的问题

2.改变看问题的角度

1)议题树 以假设为根据进行思考，找出快速解决问题的方法

2)ABC理论 通过改变“信念”来改变结果

3.选择最优的解决方案

1)空一雨一伞 利用“事实一解释一行动”三个步骤对问题进行分析

2)重要度/紧急度矩阵 将任务分为四种类型决定优先顺序

3)假设思考 准确度较高的假设能够更快地解决问题

第四讲 制订“市场营销战略”的框架分析市场

1.分析市场

1)PEST分析 对宏观环境进行分析，制订中长期战略

2)五力分析 将行业的竞争力量与威胁“可视化”

3)3C分析 通过分析顾客、竞争对手与企业，找出企业成功的关键因素

2.制订销售战略

1)STP分析 选定目标，高效地开拓市场

2)市场营销组合 从企业与顾客两方面分析制订战略

3)用户画像分析 将“虚构的顾客”设定为目标

4)产品生命周期 根据产品所处的阶段思考市场营销战略

3.创造新顾客

1)AIDMA模型 分析消费者的购买心理流程，思考促销方法

2)消费者旅程 从整体上把握顾客的购买行动

4.构筑品牌价值

1)核心竞争力分析 发现竞争对手无法模仿的核心优势

2)品牌资产 评估并培养无形的品牌资产

第五讲 让“组织与团队”的成果最大化的框架

1.组织管理

1)7S分析 通过七个经营要素对存在的问题进行分析

2)马斯洛需求理论 通过五个阶段需求激发员工的工作热情

2.人才评估

1)卡茨管理技能模型 对管理岗位需要的技能进行分析

2)PM理论 通过两种能力对领导者的特征进行分析

3.设定并达成目标

1)5W1H（6W2H）明确目标与方法的基本框架

2)KPI树 通过将最终目标和中期目标“数值化”“可视化”进行管理

3)PDCA 通过四个步骤的循环提高工作效率

第六讲 制定“经营战略”的框架

1.把握优势

1)SWOT分析 把握企业的优势和劣势，制订最强的经营战略

2)价值链分析 通过与竞争对手对比发现竞争优势的源泉

3)安索夫矩阵 通过两个轴来思考企业的增长战略

4)帕累托法则 把握创造 80% 销售额的最重要的事业

2.构筑竞争优势

1)波士顿矩阵 “扩张”还是“收缩”？制订企业的产品战略

2)定位地图 发现能够不战而胜的“空白市场

3)波特三大基本战略 利用三种方法构筑竞争优势

栾老师

战略管理赋能专家 栾靖邦

【专业资质】

牛津大学双硕士

首位获得牛津大学工商管理和公共政策双硕士的亚洲人

兼任清华大学、浙江大学客座讲师

三大洲工作履历，世界五百强高级管理

曾任世界500强大中华区战略总监

曾任全球性的管理咨询公司欧洲区合伙人兼董事，首位亚裔合伙人，服务英特尔、蒂森克虏伯等头部企业

曾任瑞银UBS投资银行部，KPMG等

连续创业者，G20青年企业家协会成员

创立伦敦网红泰餐品牌和中国高端即烹料理企业，并成功退出

倡导商业向善，团队获“感动福建”殊荣

兼任中国扶贫基金会明珠慈善基金战略专家

所发起创新项目团队获“感动中国”提名， 和 “感动福建2012十大人物”殊荣

【从业经历】

曾任仲量联行（世界500强）| 大中华区战略总监

作为中华区战略负责人，负责科技创业业务板块。带领Ex-MBB团队对宏观环境、行业格局、竞争对手及内部资源系统性分析和前瞻性预判，协同各业务线高管战略共创、制定中期战略、短期战术及落地计划。以自建、合作、投资等方式提升公司科创实力，并开拓科技收入实现企业从传统大厂到科技创新企业的大象转身。

曾任VISAGIO（全球性管理咨询公司）| 欧洲区合伙人&董事，首位亚裔合伙人

首位亚裔合伙人及最年轻董事会成员，负责、协同大中华和英国地区的业务发展和团队管理。成功拓展包括因特尔、蒂森克虏伯等世界五百强客户。公司现于八个国家设有十四个办公室，员工约800人，业务累计覆盖 40 余个国家和地区。主持咨询项目工作，包括数字化转型、战略规划、流程优化、投后管理等。

曾任联合国日内瓦办公室（UNCTAD）| 项目领导

曾任毕马威KPMG | 项目经理

曾任UBS瑞银证券投资银行部 | 分析师

【创业经历】

美福直达 | CEO

香港开源控股旗下美浮资本创办的新一代即烹和即配类功夫料理新零售平台。坚持“看见美好、吃出幸福”的初心，联合多家世界500强食品企业和米其林餐厅，推出“米其林到家”系列联名产品，布局高端预制料理市场。创立半年巅峰时期月销千万，现已成功退出。

CRAB ANATOMY（伦敦网红泰餐厅） | 联合创始人

与全英 “星厨争霸”（真人秀）亚军合伙开设首家融合医学和蟹肉概念的创意餐厅。以病毒传播急速获客，以A/B测试提升用户体验，以饥饿营销餐厅席位预订率达100%，Qundo平台（类似“大众点评”）满分好评。

【擅长领域】

擅长MTP中高层管理者技能提升，战略管理、目标管理、激励管理、沟通管理、团队建设和执行力管理，结构化思维养成和领导力提升

【主讲课程】

《MTP管理才能培训——成就卓越管理人才》 《领导力—做拿结果的管理者》

《目标管理——透彻拆解组织绩效增长法》 《职业生涯规划——走出"坦途"》

《激励管理——五招成就战之能胜的精锐团队》

《结构化思维——像管理大师一样解决问题》

《商业九宫格——破解商业/创业的底层逻辑》

《从学生思维到职场思维——转变解锁蜕变》

《战略领先的密码——华为等公司从战略规划到落地执行的制胜之道》

【授课风格】

博学足智，深入浅出 / 自然亲切，娓娓道来 / 幽默生动，妙语连珠

【部分授课记录】

2024年8月丰创光罩《成就卓越，中高层管理才能提升》6天

2024年6月浙江大学《结构化思维——思维转变成就职业蜕变》1天

2023年10月美浮资本（香港上市公司旗下投资平台）《目标管理：组织绩效增长法》《激励管理——五招成就战之能胜的精锐团队》《中层领导力提升项目——做拿结果的管理者》3天

2022年8月仲量科技（世界五百强仲量联行科技事业部，大中华区）《Be Humble: Recognizing Our Biases》《战略澄清》《战略解码》6天

2021年9月通盈集团《组织的力量——释放人效潜能，解锁组织成功》2天

2020年6-12月蒂森克虏伯 [世界五百强企业，大中华区、东南亚地区（九国）、中东地区（七国）]《共享中心101》《项目管理》《流程管理》《变革管理》等，累计5天。

【部分服务客户】

科技：英特尔、美团、仲量科技（世界五百强）

消费：雀巢、康师傅、泰安门（米其林三星餐厅）

能源和化工：壳牌、中石油、润英联（全球头部添加剂公司）

制造业：山特维克（世界五百强）、蒂森克虏伯（世界五百强）、日照钢铁（中国民营企业百强）

地产及服务：凯德地产、仲量联行（世界五百强）、通盈集团（头部民营地产公司、旗下有洲际酒店等）

国际组织和教育机构：联合国贸易和发展会议（UNCTAD）、中国扶贫基金会明珠救援慈善基金、马拉维非洲商业研究院

医药和美容：辉瑞制药，香榭丽舍（华东头部医美品牌）

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