共筑卓越：打造高信任、强协作、抗逆力的团队

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程定位】

融合前沿心理学、神经科学、组织领导力理论与实践工具，旨在带来深刻的认知转变和可落地的行为改变。

【学员对象】

企业中层及以上管理者、高潜人才、项目团队负责人及核心成员。

【核心目标】

完成本课程后，学员将能够：

1.诊断、解析个体在团队中的潜在信任问题，掌握建立和维护信任的科学方法与实用工具。

2.破除协作壁垒，运用高效协作框架与沟通技术，提升团队整体决策效率与执行力。

3.培养个人与组织韧性，学会将压力与挑战转化为成长机遇，打造能“从逆境中反弹，在压力中成长”的团队文化。

【课程大纲】

模块一：基石篇——信任：高效团队的无形基石

破冰活动：“信任盲行” - 直观体验信任的力量与脆弱。

核心洞察：

信任的经济学：低信任成本 vs 高信任红利。信任如何直接影响团队速度和成本。

信任的四大要素支柱（基于信任公式和梅耶、戴维斯和斯库尔曼的模型）：

诚信（Integrity）：言行一致，践行价值观。

意图（Intent）：将团队利益置于个人利益之前。

能力（Capability）：持续学习，交付结果。

成果（Results）：拥有良好的业绩记录。

实战工具：

信任公式：信任 =（可信+可靠+可亲）/ 自我

小组研讨：女版乔布斯的覆灭：她凭什么“赢得”信任

模块二：桥梁篇——协作：从“我”到“我们”的协同进化

核心洞察：

协作的五大障碍（基于帕特里克·兰西奥尼模型）及破解之道：

缺乏信任 → 惧怕冲突 → 欠缺投入 → 逃避问责 → 忽视结果。

高效协作的3C原则：清晰（Clarity）、承诺（Commitment）、共创（Co-creation）。

跨部门协作的沟通艺术：关键对话、非暴力沟通、积极倾听。

小组研讨

如何反对意见：将 destructive conflict（破坏性冲突）转化为 constructive debate（建设性辩论）

如何有效批评：用BIC法则将员工犯错变成改进的时机

如何主动推动：让同事都愿意配合你

实战工具：

“职责分明”矩阵（RACI模型）实战应用：解决职责模糊问题。

模块三：引擎篇——韧性：在不确定时代茁壮成长

核心洞察：

重新定义韧性：韧性不是“死扛”，而是像篮球一样“反弹”，像肌肉一样“越练越强”。

个人韧性构建：

认知重构：识别并挑战“灾难化”思维，培养成长型思维模式。

情绪调节：正念减压（Mindfulness）与情绪管理的实用技巧。

能量管理：高效科学地午休——打个“咖啡盹”

时间管理：时间管理四象限的误区与实践

组织韧性培养（待定）：

打造心理安全感：如何让员工敢于发言、不怕犯错。

高效复盘：建立有效的学习机制，将失败转化为财富。

实战工具：

有助于短期焦虑缓解三个动作：三分钟注意力练习、有效运动、有效倾诉

时间管理的代办清单

模块四：整合篇——化知为行：制定我们的行动公约

制定个人领导力提升计划（IDP）：

每位学员明确写下回到岗位后，最先要开始做、停止做、继续做的三件事。

栾老师

战略管理赋能专家 栾靖邦

【专业资质】

牛津大学双硕士

首位获得牛津大学工商管理和公共政策双硕士的亚洲人

兼任清华大学、浙江大学客座讲师

三大洲工作履历，世界五百强高级管理

曾任世界500强大中华区战略总监

曾任全球性的管理咨询公司欧洲区合伙人兼董事，首位亚裔合伙人，服务英特尔、蒂森克虏伯等头部企业

曾任瑞银UBS投资银行部，KPMG等

连续创业者，G20青年企业家协会成员

创立伦敦网红泰餐品牌和中国高端即烹料理企业，并成功退出

倡导商业向善，团队获“感动福建”殊荣

兼任中国扶贫基金会明珠慈善基金战略专家

所发起创新项目团队获“感动中国”提名， 和 “感动福建2012十大人物”殊荣

【从业经历】

曾任仲量联行（世界500强）| 大中华区战略总监

作为中华区战略负责人，负责科技创业业务板块。带领Ex-MBB团队对宏观环境、行业格局、竞争对手及内部资源系统性分析和前瞻性预判，协同各业务线高管战略共创、制定中期战略、短期战术及落地计划。以自建、合作、投资等方式提升公司科创实力，并开拓科技收入实现企业从传统大厂到科技创新企业的大象转身。

曾任VISAGIO（全球性管理咨询公司）| 欧洲区合伙人&董事，首位亚裔合伙人

首位亚裔合伙人及最年轻董事会成员，负责、协同大中华和英国地区的业务发展和团队管理。成功拓展包括因特尔、蒂森克虏伯等世界五百强客户。公司现于八个国家设有十四个办公室，员工约800人，业务累计覆盖 40 余个国家和地区。主持咨询项目工作，包括数字化转型、战略规划、流程优化、投后管理等。

曾任联合国日内瓦办公室（UNCTAD）| 项目领导

曾任毕马威KPMG | 项目经理

曾任UBS瑞银证券投资银行部 | 分析师

【创业经历】

美福直达 | CEO

香港开源控股旗下美浮资本创办的新一代即烹和即配类功夫料理新零售平台。坚持“看见美好、吃出幸福”的初心，联合多家世界500强食品企业和米其林餐厅，推出“米其林到家”系列联名产品，布局高端预制料理市场。创立半年巅峰时期月销千万，现已成功退出。

CRAB ANATOMY（伦敦网红泰餐厅） | 联合创始人

与全英 “星厨争霸”（真人秀）亚军合伙开设首家融合医学和蟹肉概念的创意餐厅。以病毒传播急速获客，以A/B测试提升用户体验，以饥饿营销餐厅席位预订率达100%，Qundo平台（类似“大众点评”）满分好评。

【擅长领域】

擅长MTP中高层管理者技能提升，战略管理、目标管理、激励管理、沟通管理、团队建设和执行力管理，结构化思维养成和领导力提升

【主讲课程】

《MTP管理才能培训——成就卓越管理人才》 《领导力—做拿结果的管理者》

《目标管理——透彻拆解组织绩效增长法》 《职业生涯规划——走出"坦途"》

《激励管理——五招成就战之能胜的精锐团队》

《结构化思维——像管理大师一样解决问题》

《商业九宫格——破解商业/创业的底层逻辑》

《从学生思维到职场思维——转变解锁蜕变》

《战略领先的密码——华为等公司从战略规划到落地执行的制胜之道》

【授课风格】

博学足智，深入浅出 / 自然亲切，娓娓道来 / 幽默生动，妙语连珠

【部分授课记录】

2024年8月丰创光罩《成就卓越，中高层管理才能提升》6天

2024年6月浙江大学《结构化思维——思维转变成就职业蜕变》1天

2023年10月美浮资本（香港上市公司旗下投资平台）《目标管理：组织绩效增长法》《激励管理——五招成就战之能胜的精锐团队》《中层领导力提升项目——做拿结果的管理者》3天

2022年8月仲量科技（世界五百强仲量联行科技事业部，大中华区）《Be Humble: Recognizing Our Biases》《战略澄清》《战略解码》6天

2021年9月通盈集团《组织的力量——释放人效潜能，解锁组织成功》2天

2020年6-12月蒂森克虏伯 [世界五百强企业，大中华区、东南亚地区（九国）、中东地区（七国）]《共享中心101》《项目管理》《流程管理》《变革管理》等，累计5天。

【部分服务客户】

科技：英特尔、美团、仲量科技（世界五百强）

消费：雀巢、康师傅、泰安门（米其林三星餐厅）

能源和化工：壳牌、中石油、润英联（全球头部添加剂公司）

制造业：山特维克（世界五百强）、蒂森克虏伯（世界五百强）、日照钢铁（中国民营企业百强）

地产及服务：凯德地产、仲量联行（世界五百强）、通盈集团（头部民营地产公司、旗下有洲际酒店等）

国际组织和教育机构：联合国贸易和发展会议（UNCTAD）、中国扶贫基金会明珠救援慈善基金、马拉维非洲商业研究院

医药和美容：辉瑞制药，香榭丽舍（华东头部医美品牌）

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com