夺宝奇兵：新员工职场核心素养沙盘实战营

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课程背景

新员工入职后普遍面临“职场适应困境”：角色转换不及时，难以快速融入团队；目标意识模糊，缺乏工作规划能力；沟通方式生硬，协作中易产生冲突；执行效率低下，面对问题不知如何破解。这些问题导致新员工成长周期长、归属感弱，甚至影响组织整体效能。

本课程以“夺宝探险”为核心情境，融合国际经典沙盘模拟体系与高老师近20年人才管理经验，打造沉浸式学习场景。新员工将以“考古专家”身份组队参与夺宝任务，在模拟的10个月探险周期中，通过目标设定、团队协作、沟通化解、计划执行、问题解决等实战演练，快速掌握职场核心素养，实现从“校园人”到“职场人”的快速转型，为个人成长与组织发展注入活力。

课程收益

1.完成角色转型：清晰新员工职场定位与核心职责，摆脱学生思维，建立“责任、协作、结果”导向的职场认知。

2.掌握目标管理：学会设定清晰、可落地的工作目标，掌握目标拆解与优先级排序技巧，提升工作规划能力。

3.提升沟通效能：掌握职场基础沟通技巧，学会倾听与表达，能有效化解协作中的分歧与冲突。

4.强化团队协作：理解团队角色互补的核心逻辑，学会在团队中发挥自身优势，提升跨角色合作能力。

5.练就执行能力：掌握计划制定与高效执行的方法，提升任务推进中的应变与问题解决能力。

6.建立复盘思维：学会对工作结果进行复盘总结，提炼经验规律，形成持续成长的能力闭环。

7.制定成长计划：明确个人职场发展方向，制定可落地的IDP个人成长计划，加速职业成长。

课程对象：

企业新入职员工、应届毕业生、入职1-3年需夯实职场基础素养的员工

课程方式：

沙盘推演+角色扮演+小组竞技+工具演练+案例研讨+复盘总结

课程大纲

第一部分：探险启航——新员工职场角色认知与团队组建

破冰与情境导入：模拟“全球夺宝发布会”，介绍探险背景——四大区域（中国、墨西哥、埃及、希腊）隐藏宝藏，各团队需在10个月内完成夺宝任务，同步明确职场核心素养与夺宝技能的对应关系。

一、新员工职场角色转换

1.从“校园人”到“职场人”的三大核心转变：思维（被动接受→主动负责）、行为（个体学习→团队协作）、目标（成绩导向→结果导向）

2.新员工职场三大核心特质：积极主动、快速适应、善于学习

3.避坑指南：新员工常见职场误区（沟通缺乏边界、计划性不足、回避协作等）

二、团队组建与角色分工

1.破冰互动：“寻宝队友初相识”，快速熟悉团队成员，建立协作基础

2.团队角色测评：识别自身在团队中的优势角色（决策者、执行者、沟通者、创意者等）

3.角色互补分工：结合成员特质分配“探险队长、资源管理员、计划专员、沟通协调员”等岗位，明确职责边界

4.团队文化打造：制定团队名称、口号、协作规则，增强团队凝聚力

三、夺宝任务启动

1.解读夺宝规则：明确10个月探险周期的任务目标、资源限制、评分标准

2.工具发放：《夺宝目标分析规划表》《团队任务分配表》

3.实战任务：各团队初步规划夺宝路线，确定前3个月的核心目标与行动步骤

第二部分：夺宝实战——职场核心素养全场景演练

模块一：目标攻坚——设定目标与挑战自我

1.目标管理核心方法：SMART原则实战应用，将“夺宝总目标”拆解为月度可执行小目标

2.优先级排序技巧：学会区分任务轻重缓急，聚焦核心目标分配时间与资源

3.挑战自我思维：面对“宝藏区域难度升级和资源短缺”等困境，制定突破方案

4.实战演练：结合《夺宝目标分析规划表》，细化团队10个月夺宝目标与阶段性里程碑，讲师点评优化

模块二：协作破局——团队互补与高效合作

1.团队协作的核心逻辑：角色互补、资源共享、信息同步

2.高效协作的三大技巧：明确分工不越位、主动补位不缺位、及时沟通不缺位

3.协作冲突化解：面对“路线选择分歧”“资源分配矛盾”等场景，学会倾听他人意见、寻求共赢方案

4.实战演练：模拟“跨区域夺宝协作”场景，各团队需与其他团队共享关键信息，完成联合任务，提升跨团队协作能力

模块三：沟通制胜——有效沟通与冲突化解

1.职场沟通三要素：明确目标、清晰表达、积极倾听

2.不同场景沟通技巧：

￮向上沟通（向“探险总指挥”汇报进度）：简洁明了、突出重点、主动请示

￮同级沟通（与团队成员/其他团队协作）：换位思考、坦诚相待、聚焦问题

3.冲突化解四步法：倾听接纳→澄清需求→提出方案→达成共识

4.实战演练：模拟“夺宝路线争议”“资源申请被拒”等沟通场景，分组演练沟通话术，讲师点评指导

模块四：执行落地——制定计划与高效推进

1.计划制定核心逻辑：明确目标→拆解任务→分配资源→设定节点→风险预判

2.任务执行技巧：分解复杂任务、建立进度跟踪机制、及时调整计划

3.资源管理能力：合理分配“探险资金、人力、工具”等资源，实现效益最大化

4.实战演练：各团队完善《夺宝执行计划》，明确每个月度的任务清单、责任人、时间节点、风险应对方案，模拟推进前3个月任务

模块五：破局解难——问题分析与灵活应变

1.问题分析工具：5W1H法，精准定位问题根源（如“宝藏挖掘进度滞后”“团队成员协作不畅”）

2.解决方案制定：头脑风暴生成多种方案，评估可行性后确定最优解

3.应变能力培养：面对“突发恶劣天气”“其他团队竞争干扰”等意外情况，快速调整策略

4.实战演练：模拟“夺宝关键节点设备故障”“核心成员临时缺位”等突发问题，各团队现场制定解决方案并执行

第三部分：复盘沉淀——总结规律与成长规划

一、夺宝成果复盘

1.汇报夺宝成果：展示目标完成情况、团队协作亮点、遇到的问题与解决过程

2.复盘核心方法：

￮回顾目标：对比初始目标与实际成果，分析差异原因

￮评估过程：梳理执行中的关键动作、成功经验与改进空间

￮提炼规律：总结目标管理、团队协作、沟通执行中的可复用方法

3.讲师点评：针对各团队表现，聚焦职场核心素养短板，给出优化建议

二、职场素养迁移

1.场景映射：将夺宝过程中的核心技能与职场实际工作对应（如“夺宝目标拆解”→“工作任务规划”，“跨团队协作”→“部门间配合”）

2.经验转化：结合自身岗位，梳理如何将沙盘中学到的方法应用到日常工作中

3.小组分享：每人分享1个最有价值的成长收获，互相启发学习

三、个人成长计划制定

1.自我评估：结合沙盘演练表现，梳理自身在目标管理、沟通协作、执行解决等方面的优势与短板

2.制定IDP个人发展计划：明确入职3-6个月的成长目标、关键行动、资源需求、评估标准

3.承诺与监督：团队成员互相分享成长计划，建立同伴监督机制，助力目标落地

4.工具落地：《新员工IDP个人成长计划表》《职场核心素养提升 checklist》

实战与价值闭环——从沙盘模拟到职场落地

1.夺宝成果表彰：根据各团队夺宝成绩、协作表现、成长进步，颁发“夺宝冠军团队”“最佳协作团队”“潜力新人”等荣誉

2.核心知识复盘：用“圣诞树回顾法”梳理目标管理、团队协作、沟通执行、问题解决、复盘总结五大核心技能

3.资源支持：发放《新员工职场生存手册》，包含职场沟通模板、计划制定工具、问题解决流程等实用资料

4.答疑与交流：针对新员工职场适应中的个性化问题，进行一对一解答与指导

课程配套落地工具包：目标管理类/团队协作类/沟通执行类/问题解决/成长规划类

高老师

高建林 企业实战派人才赋能导师

18+年人力资源全模块实战经验

13+年团队管理经验

教育管理硕士、EMBA

国家二级人力资源管理师/职业指导师

GCDF&BCF 全球生涯规划双证

《重新设计你的工作》《突破式沟通》合著书作者及版权课讲师

《洞见生涯职场游戏》首批授权引导师

曾任：好来化工 (中山) 有限公司 人力管理板块负责人

曾任：德国IBG 集团-广州阿比泰克焊接技术有限公司 人力资源负责人

曾任：中国金龙控股集团 - 金龙机电（东莞）有限公司 人力资源经理兼总经办主任

擅长领域：人力资源全模块管理、HR 三支柱转型落地、组织与人才发展、招聘体系搭建、管培生培养、跨文化人才管理、组织效能提升、生涯规划咨询、职场心理赋能等

高老师拥有 18年人力资源全模块实战经验，其中13年以上团队管理经历，兼具COE 与 HRBP双赛道专业背景，服务美、德跨国企业及国内上市/本土知名品牌（快消、制造、电子、高科技等行业），深耕招聘与人才供应链领域8年，成功主导500+关键岗位人才引进，助力多家企业搭建标准化招聘体系、打造行业标杆雇主品牌。

版权书籍与课程

主讲课程

《夺宝奇兵：新员工职场核心素养沙盘实战营》

《员工发展：洞见生涯・职场赋能工作坊》

《沟通效能：掌握沟通密码，升级职场关系》

《非人力的人力管理：打造高效能团队》

《领导力发展：新晋经理人破局实战营》

授课风格

实战落地：聚焦企业与个体真实痛点，案例均来自 18 年跨国企业实战，工具模板拿回去就能用

体系化输出：逻辑清晰，从 “问题诊断 - 方法拆解 - 实操演练 - 落地追踪” 形成闭环

互动沉浸式：融合游戏化引导、角色扮演、分组研讨，课堂参与度超 90%，激发人的能动性

跨界融合：结合HR专业、教练技术、心理学，兼顾“术”的落地与“道”的启发

部分客户评价：

高老师的《HR三支柱落地》课程干货满满，从体系搭建到流程适配都给了具体方法，我们团队落地 3 个月就感受到效率提升，跨部门投诉减少了一半！

—— 某快消人力资源总监 李女士

管培生培养一直是我们的难题，高老师设计的培养体系贴合业务需求，管培生留存率和成长速度明显提升，现在已经成为公司核心人才储备的关键路径。

——某集团 总经理 王先生

作为HRBP，听完《战略招聘》课程后，我重新梳理了招聘渠道和筛选标准，关键岗位招聘周期缩短了 28 天，候选人质量也大幅提升，老板和业务部门都很认可！

—— 某高科技公司 HRBP 张女士

高老师的生涯规划课程让我明确了职业方向，她分享的转型方法和目标拆解工具特别实用，现在我已经成功从传统HR转型为 HRBP，薪资提升 30%。

—— 职场转型学员 陈女士

我们学校组织的教师生涯赋能工作坊，高老师用游戏化引导让大家全程投入，不仅学到了生涯规划方法，还掌握了引导学生探索职业的技巧，收获远超预期！

—— 某中学 德育主任 刘老师

跨文化团队管理一直困扰着我们，高老师分享的越南工厂案例和沟通技巧，帮我们解决了外籍员工协作的核心问题，团队凝聚力和工作效率都有显著改善。

—— 某制造企业 生产总监 赵先生

部分客户见证

快消行业：加多宝，黑人牙膏（好来）；美宜佳集团；（职场赋能/生涯类/HR专业类/领导力类）

制造业/科技：惠亚集团，金龙控股，德国宾采尔，真明丽集团，新诺科技公司，中山奥美森智能装备；（职场赋能类/领导力类）

互联网行业：阿里广州，珠海金山-西山居，三七互娱，智联招聘等；（职场赋能成长类/沟通类）

国企/事业单位：中央民革/统战部，毕节某县党校；中山公用事业，中山市总工会/某区工会，中山市/镇区人社局，广州人力资源服务市场中心；顺德顺控集团等；（生涯类/沟通类/HR专业类等）

高校/院校：深圳理工，电子科技大学（中山学院）；毕节职业技术学院；中山职业技术学院，广州市公用事业技师学院，广州增城职教城，广州市交通技师学院，中山各类重点中学/私立学院等等（生涯类/沟通类/人才培养类）

部分授课现场

中山公用

《DISC职场双赢沟通》顺德顺控集团

《掌握沟通密码，升级职场关系》

中山某人社局

《业务视角做招聘》民革中央+统战部 扶持贵州省毕节项目

《专业人士的生涯赋能课》

广东美宜佳总部人资体系

《洞见生涯-职场赋能工作坊》深圳理工大学

《洞见生涯职场游戏》

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