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FMEA&SPC&MSA失效模式分析、统计过程控制与测量系统分析

【课程编号】:MKT000014

【课程名称】:

FMEA&SPC&MSA失效模式分析、统计过程控制与测量系统分析

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训|质量控制培训

【时间安排】:2016年12月09日 到 2016年12月11日4500元/人

2016年08月11日 到 2016年08月13日4500元/人

2015年12月18日 到 2015年12月20日4500元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供FMEA&SPC&MSA失效模式分析、统计过程控制与测量系统分析相关内训

【其它城市安排】:北京 苏州

【课程关键字】:上海FMEA培训,上海SPC培训,上海MSA培训

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课程目标:

了解新旧版本之间的差异性

熟悉FMEA、过程控制计划等工具,提高产品和过程的可靠性

了解过程变差及其评价方法,开展过程能力的评估,建立均值-极差图和均值-标准差图,并能对控制图作解释,运用到现场工作中去

介绍选择各种方法来评定测量系统质量的指南

掌握测量系统分析的方法和使用过程

通过测量系统分析了解所有生产过程中使用的量具的变差,并对不合格的量具进行分析、改进,提高检验、测量、试验数据的真实性和报告的准确性

培训对象:

负责工程、制造、质量、计量、生产、管理等相关人员、系统设计人员、产品设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等

课程大纲:

一、失效模式和影响分析 FMEA(2008新版)

FMEA第四版的改版内容

失效模式影响分析(FMEA)的描述

– FMEA方法的发展

–FMEA必须使用的工具------系统图法、FTA故障树

FMEA类型

SFMEA、DFMEA实施指南

防错技术的应用-产品设计防错

原因分析技术-5Why方法

DFMEA案例分析

DFMEA课堂练习

公司现有DFMEA的点评

顾客对公司DFMEA的管理要求

DFMEA检查表

PFMEA实施指南

流程图的编制要求

防错技术的应用-过程设计防错

分小组结合生产实践进行实例分析

PFMEA课堂练习

公司现有PFMEA的点评

顾客对公司PFMEA的管理要求

PFMEA检查表

FMEA在改善项目中的应用

统计过程控制SPC(第二版)

1、持续改进和统计过程控制概述

  • 过程控制系统的定义
  • 持续改进过程循环的三个阶段
  • 影响产品波动的因素
  • 统计数据及分类

2、统计基础知识

  • 样本和群体
  • 变差的定义和类型
  • 变差的普通和特殊原因
  • 受控和非受控过程

3、抽样程序

4、常规控制图简介

5、计量型数据控制图(一)

  • 均值-极差控制图
  • 均值-极差控制图的构成要素
  • 均值-标准差控制图
  • 均值-标准差控制图的构成要素

6、计量型数据控制图(二)

  • 单值移动极差控制图的构成要素
  • 使用单值移动极差控制图需做的准备工作
  • 过程控制解释
  • 过程能力和产品能力
  • 过程能力和过程性能解释和计算
  • 测量变差的来源

7、计数型数据控制图

  • 不合格品率图(P图)
  • 不合格品数图(nP图)
  • 不合格数图(c图)
  • 单位产品不合格数图(u图)

8、案例分析1(学员亲自做)

  • 均值-极差图
  • 单值移动极差图
  • 过程能力解释
  • 均值-极差图&单值移动极差图的适用范围
  • 均值-极差图&单值移动极差图
  • 运用的常见错误

9、老师综合点评

三 测量系统分析MSA(第三版)

1、测量系统分析基本概念

–什么是测量系统

–什么是测量误差

–为何要做测量系统分析

2、MSA和TS16949

–汽车行业对测量系统的要求

–如何满足ISO/TS16949对MSA的 要求

–优胜者的方法

3、测量

系统的精度要求及五性的基本概念

4、偏移的分析及改善技术

5、稳定性分析及改善技术

6、线性分析及改善技术

7、重复性和再现性分析及改善技术

8、计数型数据测量系统分析技术:假设检验法

9、公司的MSA案例

10、课堂练习及点评(1-2组)

刘老师

高级工程师、曾长期任职500强企业西门子公司质量经理,20年制造业工作经验,参与了公司ERP的建立和精益生产的6西格玛项目,并委派到德国总部系统学习质量管理。

专长领域:APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、QC七工具、8D、QFD、质量成本、供应链管理、VDA6.3、VDA6.5、供应商质量评估、审核、各大主机厂特殊要求等课程培训与辅导。

工作经历:20年汽车仪表、传感器、发动机零部件工厂工艺、研发、质量工程及质量经理岗位,擅长工厂内部质量体系推进,新进质量与管理工具在工厂内部推进,按照顾客的要求对供应商的质量管理体系进行开发、评审、培育供应商,有很丰富的质量管理与供应链管理经验。

授课风格:William在质量管理培训领域有丰富的授课经验,讲授公开课暨企业内训逾百次。同时也受聘与BSI等认证机构,讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课手法,注重实用,把握基础,避免常见的枯燥无味的灌输型讲课,采用企业的实际案例和课堂练习、点评,帮助学员更好的理解和掌握知识点,并提升知识实际运用的能力。

服务企业:培训过客户:武汉本田汽车、广州东风本田发动机、奇瑞汽车、奇瑞科技、潍柴集团、福耀集团、宝钢贸易、宝钢宝兴不锈钢、马钢股份、中钞防伪、普利斯通轮胎、韩泰轮胎、圣戈班(上海)、德尔福、罗杰斯科技、施耐德、伦福德、空调国际、GATES- UNITTA盖茨优霓塔、伟世通、德科、卢卡斯、威廉姆斯、Saflex首诺、罗托克阀门、库博赛阳、葵和精密电子、中鼎集团、宁波拓普集团、仪征双环、上海豫新世通汽车空调、日本NGK、埃泰克汽车电子、杭州摩菲、中兴通讯、江阴宝柏、苏州紫兴纸业等国际一流汽车行业和其它行业提供过培训;

辅导过客户:河北中兴汽车(原田野汽车)、大众一汽发动机(大连)有限公司、BOSCH博世-无锡威孚汽车柴油系统、东风伟世通、GATES- UNITTA盖茨优霓塔(上海)、江铃汽车集团发动机有限公司、宾科精密部件(中国)、扬州柴油机、常柴股份、富士常柴罗宾汽油机有限公司、青岛高丽钢线、河南中轴集团、Amphenol-TFC安费诺-泰姆斯、远东连杆集团、南京泰艺电子、苏州轴承厂、江阴万事兴汽车部件、上海利富高塑料制品、浙江临海东星机械、上海联达安全气囊、潍坊宝威滤清器、上海利用汽车锁、上海祥豹塑业、山西汉通机械、吴江新亚金属、上海豫新世通汽车空调、无锡好达电子等近40余家知名汽车企业提高过质量管理和生产管理的咨询服务……

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