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战略采购与战略供应商管理实战互动班

【课程编号】:MKT000041

【课程名称】:

战略采购与战略供应商管理实战互动班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2018年05月11日 到 2018年05月12日5200元/人

2017年09月19日 到 2017年09月20日5200元/人

2017年06月01日 到 2017年06月02日5200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供战略采购与战略供应商管理实战互动班相关内训

【其它城市安排】:苏州 北京

【课程关键字】:上海战略采购培训,上海供应商管理培训

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课程介绍:

通过2天的学习,使学员能够:

õ 提升战略采购人员的角色定位与认知和集中采购谈判处理沟通技巧

õ 透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商管理方法,提高公司市场竞争力

õ 整合战略采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压

õ 提升采购周转率及资金使用效率,规范战咯采购流程

培训对象:

研发采购工程师.采购/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、副总经理

课程大纲:

第一天 9:00-12:00

第一坛: 战略采购职能和意义分析

1 从传统采购到战略采购

2 战略采购的核心价值

3 战略采购六大核心内容战略分析

4 三菱电机战略采购两类角色重要定位与认知

5 战略采购组织机构/采购组织职能与采购流程设计

6 先进企业战略采购三种系统与組織模式

7 三一重工-战略采购规范流程

8 深圳华为战略采购组织机构

9 战略采购分析四大类型和三个流程

10 李锦记-战略采购流程實例分析

12:00-13:00 午餐13:00-16:30

第二坛: 战略采购管理建立七大程序

1 如何建立战略采购的体系

2 战略采购管理程序/类别建立-创维电视

3 战略采购建立四大要素

Ø 采购政策

Ø 供应商的形态

Ø 供应商的数量

Ø 供应商的关系

4 战略采购管理程序建立七步骤

5 九种战略采购类别策略分析-大连日立

6 东方电气集团如何建立战略采购

7 战略采购类别建立的流程

8 上海米其林战略采购案例研讨

第二天 9:00-12:00

第三坛:战略供应商管理方法和策略--集中采购、联合采购。联盟采购

1 战略采购-与供应商结成战略联盟关系

2 按产品ABC分析法/四维法分类設計采購流战略

3 产品的生命与各阶段的采購战略控制重点法

4 如何做集中采购,建立采购预测机制--深圳华为

5 采购预测机制和战略采购的工具

6 重点供应商细分--华润

7 供应商管理重点细分--中国移动

8 康明斯-战略采购组合案例分析

9 工具:战略采购组合的方法

12:00-13:00 午餐13:00-16:30

第四坛: 战略供应商管理

战略供应商认证体系

1 战略供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导-采购第一流程

Ø 采购物资分析/供应市场的分析/-供应商的分析

Ø 战略供应商考核,认证标准因素---施耐德

Ø “一汽大众”供应商评核因素总结分析

2 战略供应商绩效考核体系-供应商的管理/考评

Ø 战略供应商资格管理

Ø 供应商资格管理四大方面

Ø 中集集团供应商资格管理流程诊断与分析

Ø 上海电气战略供应商资格评核标准与报告

Ø 战略供应商绩效考核

Ø 对-供应商实施有效绩效日常管理三大措施

Ø 西门子供应商绩效考核报告分析

3 战略供应商定期量测体系/分析/跟进

Ø 战略供应商量测体系/分析

Ø 供应商的表现测量方法与标准--广汽集团对供应商的要 求指标分析

Ø 供应商总体评分与选择

Ø ABB供应商年度评估结果及其处理

Ø 敏华家具战略供应商表现及其改善系统实例分析

尾声:当头棒喝—捅破窗纸

1 学习/兴奋两天,回到公司后,结合公司实际情况

2 通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评

3 实践/活用所学五步骤

雷老师

香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师,美国管理学会(AMA)授权专业培训师,中山大学EMBA班特邀实战型讲师,2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”。专业课程讲授专家、资深顾问,雷先生曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理,具有丰富的采购、生产和物料管理经验;在担任某大型日港合资企业副总经理期间,全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善做出了巨大贡献。

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