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如何选、育、用、留人才与人力资源规划高级研修班

【课程编号】:MKT000200

【课程名称】:

如何选、育、用、留人才与人力资源规划高级研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训|人事管理培训

【时间安排】:2010年03月27日 到 2010年03月28日1600元/人

【授课城市】:福州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供如何选、育、用、留人才与人力资源规划高级研修班相关内训

【课程关键字】:福州员工管理培训,福州人力资源规划培训

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课程介绍

松下幸之助说:企业即人。如何选择高素质人才?如何培育高素质人才?如何合理使用人才,充分发挥每个人的潜能 ?如何赢取员工的献身精神,留住人才,实现企业长久稳定的发展?如何使人力资源规划与企业战略规划相配套? 如何根据企业近、中、远期目标确立相应的组织架构和部门职能?如何进行人力资源管理诊断、并寻求改善方略?

如何进行人才调整、替补策略,实施“外招内聘”及培育计划?这一系列问题困扰着每位企业家、每位人力资源经理。为此,国家发展改革委培训中心应众多企业要求,定于二零一零年三月至十二月期间在全国省会以上城市采用轮讲的形式举办“如何选、育、用、留人才与人力资源规划高级研修班”。希望有关部门积极组织本系统、本单位相关人员报名培训学习。

课程特点

松下幸之助说:企业即人。如何选择高素质人才?如何培育高素质人才?如何合理使用人才,充分发挥每个人的潜能 ?如何赢取员工的献身精神,留住人才,实现企业长久稳定的发展?如何使人力资源规划与企业战略规划相配套? 如何根据企业近、中、远期目标确立相应的组织架构和部门职能?如何进行人力资源管理诊断、并寻求改善方略?

如何进行人才调整、替补策略,实施“外招内聘”及培育计划?这一系列问题困扰着每位企业家、每位人力资源经理。为此,国家发展改革委培训中心应众多企业要求,定于二零一零年三月至十二月期间在全国省会以上城市采用轮讲的形式举办“如何选、育、用、留人才与人力资源规划高级研修班”。希望有关部门积极组织本系统、本单位相关人员报名培训学习。

课程大纲

主题一:战略文化

1.总经理与人力资源发展战略

2.人力资源管理中的企业文化

主题二:选人

1.心理测评与鉴人之术

2.高效招聘与专业面试技巧

主题三:育人

1.培训体系建设与培训成果转化

2.接班人计划

3.基于核心能力的职业生涯规划

4.人力资源新思维---体验式培训

主题四:用人

1.《西游记》与企业用人之道

2.曾国藩的用人之道

3.“知人知心”----卓越沟通效能

主题五:留人

1.全面薪酬福利管理

2.工作分析和编写职位说明书

3.以激励机制为核心的人力资源管理模式

4.《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》

主题六:人力资源管理年度总结

主题七:人力资源管理年度规划实务

1.年度规划注意事项

2.组织体系规划

3.人力分配规划

4.人力补充规划

5.教育培训规划

主题八:人力资源部门年度重点工作计划

1.薪酬调整

2.绩效考核

3.人力资源年度工作计划甘特图

4.工作改善对策与实施计划表

胡老师

胡老师 某教育机构特约培训师,原松下电器人事处处长;杜邦公司人力资源总监。

王老师 北京大学光华管理学院副教授、博士,著名领导力专家

宋老师 西安交通大学管理学院教授、博士

陈老师 江西财经大学管理学院副院长、教授

李老师 山东大学经济学院教授

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