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完善公司治理结构与董事会建设运行工作实务研修班培训

【课程编号】:MKT000225

【课程名称】:

完善公司治理结构与董事会建设运行工作实务研修班培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训|内部控制培训

【时间安排】:2010年07月24日 到 2010年07月28日1600元/人

【授课城市】:乌鲁木齐

【课程说明】:如有需求,我们可以提供完善公司治理结构与董事会建设运行工作实务研修班培训相关内训

【其它城市安排】:银川 西宁 成都 深圳 张家界

【课程关键字】:乌鲁木齐公司治理培训,乌鲁木齐董事会培训

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课程介绍

从2004年的国务院国资委提出《关于中央企业建立和完善国有独资公司董事会试点意见》到2007年国资监管会议上提出年度首要一项任务就是要加快推进股份制改革,完善法人治理结构,再到今年的董事会试点中央企业专职外部董事的办法试行,无不说明了董事会在深化企业改革重组、建立合理完善的治理结构中的重要地位。随着公司法、证券法的修改、破产法的颁布,进一步明晰和加重了公司董事、高管人员、投资者、债权人的法律责任,国资委对派出的国有董事在内部控制和风险管理、社会责任承担等方面也提出了越来越高和越来越具体的要求,在问责上也越来越严厉。实践证明,一个公司具有一批素质能力好的董事,监事按照法律和出资人的要求去充分发挥应有的作用,这个公司就具有很高的公司治理水平。

根据国家发展改革委培训中心《关于会同有关单位开展“2010年企业会员制培训工作”的通知》(培训中心[2009]192号),国家发展改革委培训中心决定举办“完善公司治理结构与董事会建设运行工作实务研修班”。作为实施会员制培训计划的活动之一,同时也欢迎非会员企业代表参加此次研修班。培训结束后,由国家发展和改革委员会培训中心向培训期满的学员颁发培训证书,可作为后续教育的记录登记证明。

课程特点

从2004年的国务院国资委提出《关于中央企业建立和完善国有独资公司董事会试点意见》到2007年国资监管会议上提出年度首要一项任务就是要加快推进股份制改革,完善法人治理结构,再到今年的董事会试点中央企业专职外部董事的办法试行,无不说明了董事会在深化企业改革重组、建立合理完善的治理结构中的重要地位。随着公司法、证券法的修改、破产法的颁布,进一步明晰和加重了公司董事、高管人员、投资者、债权人的法律责任,国资委对派出的国有董事在内部控制和风险管理、社会责任承担等方面也提出了越来越高和越来越具体的要求,在问责上也越来越严厉。实践证明,一个公司具有一批素质能力好的董事,监事按照法律和出资人的要求去充分发挥应有的作用,这个公司就具有很高的公司治理水平。

根据国家发展改革委培训中心《关于会同有关单位开展“2010年企业会员制培训工作”的通知》(培训中心[2009]192号),国家发展改革委培训中心决定举办“完善公司治理结构与董事会建设运行工作实务研修班”。作为实施会员制培训计划的活动之一,同时也欢迎非会员企业代表参加此次研修班。培训结束后,由国家发展和改革委员会培训中心向培训期满的学员颁发培训证书,可作为后续教育的记录登记证明。

课程大纲

第一部分 公司治理概述

1、什么是公司治理;四个模式比较;

2、我国国有企业和民营企业的治理现状概述。

第二部分 股权结构和股东大会制度的治理

1、高度分散性股权结构公司的治理措施;

2、高度集中型股权结构公司的治理措施;

3、高度集中型股权结构公司的治理措施;

4、如何建立、合理、有效的股东大会召集制度;

5、如何建立有效且兼顾大中小股东的表决制度;

6、股东大会决议瑕疵的责任追究制度;

7、机构投资者如何参与上市公司的治理及利益相关者在公司治理中的作用。

第三部分 集团公司治理结构的设计及运作

1、母子公司的法人治理结构如何构建;

2、如何有效发挥集团董事会的决策会议功能?如何发挥董事会的战略质询功能?

3、如何发挥集团公司监事会的监督功能?

4、子公司的治理结构如何运作?

第四部分 董事会制度的建设运行

1、董事会的职责与定位 ;

2、董事会下设专门委员会于董事会的分工与关系;

3、董事会中外部董事与内部董事的关系;

4、董事长与总裁CEO关系及董事会办公室与董事会秘书的职责;

5、职工董事与出资人委派董事的关系;

6、有效董事会的构建与运作:模式及最佳做法;

7、提高董事会的战略决策功能;

8、董事会战略功能的发挥:常见问题与注意事项;

9、规范董事会的六大特征及建立健全外部董事包括独立董事制度;

10、董事会的议事规则、董事考核与问责、管理层监督与问责及公司内部控制与风险管理;

11、规范建立公司权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的工作边界与制衡机制。

第五部分 董事会秘书的工作实务

1、精确分析和深刻理解三大财务报表;

2、如何阅读审计报告及正确评价企业财务状况;

3、财务陷阱甄别与财务整合 ;

4、董事会会议管理技巧;

5、董事事长非表决性会议管理;

6、董事会与经理层沟通技巧;

第六部分 国有企业改革与公司治理完善过程中的主要问题

1、国有企业、国有独资公司公司如何改善其公司治理,特别是在建立健全公司治理结构上,国有出资人派出的董事、监事在防范和管理企业可能面临各种风险时应当履行哪些职责,承担哪些义务和责任;

2、国有企业、国有独资公司公司治理完善有哪些特殊性尤其是集团公司在公司治理方面的特殊性;

3、上市公司公司治理所面临的特殊问题及解决思路与方案;

4、如何改善公司内部控制与风险管理;

5、独立董事与监事的工作边界区分。

刘老师

刘老师 国有重点大型企业监事会主席

王老师 中国董事会研究中心秘书长、国内著名公司治理专家

贺老师 中国政法大学博士生导师、旅美专家

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