影响力密码®打开协作中的锁

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课程介绍

【解决问题】

一、无法得到团队的支持

二、无法影响合作伙伴更好配合

三、他人不愿意支持你的工作

四、得不到跨部门的有效支持

课程收益

一、个人收益

1.项目细节把控力

2.项目执行中抓重点功难点的能力

3.提升工作效率

4.人际交往能力

5.拓宽职业前景

二、组织收益

1.让跨部门协作更顺畅

2.加快重要项目执行效率

3.提升部门间配合度

4.帮助组织变革落地生效

5.提升公司整体效率

课程大纲

一、概述

1.影响力不足的工作困扰

2.影响力的重要性

3.十项高影响力行为测试

4.Puzzle公司的部门协作

5.影响力密码模型

二、明确目标

1.推动跨部门工作，目标不清晰的后果

2.PASS模型

3.影响对象分析

4.价值意义分析

5.具体量化分析

6. 时间规划分析

7.实践案例分享

三、识别关键

1.关键点的两大作用

2.关键点—SPA模型

3.识别关键点的方法—SSI

5.实践案例分享

四、分析阻力

1.案例分析

2. 阻力分析—四要素模型

3.实践案例分享

4.实操练习

五、施加影响

1.个人因素

2.人际因素

3.组织因素

4.物理因素

王老师

作为管理专栏作家，在《人力资本管理》杂志撰写专栏(2014-至今)，并在《哈佛商业评论》、《中外管理》和《清华管理评论》等杂志发表文章。超过10年的职业讲师执业时间，为超过100家世界500强企业提供过影响力培训，积累了9大行业，近150个跨部门协作项目经验。

【代表证据】

“谢谢王老师帮我们团队做的精彩培训！在培训前花了很多时间了解需求、收集案例是非常有价值的，使得培训更有针对性，讨论自己的案例增加了适用性和参与性；现场理论结合实践，视频教材结合讨论的教学方法使得整个培训充满乐趣；您可以记得每位学员，大家觉得非常亲切；我们团队反馈非常好，意犹未尽，大家迫不及待地从网上购买了《影响力密码》这本书，继续学习。非常期望有机会再次邀请王老师给团队培训！”

辉瑞生物制药集团

“在多变复杂的环境中实现预期目标是当今与未来职场中的重要能力体现，如何通过精准地分析和洞察，聚焦关键杠杆点，事半功倍地达到推动目的，王老师独创的《影响力密码》给出了有力的方法与操作指引。”

美国强生集团

“《影响力密码》课程在米其林有过多次采购，王老师采用了创新的教学方法，不但有专门拍摄的视频案例，还有乐高等学员参与感很强的教学设计，能够让学员对课程有很深的领悟，寓教于乐！”

法国米其林轮胎

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