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Project 2007与企业项目管理实践

【课程编号】:MKT000314

【课程名称】:

Project 2007与企业项目管理实践

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训|项目管理培训

【时间安排】:2010年06月26日 到 2010年06月27日2000元/人

2010年05月29日 到 2010年05月30日2000元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供Project 2007与企业项目管理实践相关内训

【其它城市安排】:上海

【课程关键字】:北京项目管理培训,北京Project2007培训

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课程简介:

1.越来越多的企业为了增强企业的核心竞争力,开始加强项目管理的工作,项目管理软件的高效应用能够立竿见影的实现企业级多项目管理的可视化与自动化管理,从而可以很好的达到提升企业项目管理效益的目的。

2.Microsoft Project 2007是国际上最为盛行与通用的项目管理软件,这款软件适用于新产品研发、IT、房地产、工程、大型活动等多种项目类型。经过微软公司多年的研发,这款软件中包含了经典的项目管理思想和技术以及国际上众多企业的项目管理实践。在企业内部使用和推广Project软件,在提升项目管理人员能力的同时也实现了项目管理专业化与规范化的过程。

3.此套软件主要分为单机版(Project Professional 2007)与服务器版(Project Server 2007),单机版针对单项目而言,主要使用人群是项目经理,目的是提升项目经理个人的工作效率;服务器版针对的是企业项目群,主要使用人员包含了所有与项目相关的人员,目的是提升整个企业所有项目的管理效率。

课程特点:

1.名师主讲:由大陆首批 Project讲师、Project产品微软全球最有价值专家(MVP)、项目管理实践专家张先生亲自授课;截止2010年3月份,全球 Project产品MVP只有36名,中国大陆只有3名:张老师、Dashuang Liu、Lichao Feng。

2.案例教学:完全采用项目案例教学,从项目启动到项目的各项计划的制订、优化、跟踪、执行、结束等项目生命周期的各个阶段,详细讲解Project软件(单机版与服务版)如何贯穿项目管理的始终来帮助项目经理、帮助项目团队、帮助企业实现项目管理能力的提升;

3.实操性强:张老师会在不同的主题讲解之后,利用精心准备的练习题目,要求学员在自己的电脑上,进行实际练习,力求每个知识点让学员能够融会贯通,熟练掌握;

4.咨询式授课:张老师在多年的项目管理实践中一直使用Project软件,从而积累了丰富的实际使用技巧,而且在以往的授课、项目实施过程中也发现了其他用户的最佳实践,张老师会毫无保留地把这些使用技巧与广大学员充分共享,从而达到一种咨询式的培训效果;自然也会非常积极地回答每一位学员各种“疑难杂症”,让每位学员不虚此行;

5.专业书籍配套:凡是参加课程的学员,都会免费得到张会斌先生亲自主编的《Project2007企业项目管理实践》一书,该书是张会斌先生继畅销书《Project2003企业项目管理实践》之后的又一力作;课程内容与书籍完全配套,学员在课后有了可以“温故”的利器。

6.真实环境教学:我们为您准备好了安装配置好的Project Server 2007的网络环境,每位学员不仅可以学到Project Professional的强大功能,更能体验到网络版项目管理软件平台给自身及企业带来的绝佳体验。

适用行业:

IT、制造业、房地产、工程建设、大型活动、政府、制药、政府及其他涉及到项目管理(计划管理)的行业。

培训对象:

项目经理、计划经理、项目负责人、项目团队、项目管理办公室(PMO)。

课程目标:

1.了解国际项目管理的基础理论知识

2.了解项目管理的发展趋势

3.掌握利用Project软件进行进度计划、资源计划、成本计划等项目计划的编制能力和技巧;

4.掌握任务分解(WBS)的规范原则和技巧;

5.掌握项目计划模版的编制方法和原则技巧;

6.掌握利用Project软件实现对关键路径的分析、项目计划优化的能力和技巧;

7.掌握各种项目报表、视图、红绿灯的制作方法和技巧;

8.掌握利用Project实现对项目进度控制、资源控制、成本控制的方法和技巧;

9.掌握利用Project Server 2007实现项目共享、问题管理、文档管理、风险管理的能力和方法;

10.掌握利用Project Server 2007实现项目计划发布、任务汇报、任务审批等项目协作的能力和方法;

11.了解企业如何利用Project软件实现企业级EPM平台的搭建过程和方法;

课程大纲:

第一部分 基础篇

第1章项目管理基础知识

1.1项目管理基础知识

1.1.1项目的基本概念

1.1.2项目管理的基本概念

1.1.3项目管理的职能

1.1.4现代项目管理

1.2项目管理实践

1.2.1项目管理流程

1.2.2组合项目管理

1.2.3项目管理办公室

第2章项目启动

2.1召开项目启动会

2.1.1案例描述

2.1.2项目启动理论知识

2.1.3项目启动实践经验

2.2创建项目文件

2.2.1利用可以参照的项目计划模板

2.2.2利用现有的项目文件

2.2.3从空白项目开始

2.3设置项目基本信息

2.3.1设置项目的日程排定方式

2.3.2设置项目的开始/完成日期

2.3.3设置项目文件的默认环境信息

第3章项目进度计划编制

3.1日历设置

3.1.1日历的选择与修改

3.1.2新建日历

3.1.3日历的关联

3.1.4日历的优先级

3.1.5日历的共享

3.2任务分解

3.2.1工作分解结构(WBS)

3.2.2任务分解的原则

3.2.3录入任务信息

3.2.4周期性任务

3.3工期设定

3.3.1工期类型

3.3.2工期设定

3.3.3摘要任务工期计算

3.3.4估计工期标识

3.4任务关联性设定

3.4.1任务关联性的类型

3.4.2设定任务关联性

3.5辅助功能设定

3.5.1“任务信息”界面详解

3.5.2备注信息

第4章项目资源计划编制

4.1资源的建立

4.1.1建立资源的方法

4.1.2资源类型

4.1.3建立工时资源

4.1.4建立材料资源

4.2资源分配

4.2.1给一个任务分配一个资源

4.2.2给一个任务分配多个资源

4.2.3给多个任务分配多个资源

4.2.4资源分配单位

4.3资源分配情况分析

4.4资源调配

4.4.1利用菜单进行调配

4.4.2手工进行资源调配

4.5资源计划的编制完成

4.6资源计划的输出

4.6.1利用“甘特图”的分组方式输出

4.6.2利用报表输出

第5章项目成本计划编制

5.1Project中的成本分类

5.2成本类资源的使用方式

5.2.1成本资源的定义

5.2.2成本资源类型的设置

5.2.3成本资源的使用

5.3任务成本的计算方法

5.4项目的预算

5.4.1创建“预算”类型的成本资源

5.4.2将资源分配给项目

5.4.3为项目的预算赋值

5.5成本计划的输出

第6章项目计划信息发布

6.1Project Server 2007介绍

6.1.1Office Project 2007产品架构

6.1.2Project Server的基本功能

6.1.3Project Server中的角色

6.2设定协作信息

6.2.1在Project Server端建立账户

6.2.2Project Professional端的设置

6.3比较基准

6.3.1比较基准的定义

6.3.2保存比较基准

6.3.3查看比较基准

6.4项目信息的发布

6.5查看发布信息

6.5.1查看项目中心

6.5.2查看资源中心

6.5.3查看任务中心

第7章创建项目计划阶段报表

7.1筛选功能应用

7.1.1按照“里程碑”筛选任务信息

7.1.2按照“日期范围”筛选任务信息

7.1.3按照资源筛选任务信息

7.1.4其他筛选器

7.1.5自动筛选

7.1.6取消“筛选”

7.2分组功能

7.2.1按照“工期”分组

7.2.2 其他常用分组

7.2.3自定义“资源”分组

7.2.4成本分组

7.2.5取消分组

7.3视图应用

7.4报表功能应用

7.4.1报表分类

7.4.2报表解释

7.4.3计划阶段常用的报表

7.5可视报表应用

7.5.1操作方式

7.5.2内容介绍

7.5.3功能演示

7.5.4报表模板维护

第8章多项目计划编制

8.1项目合并

8.1.1案例描述

8.1.2合并项目

8.1.3项目间的关联性设定

8.1.4合并项目后的数据汇总

8.1.5主项目与子项目的信息同步

8.2共享资源库

8.2.1共享资源库简介

8.2.2建立共享资源库

8.2.3使用共享资源库

8.3建立工作环境

第9章关键路径分析

9.1关键路径定义

9.2查看关键路径

9.2.1在“甘特图”中查看关键路径

9.2.2“网络图”中的关键路径

9.3关键路径的变化

9.3.1时差的概念

9.3.2关键路径的变化

9.4关键路径在压缩工期方面的应用

9.5关键路径的条件

9.6多重关键路径

第10章项目执行

10.1单独使用Project Professional的执行方式

10.1.1更新“完成百分比”

10.1.2更新“实际开始时间”与“实际完成时间”

10.1.3更新“实际工期”与“剩余工期”

10.1.4批量更新任务进度

10.2Project Professional与Project Server协作实现项目执行

10.2.1资源对任务的处理

10.2.2项目经理对任务汇报的批准

10.2.3资源不参与的进度更新

10.2.4任务中心“标记”说明

第二部分高级篇

第11章时间表管理

11.1时间表基本设置

11.2时间表用户设置

11.2.1时间表管理者

11.2.2时间表管理者的权限

11.3时间表应用

11.3.1创建时间表

11.3.2管理时间请求

11.3.3管理时间审批

11.3.4管理时间实际值汇报与审批

11.3.5加入任务行

11.3.6任务行时间表提交

11.3.7任务行时间表审批

11.4时间表统计

第12章项目监控与沟通

12.1对计划的监控

12.1.1监控进度计划

12.1.2监控成本计划

12.1.3用图形标记差异

12.1.4跟踪甘特图

12.1.5多比较基准甘特图

12.2对进度的监控

12.2.1利用项目向导监控进度

12.2.2利用进度线监控进度

12.3利用Project Server实现项目监控

12.3.1计划、进度的监控

12.3.2问题、风险的监控

12.3.3项目总体情况的监控

12.3.4项目工作环境

第13章项目变更管理

13.1“项目版本”设置

13.1.1项目版本的基本概念

13.1.2项目版本的设置

13.2“项目版本”使用

13.2.1项目范围变更

13.2.2进度计划变更

13.2.3成本计划变更

13.2.4资源计划变更

第14章项目团队管理

14.1资源库的建立

14.1.1建立组织结构

14.1.2建立资源技能结构

14.1.3建立资源库

14.1.4维护资源库

14.2项目团队的组建

14.2.1获取资源

14.2.2选择资源

14.3项目团队的协作

14.4团队工作量计算

14.4.1资源使用状况

14.4.2资源分配报表

14.4.3资源工作量图表分析

14.4.4资源工作量挖掘分析

第15章项目收尾管理

15.1文档管理

15.1.1文档分类方法

15.1.2建立文档库

15.1.3 上传文档

15.1.4查找文档

15.2项目计划模板管理

15.2.1另存为“模板”

15.2.2“模板”的使用

第16章项目建议与活动管理

16.1项目建议管理

16.1.1建议的新建

16.1.2建议的执行

16.1.3建议的转换

16.2活动管理

第17章多项目监控与组合分析

17.1多项目监控

17.1.1案例描述

17.1.2定义监控域

17.1.3在Project Server端定义监控视图

17.1.4多项目监控实现

17.2组合项目监控

17.2.1案例描述

17.2.2项目属性定义

17.2.3项目属性赋值

17.2.4组合项目监控实现

17.3组合项目分析

17.3.1案例描述

17.3.2组合分析报表实例

第三部分 测验篇

第18章培训效果测验

18.1笔试(可选)

18.2机试(可选)

张老师

微软全球最有价值专家(MVP),微软(中国)有限公司特约资深讲师;微软TechNet特约讲师;微软OTEC特约讲师;西门子管理学院特约讲师;畅销Project书籍作者。

具备多年的大型项目管理经验,在项目管理理论、方法、工具、实践方面均具备很高的水平;精通MSProject软件在各行业项目管理中的应用,积累了大量使用、部署的方法和技巧。从2002年开始到现在经过张老师服务的企业数百家,学员已累积超千人,主要服务过的客户如下:

2008奥运会帆船委员会、中国火箭研究院、中国核工业研究院、北京市政府信息化办公室、新华社通讯局、联想集团、用友集团、大唐电信、EPSON、亚信科技(中国)有限公司、奥美广告、中国二汽、中国工商银行、中国农业银行、中国民生银行、中国银行、中国医药对外贸易公司、中国长城宽带、中国农业机械研究院、北京邮政研究所、北京水利电力对外公司、北京利亚德电子科技有限公司、重庆建设集团、电大在线、烟台铁姆肯公司、西门子线路保护有限公司、西门子楼宇科技有限公司、ABB(中国)有限公司、施耐德(中国)有限公司、马士基(中国)有限公司、强生中国医疗有限公司、中国科工集团第三研究院、中国科工集团武汉三江集团公司、陕西中烟集团、株洲南车时代电气有限公司、卡斯柯信号技术有限公司、天津亚当斯房地产投资公司、中国电信南京分公司、大连逸盛大化石化公司、中国互联网信息中心(CNNIC)、中国国家信息中心、空军某部模拟飞行中心、OTIS(天津)有限公司、……

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