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柔性生产计划与排程管理-蔡岳老师

【课程编号】:MKT000376

【课程名称】:

柔性生产计划与排程管理-蔡岳老师

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【时间安排】:2017年10月13日 到 2017年10月14日3880元/人

2016年10月14日 到 2016年10月15日3880元/人

2015年10月09日 到 2015年10月10日3880元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供柔性生产计划与排程管理-蔡岳老师相关内训

【其它城市安排】:长春 苏州 上海 深圳 北京

【课程关键字】:广州生产计划培训,广州排程管理培训

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课程介绍

每次我们在拜访企业,给企业做诊断的时候,都会问“您的企业推行5S了吗?”,100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗?”,有的回答说,“淡季的时候好,旺季的时候差些”,有的回答说,“有客户来的时候做一做,没客户来就不怎么样了”,很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年,很多企业也推行了不少年,按理说经验也够丰富,为什么推行效果还是不理想呢?

5S绝不仅仅是打扫卫生,5S就是工厂的KPI!,然而:

如何让企业管理层乃至一线员工领悟5S的深刻意义?

如何掌握并建立一套切实可行的5S推行体系?

如何及时发现5S推行过程中的问题,并积极找到解决措施?

如何将目视管理应用到“无处不在”?

……

这些都是生产主管迫切需要解决的问题

《工厂5S与目视管理》在传授5S的精髓内容的基础上,进一步加入了如何将5S与现场改善相结合及可视化工厂的建立等经典内容。让学员深刻理解5S的真正涵义,并掌握5S推进的关键要领,5S推进关键问题的解决办法,并掌握如何将5S与现场改善相结合,并建立有效的5S管理机制等内容;同时,本课程将展示目视化管理等相关优秀案例,让学员即学即用,课程生动且实用!

培训对象

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。

课程特点

内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧,将是本次培训的最大特色!

课程大纲

第一部分 生产计划管理概述

一、课程总体介绍

1. 培训目标陈述

2. 课程总体结构介绍

二、供应链与生产计划

1. 什么是供应链

2. 供应链中需要在那些环节配备柔性

3. 通过案例,理解柔性和成本与反应速度之间的关系

4. 牛鞭效应对计划的影响

5. 通过一个小游戏,了解计划的5个关键点

三、生产模式与生产计划

1. 备货型生产的概念和特点

2. 按订单生产的概念和特点

3. 按订单装配的概念和特点

4. 按订单设计的概念和特点

5. 不同生产模式对库存和计划的影响

6. 不同生产模式下计划的难点和关键

四、柔性计划的概念

1. 柔性生产计划的概念和特点

2. 合适的计划组织架构有助于柔性计划的实现

3. 案例分析,某公司如何更好的实现柔性,来缩短交货期

第二部分 准确的预测是良好计划管理的基础

一、影响预测准确性的一些因素

1. 预测的特点

2. 如何改进预测的准确性

二、预测的具体方法

1. 预测数据的收集和准备

2. 平稳需求的预测方法

3. 当需求波动很大时的预测方法

4. 季节性的预测方法

5. 具体案例:如何完成一份可靠的预测

第三部分 制造业计划管理

一、中长期生产计划与资源计划

1. 生产计划与销售预测是如何衔接的

2.中长期生产计划主要解决那些问题

3. 如何解决中长期资源的差异

4. 整个计划体系中,导致计划混乱的问题点在哪里

5. 制定产品计划的四种策略

6. 追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响

二、短期生产计划与物料计划

1. 备货型生产中,主生产计划的逻辑和方法

2. 按订单生产中,主生产计划的逻辑和方法

3. 应用ATP的工具,合理确定客户的交货期

4. 主计划合理的滚动天数

5. 确定一定周期内“主计划不变更”的必要性

6. 物料计划的具体逻辑和方法

三、生产计划与物料计划的具体案例

1. 生产计划的3个关键逻辑

2.物料计划的2个关键逻辑

四、车间计划

1. 车间计划管理的模式

2. 制造周期由那些环节构成

3. 车间排产的具体逻辑以及各自优劣分析

4. 应对加急订单的处置方式—重叠生产和拆分生产

5. 订单优先级的制定规则

6. 生产进度的控制方式——现场观察与看板管理

第四部分 柔性管理

一、柔性产能管理

1. 长期产能规划

2. 通过简单的财务知识,了解产能配备的合理原则

3. 短期产能规划

4. 合理配备不同模式的产品是获取产能柔性的理想途径

5. 通过产能柔性的配备应对加急订单

6. 通过产能柔性的配备应对车间的异常情况

7. 瓶颈工序是制约产能柔性的关键

8. 利用节拍的概念,设定合理的生产速度

9 设备调试时间对生产批量的影响

二、物料供应的柔性

1. 供应商选择时除了关注能力,也要关注供应商的积极性

2. 不同的供应关系,供应商的配合度存在很大差异

3. 库存的分类管理,四象限和ABC分类法

三、配备合理的库存来增加物料供应的柔性

1. 根据物料分类,采取不同的库存策略

2. reorder point与最大最小库存

3. 利用EOQ平衡库存成本与供应柔性

4. 安全库存的计算方法和适用情况

5. 案例演练,安全库存设定的方法

四、VMI——双赢的柔性物料管理

1. VMI的理念和具体实施方法

2. VMI与寄售的差别

3. 案例分享:VMI成败的关键

五、分组讨论—学员在各自企业计划管理中遇到的问题

1. 学员阐述各自的问题症结

2.老师根据学员的问题做具体的解答

蔡老师

教育及资格认证:

现任中国企业家联合会特聘高级讲师,供应链研究中心资深顾问,注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。

讲师经历及专长:

蔡老师曾任职联想集团亚太区订单交付部,飞利浦等知名公司,历任高级主管、经理等职,具有丰富的供应链管理经验。其擅长领域涵盖供应链的多个方面,包括:国际采购、订单管理、库存控制、生产计划、流程改善等。作为精益6sigma绿带,蔡老师拥有丰富的项目管理经验,曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。

培训客户及培训风格:

蔡老师曾培训及辅导过法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、haworth、上海医药、今创集团、常发集团、敬玹集团等多家知名公司。

蔡老师的授课案例丰富、理论前沿,关注学员实际问题的解决,授课效果得到学员的一致认可。

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