名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

绩效管理培训公开课

绩效管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>绩效管理培训公开课

激励体系设计实务

【课程编号】:MKT000445

【课程名称】:

激励体系设计实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训|薪酬管理培训

【时间安排】:2010年03月30日 到 2010年03月30日2250元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供激励体系设计实务相关内训

【课程关键字】:北京激励体系设计培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍

激励体系设计难,推行更难,企业管理者与人力资源从业者没有可参照的模板、遇到的是形形色色的实战问题,不知道如何处理?本课程是讲师在多年人力资源咨询项目成功实施与推行的基础上,总结出的一套本土化激励体系的设计思路和操作方法。操作简便,效果显著。课程采用大量的案例讲解与实操练习,引导学员掌握激励体系的建设方法和变革的解决之道,破解设计和推行中的核心难点;培养学员系统思考、系统构建、系统实施的结构性思维,让你成为真正的激励专家。

课程特点

语言生动,形式多样,善于与学员互动,课堂气氛活跃,培训内容实操性强,让学员不仅愿学能懂,而且课后可以立即应用,尤其基于多年的咨询经验,能够迅速判断培训客户的实际需求与存在问题,并依此进行课程内容的调整,不仅深受企业欢迎,而且得到学员认可。曾为多家企业及事业单位进行过内外部培训及管理咨询,并应邀成为对外经贸大学、首都经贸大学MBA学员的特约讲师。

课程大纲

第一部分激励体系概述

一、 激励体系的内容

  • 物质激励+精神激励+思想管理
  • 互动环节:激励体系诊断

第二部分物质激励体系概述

一、 绩效管理

1、 绩效管理-想说“爱”你不容易

2、 绩效的种菜理论-实施绩效改革的限制与配套措施

3、 我的绩效我做主-简单、简单、再简单

二、 绩效计划怎么做?

1、 公司绩效怎么做?-找方向、定目标、圈范围、集数据、分权重、好计算

2、 部门绩效怎么分解?-巧分解、重配合、定月度

3、 员工绩效如何制定?-重职责、分职位、要灵活

4、 一张表格定乾坤

互动环节:手把手教你制定本企业的三层考核指标体系

三、 绩效评估怎么做

1、 辅导追踪提升业绩

2、 “质询会议”解决问题

互动环节:质询会议要咋开?

3、 反馈面谈拉近距离

互动环节:你会不会“谈”

四、 绩效结果怎么用

五、 绩效项目怎么推

六、 绩效伴侣-薪酬

1、 薪酬设计的流程与步骤

2、 薪酬与绩效结合的实用技巧

3、 薪酬变革如何做

第三部分其他激励手段

一、 精神激励

1、 物质激励的“有心无力”

2、 成就激励-做员工成就的放大器

3、 机会激励-重在参与

二、 思想管理

1、 为啥激励没作用-不仅管口袋,还要管脑袋

2、 思想管理四步曲

冯老师

冯老师具有多年的企业管理咨询经验及培训经验,主要培训领域为人力资源管理实用技术和职业精神塑造。所有课程皆由丰硕的咨询成果沉淀而成,独特而浅显易懂。通过了国家“企业高级培训师”认证,培训技巧娴熟。

我要报名

在线报名:激励体系设计实务(北京)