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薪酬体系设计与管理

【课程编号】:MKT000494

【课程名称】:

薪酬体系设计与管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:薪酬管理培训

【时间安排】:2010年08月14日 到 2010年08月15日2720元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供薪酬体系设计与管理相关内训

【课程关键字】:北京薪酬体系设计培训

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课程介绍
  • 掌握薪酬体系设计项目管理流程与技巧;
  • 掌握薪酬结构设计方法及流程;
  • 掌握薪酬体系设计方法;
  • 掌握薪酬日常管理技术。
课程特点
  • 掌握薪酬体系设计项目管理流程与技巧;
  • 掌握薪酬结构设计方法及流程;
  • 掌握薪酬体系设计方法;
  • 掌握薪酬日常管理技术。
课程大纲

1. 薪酬体系建设的“项目管理”

  • 薪酬体系建设的“项目管理”
  • 薪酬体系建设项目存在的主要问题
  • 薪酬体系建设项目的管理原则

2. 薪酬结构体系模型设计

  • 薪酬体系建设的着力点
  • 设计薪酬结构模型
  • 评估方法的选择
  • 设计薪酬体系模型

3. 薪酬项目启动

  • 薪酬体系建设的时机
  • 如何进行薪酬项目的前期准备工作
  • 设计项目计划书
  • 设计《项目思路和方法》的技巧
  • 召开项目启动会

4. 岗位评估与付酬水平设计

  • 如何设计岗位评估估要素模型
  • 岗位评估流程设计
  • 成功掌握岗位评估会议
  • 薪酬水平设计
  • 岗位价值与岗位等级的确定

5. 适岗度评估与薪酬酝酿

  • 如何设计适岗度评估要素模型
  • 适岗度评估的流程设计及过程控制要点
  • 如何进行薪酬结果的酝酿

6. 薪酬结果的软着陆

  • 设计一套自己的薪酬制度
  • 如何设计宣讲会
  • 如何将薪酬结果与中层管理人员沟通
  • 如何将薪酬结果与中层管理人员沟通
  • 突发事件的应对

7. 薪酬体系设计

  • 薪酬体系模型设计
  • 销售类职位薪酬激励方案设计
  • 高管人员的薪酬激励方案设计
  • 项目团队薪酬激励方案设计
  • 生产计件薪酬激励方案设计
  • 研发人员薪酬激励方案设计

8. 年度薪酬预算

  • 薪酬预算方法
  • 薪酬预算报告的撰写

9. 薪酬调整

  • 年度普调的方法
  • 职级晋升调整的方法
  • 其他情况薪酬调整的原则

10. 薪酬支付

  • 工资发放的管理原则
  • 月度工资核算与审批
  • 工资条发放
  • EXCEL应用技巧

11. 人力成本分析

  • 如何进行人力成本分析
  • 如何进行人力成本控制
于老师

现任某大型央企(世界500强)人力资源高级经理

曾任知名IT企业、合资出版公司高级人力资源经理

职业经验:具有美国创新思维训练机构“六顶思考帽”认证讲师、国家外专局国际高级人力资源管理师注册讲师资格。

授课风格:课程源于实战的切身体会和总结,讲究系统性和方法论,具有极强的指导性和操作性。

经典课程:《薪酬体系建设项目管理》、《薪酬体系设计实战演练》、《六顶思考帽》、《八节思维管道》……

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在线报名:薪酬体系设计与管理(北京)