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企业年度规划与经营计划制定

【课程编号】:MKT000728

【课程名称】:

企业年度规划与经营计划制定

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训|员工激励培训

【时间安排】:2009年12月05日 到 2009年12月06日2600元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业年度规划与经营计划制定相关内训

【课程关键字】:广州企业运营计划培训

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课程介绍

年底将至,又到了盘点一年的经营成果,制定下一年经营计划的时候。对企业高层经理而言,没有清晰的战略目标,订立适合的经营理念,就如同没有决定目的地的舰船。计划是战略的执行,计划为管理之始,计划是工作的依据,有计划才有管理。计划作的愈好愈细,工作推动才会愈顺利。工作成果和目标的偏差愈小!但制定计划本身也包含了许多的预测性,更使得目标管理的工作推动时缺少可靠的依据与基础。

目前国内企业存在一个很普遍的问题,所谓的年度计划就是销售指标数字的制定,而制定完这个指标的后续工作没做计划,也就是对于如何达到这个指标,该怎样做,需要分配多少的资源,这些关键的东西没有下文。就算有些公司会做些产品策略、渠道策略、促销策略、价格策略等等策略之后,但是往往这些所谓的策略和实际的工作相脱节,对于那些常年在一线拼杀的经理来讲:和他们的关系不大,理论性太强,还是没有针对性的可操作工作可以发展……

企业在制定年度经营计划时常存在以下问题:

1.大部分计划“空”而“散”,无法解决经营的实际问题

2.制定年度经营计划时往往是经验大于科学

3.经营计划中对细节的考虑不全面,导致“可执行性”降低

4.经营目标的制定大多凭个人推断,欠缺量化根据,基本实现不了

5.企业人员制定计划时常常开会争论不休,长时间讨论却得不到最终结果

6.往往企业制定出的目标机械地分到各区域,缺乏科学的目标分解方法

7.各目标承接单位工作往往与企业目标关联性不大,目标成为摆设

本课程将从企业年度规划开始,展开企业年度计划的制定,部门计划的分解到目标管理的推进,使学员掌握整个计划工作体系,熟悉计划工作的开展方式,目标推动工具的使用。本课程重点在于年度工作计划制订的程序与步骤,并且针对相关计划工作、目标管理与推动工具进行介绍与探讨,希望对企业的年度计划制定和计划管理工作有所帮助!

课程特点

完整:由确立经营目标至贯彻绩效回报步步贯通,切合企业整体运作的要求。

系统:每步点明和解决四个控制要点及每点必须输出之成果,管理有章可循。

有效:以战略为导向,以市场分析为基础确立经营目标,更具现实指导价值。

直接:从策略制定的高度来运用计划和管理,目标、指标的确立是水到渠成。

实用:通过分级计划管理法来制定预算,企业运作因分立系统的统一而简化。

灵活:战略性与战术性控制双管齐下,企业能更迅速、有效地应对环境变化。

全面:落实业绩责任,贯彻回报承诺,让员工有动力也有压力,理念能落地。

课程收益:

1.撰写年度经营计划,并可在今后企业工作中对内部同事进行培训;

2.掌握围绕目标的各项工作的考核评价标准的制定方法;

3.掌握在不同的预算下调整营销组合的方法;

4.能快速确定市场营销/终端渠道管理/人力资源管理等重点;

5.了解风险评估及规避的方法。

课程大纲

一、年度规划及经营计划制定的重要性

1、什么是规划?

2、规划的种类

3、规划的过程

4、规划的特性

5、策略规划的影响因素

6、策略规划的模式

案例:有效地年度经营计划

二、开球——年度规划的开始

1、目标的意义

2、目标的种类

3、设定目标的程序

4、目标设定与达成

5、从目标到经营计划

6、编制年度计划常用的六种方法

三、诊断——创造性的数据收集

1、各层管理者的角色与职能

  • 领导层的角色与职能
  • 管理层的角色与职能
  • 执行层的角色与职能

2、经营管理现状及竞争调查

  • 情景模拟
  • 常用的几种调查方法
  • 调查内容
  • 工具设计
  • 调查方案

范例:某公司调查行动方案

3、经营管理现状及竞争分析

  • 情景模拟
  • 信息处理
  • 分析的原则
  • 分析的方法
  • 分析的内容和结论

范例:某公司分析过程

四、监测、评估与责任

1、编制年度经营管理计划

  • 情景模拟
  • 年度经营管理计划的内容
  • 年度经营管理计划的编制
  • 年度经营管理计划报告的结构

范例:某跨国公司年度经营管理计划纲要

2、年度经营管理计划的评价

  • 评价要点
  • 评价内容
  • 评价流程
  • 评价方法
  • 评价标准

五、行动——让规划成为现实

1、年度经营管理计划的贯彻执行

  • 计划的分解落实
  • 执行信息搜集与分析
  • 管理沟通
  • 调控与改进
  • 绩效评估
  • 评估结果的应用

2、个人计划的制定

  • 个人计划的内容
  • 个人年、季、月计划的制定
  • 个人周、日计划的制定
王老师

英国范德霍恩基金会Findhern Press认证讲师

香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师

清华大学,北京大学总裁班、EMBA班特聘讲师

高级职业经理人,高级人力资源管理师

情境实践家课程创始人,“职业健康人”理念倡导者

广州某管理顾问有限公司 高级顾问

某培训网金牌讲师

职业经历

王老师曾先后在中国兵器集团公司、慧通天下科技股份有限公司、顺誉电子(深圳)有限公司等大中型企业担任中高层管理职务,王老师历任国内多家校、企机构金牌讲师;清华大学、北京大学指定体验式、思维类课程特聘讲师;多年的中高层管理经验,可谓身经百战,结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。王老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。

主要研究方向:创新思维管理、体验式培训

课程特色:严谨、完备的课程体系,情境体验式的案例与企业相结合

授课风格:大气、稳重的讲解风格,幽默风趣的语言,带领学员在轻松的氛围中阐述并领悟深妙的管理理论。

服务客户:

A8音乐集团、富士康科技、步步高(视听)、招商地产、中国人寿、中国平安、中兴通讯、佳兆业集团、世纪人通讯、芒果网、天音科技、大兴汽车、清华大学深圳研究生院总裁班、北京大学深圳研究生院总裁班、香港科技大学财务总监班、清华大学深圳研究院金融理财班、香港人力资源协会职业经理人认证班、中信银行信用卡中心、深基地、万润科技(深圳)股份有限公司、天虹集团、凯神商贸、海岸城商业服务有限公司、山代商贸、惠康医疗、方胜制品(深圳)有限公司、国泰君安证券股份有限公司、深圳市骏联眼镜厂、宏德电子有限公司、思微创科技(香港)有限公司、美涂士集团、汇和(集团)、安莉芳集团、深圳永兴辉实业有限公司、北泰电子、邦凯电子、金泰海产、建纬律师事务所、深圳绿宝佳实业发展有限公司、海能达科技、隽扬实业、知音电子、时瑞电池厂、深意鞋业(深圳)有限公司、联合证券、通用标准(SGS)、硕科网版、中拓公司、顺风速运、三和招聘连锁机构、普邦保险、科创达维、东莞比高模型制品有限公司等多家公司培训。

主讲课程

1、思维类课程:

企业创新之道、创新思维训练、问题分析与决策

2、管理类课程:

管理者职业化塑造与养成、中层管理者职业化技能训练、高效技术团队建设六部曲、快速打造执行力、卓越领导力速成、企业年度计划制定

3、沙盘系列:战略管理、成本意识、品质意识、领导能力、团队建设、责任意识训练六大方面。

客户反馈

我亲眼目睹了团队融合活动给同学们带来的改变,让大家能够敞开心扉,畅所欲言,神奇般地让大家走到一起。这确实奇妙无比,人们原本素不相识,却因为游戏走到了一起。随着时间的推进,欢乐、关爱与祥和的气氛在他们中间蔓延开来。

——清华大学深圳研究生院工商管理E0901班学员

本次参加课程的经历让我深受感动,难以忘怀。王老师的课程能让大家更加放开自己,较平素里的交谈更易于彼此的深入了解,从而使团队成员密切联系在一起,有助于打造一种相互支持的团队关系,这种关系通常会持续到课程月结束后,甚至更久。

——芒果网人力资源部经理助理 齐颖

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