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华为管理干部必修课——打造高绩效团队

【课程编号】:MKT000732

【课程名称】:

华为管理干部必修课——打造高绩效团队

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2019年06月22日 到 2019年06月23日2800元/人

2018年11月21日 到 2018年11月22日2800元/人

2018年06月09日 到 2018年06月10日2800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供华为管理干部必修课——打造高绩效团队相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:广州高绩效团队培训

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课程介绍

2016年,华为实现销售收入超过5200亿元,其中海外收入超过60%,世界500强华为居83位。华为,深刻地改变了世界电信业,乃至IT、消费者行业的格局!它被三星、思科、爱立信成为最可怕的竞争对手,它从农村包围城市,一路超越北电、朗讯、阿尔卡特、摩托罗拉、诺基亚等世界强企,跻身全球第一。本课程内容取材于华为内部,以实战导向的方式,帮助参训者理解管理者的责任,掌握打造“华为式”高绩效团队的具体方法。

课程收益

1、建立管理者角色认知,积极转身,承担管理者责任

2、掌握建设高绩效团队的工具OT、HBDI、TOAD/LSP、SL

3、掌握制定团队目标的原则和步骤

4、掌握员工激励与保留的方法

课程对象

董事长、CEO、CHO、中高层管理者、部门主管、团队主管、资深员工等

课程大纲

一、管理者角色认知

“团队登山”活动

管理者角色定位

角色定位的价值与要点

管理者的标准

二、个人贡献者和团队管理者

从“船员”到“船长”

军官的责任与士兵的差别

情商”对领导力发展的价值

三、建设高绩效团队

团队活动:穿越迷宫

团队的定义

高绩效团队的8个特征

团队发展阶段及团队领导的角色与方法

建设高绩效团队的工具1:组建团队OT

建设高绩效团队的工具2:欣赏差异HBDI

建设高绩效团队的工具3:双向沟通TOAD/LSP

建设高绩效团队的工具4:情境领导SL

四、制定团队目标

制定团队目标的三个原则——KCC

制定团队目标的步骤

向上对齐

团队参与

向下分解

将目标落实为行动计划

持续追踪计划的执行情况

及时刷新团队目标

五、员工激励与保留

典型调薪场景

调薪沟通

非物质激励

尊重、信任、归属对管理者的要求

关心和保护员工身心健康

组织氛围建设

团队诊断:激励与保留风险评估

关键员工保留的三道防线

面对员工离职,主管该怎么办

魏老师

企业大学建设和人才发展管理专家

华为全球资源中心人才学院院长

药明康德干部管理学院院长

九牧商学院院长

中兴通讯学院高级培训总监

多家知名企业人才发展咨询顾问

15年企业大学和人才发展实践经验,曾任职华为公司、药明康德、九牧、中兴等多家世界500强企业或行业领军企业,担任企业大学校长或负责人。其中华为大学工作时间9年,设计并运营了很多公司级人才发展项目,并主导了华为第一个海外学院的建设,为华为全球化的成功奠定了扎实的人才基础。

魏老师在人才发展项目设计、运营、课程开发、培训授课等方面有着丰富的实战经验,在华为期间,魏老师负责的人才发展项目覆盖了领导力、项目管理、营销、企业文化、专业技术等多个领域,为华为输送了成千上万上下同欲、能打硬仗的干部及员工。在华为全球化的过程中,魏老师远赴海外,为华为创建了第一所海外大学,大学以英语为语言向全球的管理干部和员工提供人才发展服务,在华为全球化的过程中起到了举重轻重的作用。

魏老师扎实的理论功底和授课经验,来自于他10多年的企业人才发展实践。除了华为,魏老师为中兴、药明康德、九牧等行业领先公司创建了以业绩为导向、并且面向企业未来发展的企业大学,为这些企业打造了一支能干善干、高效执行的铁军队伍。

魏老师还担任国内众多知名企业的咨询顾问、名誉教授等,魏老师培训和辅导的客户超过200家,遍布中国大江南北,远至新疆伊犁的客户也邀请魏老师帮其建设企业大学,为企业培养未来生力军。

授课风格:

专业:讲师讲授+标杆案例+学员演练+互动答疑

激情:授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎

实战:问题导向+授人与渔+工具方法+易于操作

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