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投资项目分析与决策培训

【课程编号】:MKT001253

【课程名称】:

投资项目分析与决策培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2018年12月21日 到 2018年12月22日6900元/人

2018年09月14日 到 2018年09月15日6900元/人

2018年04月20日 到 2018年04月21日6900元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供投资项目分析与决策培训相关内训

【其它城市安排】:深圳 北京 广州

【课程关键字】:上海投资项目分析培训

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课程介绍

在工作中,您是否遇到过以下情形:

人民币进入双向波动的新常态,公司的外币资产、负债应如何管理?

货币政策似乎将稳健中性,财务顾问建议我们作一些主业以外的投资,如股权、货币基金、固收类产品、甚至海外资产等等,但很多投资标的我们并不熟悉,如何把控风险,避免层出不穷的投资陷阱?

我们拟投资一个从事于基因测序的初创企业,市盈率50倍,要价合理吗?

市场需求不振,销售下滑,但业务部门对新项目的预期非常乐观,投资分析部门如何验证业务部门对销量、毛利等的预测,确保投资质量?

两个投资机会各有利弊,我们应当如何选择?

有没有一个分析框架可以用来对目标行业或企业筛选、排序?既不要流于表面,同时也要便于操作,充分全面地做出评估。

投资决策是企业最重要的决策之一,正确的投资决策可以强化企业的竞争优势,建立企业的“护城河”并加速企业的发展,投资失误辄将放大企业现存在的种种弊端,甚至危及企业的生存。尤其是最近几年,全球经济增长乏力,主要经济体利率持续下行,中国经济呈现“L”型走势,产能过剩,人民币汇率波动放大。如何在复杂多变的形势下,顺势而为,转“危”为“机”,有效配置企业资源,找到安全、优化的投资项目,对企业的发展有着至关重要的意义。

安越的《投资项目分析与决策》课程,从实际投资案例分析出发,通过分享不断更新的投资实例,结合多种投资分析框架的介绍,系统地分析了在公司各种类型的投资项目中普遍存在的决策问题,提高项目的分析质量及管理能力,解决在项目投资中的各种困惑和疑问,确保全面达成投资项目的预定目标,最终提升企业价值。

课程收益

掌握投资项目评估分析方法和工具,找到真正盈利的项目

及时发现项目预测分析中的缺陷,提高预测的真实性和准确度,确保投资收益

建立结合全面预算及绩效激励的投资管理体系,全面提升企业绩效

课程对象

司高管及投资决策的参与者

投资部门、资产管理部门、

计划发展部门、财务部门相关人员

公司涉及投资决策与分析的相关人员 (如投资经理、财务经理、财务分析师、计划绩效经理等等)

课程大纲

第一模块、宏观经济形势及投资机会评估

•投资环境研判

•最新财经政策解读

•主要投资渠道对比及分析

第二模块、判断投资项目优劣的标准

•怎样才是“好”的投资决策

•实体投资与资本市场投资分析的区别

•如何定义投资项目的优劣性

•投资分析黄金定律

•思考与讨论:投资前我要考虑哪些因素?

第三模块、投资分析的主要工具及方法

•实体投资中最常用的投资分析方法⸺贴现现金流分析法

•贴现现金流分析模型的基本原理和结构

•投资评估的四个关键指标及不同运用

•分析模型的“原材料”: 贴现率和现金流

-贴现率的计算及设定

-投资分析中的现金流:三层概念

•思考与讨论:四个指标给出了冲突的信息,怎么办?

•找到一张“强壮”的资产负债表

-流动资金对项目评估的影响

-资产负债表里的信息如何帮助投资决策?

•思考与讨论:投资人喜欢一张什么样的资产负债表?

•案例分析

-你的现金流算得对吗?

-如何利用估值工具来寻找最佳投资组合?

第四模块、“⸺看如到何数通字过背财后务的数故据事分

”析做出正确的判断

•如何做出正确的假设及预测

-预测:如何对项目未来的盈利能力做出合理预判

-敏感性分析:怎样做个实用的敏感性分析

•投资项目的价值分析

⸺为什么我们的投资没有产生预期的回报

•两个实用工具分享

⸺进一步深入分析项目回报及风险

•怎样优化投资项目

⸺小投入,大产出

•思考与讨论

-为什么很多项目都没有像预期的那样赚钱?

-如何提高预测的真实性和准确度?

第五模块、企业并购‒ 爱恨交织的话题

•我们为什么要并购?

-并购失败最“通俗”的理由

-并购成败的关键

-兼并收购的三大战略导向

•上市企业并购及海外并购

•定价博弈⸺我们究竟该付多少钱?

•项目的价值来源分析⸺期望在哪里赚钱?真的能赚钱吗?

•企业并购的主要风险及防范

-怎样做好尽职调查

-尽职调查中的常见问题

-企业并购的“雷区”- Deal Breaker

•思考与讨论:有没有一个简单实用的分析框架,对行业/企业筛选、排序?

第六模块、项目投后管理及评估

•事后评估⸺财务问题与非财务问题

•如何开展有效的项目后评估

-主要参考指标是什么?

-如何设置评估期限

-有什么使用防范?

•如何避免“美丽的陷阱”

王老师

王老师财务及相关管理经验丰富,此前曾在多家跨国企业担任高级管理职务。例如曾任全球最大的能源集团公司亚太区计划部经理,全球前10大连锁零售企业中国区战略计划总监,世界10大银行之一的中国区投资项目部总监等等。

王老师是国内最早从事项目投资开发工作的专业人士, 具有丰富的资本投资项目开发、管理、审批经验,其主持的某并购项目曾入选“中国10大外资并购事件”。王老师在战略制定和实施(包括项目立项、实施、评估、审核及事后跟踪、总结)方面积累了大量的实战经验和案例,并对公司投资决策的方法、技巧和流程有着独到见解。

【个人风格】

王老师的课程以深入浅出的讲授、严密的逻辑、大量的实际案例分析见长,深厚的积累能够满足学院各种个性化需求,一贯受到学员的高度赞扬。其讲授的《公司投资决策》将理论与公司投资项目实务完美结合,深入地分析了在投资决策过程中有效的方法及通常易犯的错误,对企业决策者及投资项目的决策、参与者均有非常高的借鉴作用。

【曾经接受过王老师培训的部分公司】

医药与能源化工: 辉瑞制药,诺和诺德,强生医疗,中广核,五矿集团,北京医药集团,大冢制药,立邦涂料,赛科石油,哈斯基石油,大鹏液化天然气,滇虹药业,阿海珐,新奥集团,正泰电气,泰凌医药,中国有色金属,爱康太阳能;汽车与工业制造: 通用汽车,上海大众,英格索兰,一汽丰田,沃尔沃,延锋伟世通,上海汇众,采埃孚,李尔,德尔福,京西重工,北汽福田, 麦格纳,奇瑞科技,邦迪管路,依维柯,南车株洲,上海电气电站,贺氏特殊材料,弗列加滤清器,中国船舶重工,欧姆龙;房地产及服务业:中国建筑股份,上海复地,威海国际,北京首都国际机场,大连港集团,威海国际,中航地产,万顺昌集团,东风南方置业,中化方兴;快速消费品与零售业:中粮集团,统一企业,康帕斯,美克美家,无限极,正邦集团,上海国大药房,大连真心罐头食品,北京岳麓山餐饮,宾堡(北京)食品,泰华施贸易,中国国际海运集装箱,溢达纺织。

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