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战略成本管理

【课程编号】:MKT001270

【课程名称】:

战略成本管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训|财务管理培训

【时间安排】:2010年10月25日 到 2010年10月26日4500元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供战略成本管理相关内训

【课程关键字】:上海成本管理培训

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课程介绍

我们所处的经济环境每天、每时每刻都在发生着变化。如果说成长管理关注如何做大,关注规模意义上的增长,那么成本管理在很大程度上关注如何做强,关注企业"机体健康状况"的改善。随着战略观念的引入,成长管理与成本管理的高度融合一直在进行,任何一个追求可持续发展的企业都不会对这两者之一有所偏废,对战略性成本削减而言,其重点是提高竞争力而非快速节约成本。因此,在产品多元化、组织柔性化、服务理念顾客化、信息系统网络化、市场竞争全球化等各种内外环境变化的同时,人们必须重新审视传统的成本管理系统,理解并掌握各种成本方法的应用前提,使之与组织的战略紧密相连。

本课程将运用丰富的案例分析,帮助学员跳出传统的成本控制框架,以战略管理的视角分析和控制成本,并分析战略观念的引入对传统成本管理及管理会计的目标导向、管理内容所产生的影响,同时如何将成本管理技术纳入在竞争战略指导下,与战略管理、计划与控制、管理报告编制等一体化的管理行为。

课程特点

掌握战略成本管理体系的最新知识

掌握间接费用成本分配的作业成本核算系统

了解战略预算编制流程中的作业预算编制系统

掌握战略性成本削减的概念及其有效的实施方法

从知名跨国公司的成败案例研究中汲取经验教训

制定高效的规划和成本管理流程

最终掌握从战略角度定位企业成本管理

课程对象:

董事长、总经理等企业中高层管理人员

财务总监、控制总监、投资总监

财务经理、会计经理、税务经理、资金经理

财务部、审计部等部门相关人员

课程大纲

一、战略性成本管理的概述

  • 外部与内部环境变化
  • 产业发展以管理为向导
  • 战略管理的意义
  • 战略管理的基本问题
  • 策略成本管理的特性

二、策略成本管理的框架

  • 整合性策略成本管理构架
  • 成本管理系统
  • 策略成本管理层面

三、策略形成系统

  • 策略的新制度
  • 策略具体化系统
  • 决胜关键——策略执行能力
  • 案例分析
  • 台积电
  • KPMG
  • 企业策略分析与定位
  • 成本领导策略的竞争优势

四、案例讨论组

  • 美国西南航空公司PK美国大陆航空公司

五、平衡计分卡

  • 策略具体化系统:平衡计分卡(BSC)
  • 策略核心组织的诞生(SFO)
  • 财务构面的核心成果度量
  • 经济附加值(EVA)
  • 客户价值观

六、平衡计分卡实施

  • 平衡计分卡的要素
  • 平衡计分卡的具体内容
  • 策略性目标
  • 策略性预算与策略性奖酬

七、价值链的意义

  • 确定价值链各增值环节的合理作用
  • 找出和消除价值链增值的瓶颈环节
  • 确定合理的价值增值和价值投入与分配
  • 微笑曲线
  • 经济附加值与产业链
  • 案例:趋势科技

八、成本管理信息层面

  • 生命周期成本法(Life Cycle Costing)
  • 目标成本(Target Costing)
  • 改善成本制(Kaizen Costing)
  • 全面质量管理(TQM)
  • PDCA管理循环
白老师

工商管理博士,华彩咨询集团董事。曾就职国际咨询公司与多家集团型企业高层,十数年咨询经验。目前担任中央党校国资委分校、浦东干部学院、三大国家会计学院(上海、北京、厦门)、清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府客座教授,国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问,同时他还是多家超大型企业集团的外部董事。他带领华彩研究院,集中于集团管控体系研究,创始“集团管控”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系。他带领的咨询团队已为400余家集团型企业提供集团管控咨询和培训服务,包括中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、粤电集团、中金岭南、沙钢集团、广厦控股等。

专著:《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起——国家管控》、《集团管控职能系列(10本)》。系列管理音像教材:《集团管控系统篇》、《集团管控职能篇》、《总裁修炼》、《集团利润模式》、《集团管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。

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