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领导力与管理哲学

【课程编号】:MKT001290

【课程名称】:

领导力与管理哲学

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2016年12月29日 到 2016年12月30日5980元/人

2017年02月03日 到 2017年02月04日5980元/人

2016年09月01日 到 2016年09月02日5980元/人

2016年02月05日 到 2016年02月06日5980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供领导力与管理哲学相关内训

【课程关键字】:上海领导力培训

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课程介绍:

越来越多的管理者发现:计划、组织、指挥、控制四大管理职能在一定程度上及时间内发挥功效后,后劲越来越不足,企业效率、效益的提升齐齐进入平台期,似乎遇到了难以逾越的瓶颈,导致企业活力缺乏,效益止步不前甚至下滑。

面对如此困境,管理者当如何破解、超越,使企业重新扬起前进的风帆,充满活力,再铸辉煌?

管理学大师德鲁克的经典名著《卓越的管理者》为管理者做到这一切提供了一揽子解决方案:理念、方法、路线图、总目标……。但很多人感觉德鲁克的著作语言晦涩,语义难解,读来吃力,难求甚解。鉴于此,本课程将带领大家精心研读这部传世巨著,一同领略德鲁克管理哲学,一起破解困扰管理者的各种现实谜团,共同感受德鲁克管理思想与方法的魅力,让学习者收获全新管理思维,开拓视野、开阔胸怀,突破管理困境、带领团队再铸辉煌,成就卓越的领导者。

本课程在学习德鲁克管理原理的同时,倡导实战、应用,将借助学员面临的实际问题,全面切入学员面临的现实案例剖析,让大家零距离感受大师管理哲学的博大精深、巨大能量,及领导艺术的精妙实用,让学员的思想、知识、经验、实践灵动鲜活起来,并切实转化现实的生产力,让管理更加卓有成效。

课程特点:

收获决定着管理者高度与企业未来、管理者须臾不可或缺的管理哲学;

洞悉管理的最高境界,探索管理实践的最前沿;

突破当下管理困境,突破企业的现实管理瓶颈;

冲破限制高级管理者个体发展的玻璃天花板;

获取成就卓越的领导者的清晰思路、践行路线图;

成为时间的主人,实现“一样的时间,不一样的效果”;

掌握管理者至高用人圭臬:懂得用人之长,避人之短;

实现更加科学、有效的决策;

成为卓有成效的管理者。

培训对象:

本课程适用于企业董事长、总经理、副总、总监及其他中高层管理人员,实施企业中高层集训尤佳。

课程大纲:

模块一:卓有成效是可以学会的

【本章管理哲学精要】

德鲁克管理哲学的核心命题: 提升整体的力量,延续个体的生命

德鲁克管理哲学: 卓越的自我管理是有效管理的起点

1.为什么需要卓有成效的管理者

2.谁是管理者

3.管理者必须面对的现实

4.对有效性的认识

5.卓有成效可以学会吗?

模块二:自己的时间

【本章管理哲学精要】

德鲁克管理哲学: 尊重时间的一维性是有效管理的轴心

一维的时间,是管理者最稀缺的资源,也是每个人最稀缺的资源,因此,要实现有效的管理,就要从时间管理入手。

有效的管理者与他人最大的区别,就是他们非常珍惜自己的时间。

1.时间对管理者的压力

2.如何诊断自己的时间

3.消除浪费时间的活动

4.统一安排可以自由支配的时间

模块三:我能贡献什么

【本章管理哲学精要】

德鲁克管理哲学: 达成管理的有效性,是管理者的根本使命

管理者必是组织的杰出贡献者,管理的有效性是产出贡献的源泉

1.管理者的承诺

2.如何使专业人员的工作卓有成效

3.正确的人际关系

4.有效的会议

模块四:如何发挥人的长处

【本章管理哲学精要】

德鲁克管理哲学: 用人之长是有效管理的命门

充分发挥每个人的长处,才是组织存在的价值,也是组织追求的目标

用人之长是管理者实现有效管理的命门,避人之短则是管理者的天职

1.要用人所长

2.如何管理上司

3.充分发挥自己的长处

模块五:要事优先

【本章管理哲学精要】

德鲁克管理哲学: 面对、接受、克服、超越各种有限性是有效管理的基本内容与不二流程

世上一切都是有限的:时间、精力、资源、绩效、未来……

认识并接受这种有限性,在管理中最大限度的克服、超越这些有限性是管理的核心,也是有效管理的基本内容与流程

1.摆脱昨天

2.先后次序的考虑

模块六:决策的要素

【本章管理哲学精要】

德鲁克管理哲学: 某种程度讲,管理就是进行科学决策

决策没有绝对正确,只有相对正确

只有能够付诸行动的决策才是真正的决策

正确决策的秘诀在于简单易行

1.有关决策的案例研究

2.决策的五个要素

3.重视反对意见是正确决策的捷径

模块七:有效的决策

【本章管理哲学精要】

德鲁克管理哲学: 达成科学决策在于有效选择

决策的过程就是选择的过程

个人见解构成了决策的基础

良好的决策需要不同见解的碰撞

1.个人见解和决策的关系

2.反面意见的运用

3.决策与电脑

模块八:结论:管理者必须卓有成效

【本章管理哲学精要】

德鲁克管理哲学: 管理的至高境界 ——卓有成效

模块九:课程总结与分享

讲座特设咨询诊断、答疑解惑环节,通过自由问答,师生研讨,学员实际案例剖析,为学习者现场解答工作中最困惑、最迫切、最实战的管理问题,并给出指导性战略、战术选择

李老师

上海金融学院市场营销专业负责人

中国高校市场学研究会常务理事

YBC中国国际青年创业计划创业指导师

《浙江金融》(中文核心期刊)信托营销专栏作家

《浙江理财》杂志社金融营销顾问

美国湖滨大学高级访问学者

背景介绍:

在二十余载大学执教生涯中,主讲《市场营销学》、《金融营销学》、《国际营销》(双语)、《营销精要》(全英语)、《营销管理》、《国际商务谈判》、《谈判与沟通》、《消费心理学》、《消费者行为学》、《会展概论》、《管理学原理》、《现代企业管理》、《公司战略》、《商品流通理论》等工商管理类核心课程,研究方向主要为金融营销/会展经济。在各类核心期刊发表论文四十余篇,主编或参编专著8部,主持或参与各级各类课题多项。

1994年以来,大学工作之余,兼职于多家管理咨询公司,历任总裁、总经理、高级顾问等职,期间拓展了多种与专业相关的实践工作,全程主持策划、组织、实施了四十余场由国家商业部、国家内贸部、国家建材局等国家有关部委主办的大型商业展览活动,并为国内外众多知名企业、各级政府部门提供了大量行之有效的管理咨询、营销策划,项目规划、设计、论证,高端经营管理、创新创业培训等智能服务 。 近年来,应社会各界邀请,长期为各类高端组织(如各大银行、证券公司、保险公司、移动、网通、烟草公司、创业机构、政府部门等,市场总监、营销经理、职业经理人认证资格培训等)举办关于市场营销、公司发展战略、领导力、执行力、谈判与沟通等方面的系列专题讲座及相关咨询工作。

服务客户:

曾服务过的著名公司有:中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国人民银行、中国银行、光大银行、申万证券、恒天财富、中国移动、可口可乐、汇源果汁、汾酒集团等百余家。

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