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从管理角度看ERP MRP系统

【课程编号】:MKT001349

【课程名称】:

从管理角度看ERP MRP系统

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训|精益生产培训

【时间安排】:2010年01月22日 到 2010年01月22日2500元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供从管理角度看ERP MRP系统相关内训

【课程关键字】:上海ERP培训,上海MRP培训

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课程介绍

在五百强企业中广泛而高效应用的ERP/MRP系统却在中国本土(包括国企和外企)遇“不上ERP是等死,上ERP是找死”的困境。究竟是水土不服还是观念落后?究竟该怎样才能避免误区和陷阱,使得ERP/MRP得以成功运用?通过参加本课程,学员可以了解ERP/MRP的核心和本质,完善信息系统管理体系,提升全局能力。此培训可以帮助学员改进企业的系统和流程的设定,制定适合的ERP/MRP策略,使企业保持灵活有序的运作状态。

课程特点

在五百强企业中广泛而高效应用的ERP/MRP系统却在中国本土(包括国企和外企)遇“不上ERP是等死,上ERP是找死”的困境。究竟是水土不服还是观念落后?究竟该怎样才能避免误区和陷阱,使得ERP/MRP得以成功运用?通过参加本课程,学员可以了解ERP/MRP的核心和本质,完善信息系统管理体系,提升全局能力。此培训可以帮助学员改进企业的系统和流程的设定,制定适合的ERP/MRP策略,使企业保持灵活有序的运作状态。

课程大纲

第一部分:为什么要推广ERP/MRP?

  • 全球化的挑战
  • 企业的内部外部压力
  • MRPII/ERP的作用
  • 案例:实施 MRPII/ERP,实现管理模式的飞跃

第二部分:ERP/MRP的概念和原理

  • ERP 演变
  • 企业制造的基本类型和三流统一
  • 传统库存管理方法的局限性
  • 滚动计划和MRP计划管理
  • 初期的物料需求计划(小MRP)
  • 闭环MRP (Closed-loop MRP )
  • MRPII制造资源计划
  • ERP 企业资源计划
  • 案例:某跨国公司在中国ERP的应用

第三部分:企业实施ERP/MRP的策略和规律

  • 成功的条件
  • 项目管理
  • 项目组织
  • 实施进程
  • 前期工作
  • 实施要点
  • 评价成功的基本内容
  • 案例:成本最低,效果最好的ERP实施

第四部分:与管理者分享

  • 系统还是流程?
  • 谁来负责报表的准确性
  • 现行ERP的缺陷
  • 阻力来自哪里?
  • 案例:所有人都错了吗?
刘老师

中国人民大学经济学硕士,MBA, 中国物流与采购联合会会员,长期任职于多家世界500强企业和知名内资公司,历任材料计划员,库存主管,中国区计划经理,供应链经理,供应链总监。刘老师的一个重要成就是使企业的库存水平只有国内同行的30%而且客户满意度高于同行。

刘老师曾经在德国接受6个月ERP SAP培训,后任SAP咨询顾问。长期的操作经验和管理经验使刘老师能从企业的实际情况实施ERP系统并针对企业的特点运用ERP系统。刘老师授课严谨,案例分析透彻入微。在培训中,刘老师的高超授课技巧把复杂的库存管理方法和材料计划工具以通俗易懂的方式讲解出来,使学员及时掌握并运用到企业实际工作中去。

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