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引导在培训中的应用

【课程编号】:MKT001411

【课程名称】:

引导在培训中的应用

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2017年06月27日 到 2017年06月28日5800元/人

2010年09月16日 到 2010年09月17日5800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供引导在培训中的应用相关内训

【课程关键字】:上海引导技术培训

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课程介绍

培训是通过组织与帮助学习,促进学员行为改变。引导,通过一系列过程方法,引起兴趣、启发思考、共享信息、建构新知等,引导在培训中的应用更能带动学员参与度,真正做到以学员为中心,把学习还给学员。本课程通过多个真实教学案例呈现引导在培训中的运用,实战演练学习引导。

课程对象

企业培训主管/经理、企业内训师

课程收益

能说出引导在培训中的应用情形

能根据针对课程内容菜单式选择相应引导工具

课堂上即能尝试运用2种引导于培训中

愿意在课后工作中恰当运用引导以提升学员参与度

课程大纲

第一模块:引导的背景介绍

引导的应用范围与原则

引导在激发和提升成年人学习参与度中的价值

第二模块:培训开场的引导应用

开场前培训师设计入场调查 check in及其巧妙使用

图片与图像报到法

玩具寓意法

学习公约共创法

WOW 互动法

五种方法的使用场合及注意要点

第三模块:教学案例中体验并学习引导的应用

《DISC沟通技巧》教学中使用“快速学习法—Me We Us”和“漫游画廊”

两种引导技术的使用场合、流程设计步骤及注意要点

小组选题并设计与应用练习

《团队建设》教学中使用引导工具”历史奇迹墙”

历史奇迹墙的使用场合、流程设计步骤及注意要点

小组选题并设计与应用练习

《冲突管理》教学中使用引导工具“需求和给予”

需求和给予的使用场合、流程设计步骤及注意要点

小组选题并设计与应用练习

《战略绩效管理》教学中使用拼图游戏建模

拼图游戏的使用场合、流程设计步骤及注意要点

小组选题并设计与应用练习

第四模块:ORID用于培训师的结构化提问

现场体验ORID

ORID焦点讨论法使用场合、流程步骤及注意要点

第五模块:引导在讨论中的应用

现场体验外交大使分享及访谈矩阵

大使分享与访谈矩阵讨论法使用场合、流程步骤及注意要点

第六模块:如何运用引导做培训总结与收尾

圆型对话法进行总结

离场调查 check out

时间廊总结法

毕业墙

第七模块:引导式培训师必备工具包

相关课程

作为培训师的你可能还会对《从培训游戏到游戏化学习》感兴趣

想要在培训技能上更进一步,你可能需要学习《TTT进阶——培训课程设计》、《TTT高级——培训效果跟进》

邵老师

背景经历

首都师范大学语言文学硕士、上海财经大学管理学硕士、上海交通大学安泰管理学院EMBA

高级经济师、高级企业EAP执行师、英国IPMA国际职业培训师、IAF注册会员,从事职业引导师3年

3年大学讲师,15年外企人力资源管理工作经验

曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监

擅长领域

组织结构与职位职级体系搭建;岗位分析与职位说明书编写、招聘实战训练;战略性绩效管理体系建立;

引导在团队管理、培训、解决问题工作坊中的应用;企业并购后的人力资源整合

服务客户

汽车与交通业:上海大众汽车、北京福田汽车、江南造船集团、东风汽车、长安福特马自达、春秋航空、德尔福派克电气系统有限公司、德特威勒密封技术(安徽)有限公司、马勒发动机(南京)公司、麦格纳(太仓)汽车科技有限公司、

医药行业:罗氏制药、上海信谊药业、重庆和平药业、东北制药、哈药集团、国瑞药业、上海海虹、上海海利生物

食品业:蒙牛乳业、农夫山泉、真功夫、金健米业、今麦郎、日本味之素、云南嘉华食品、安徽古南丰酒业

电子与化工业:联合利华、中海油、四创电子(中国雷达第一股)、日本资生堂、新加坡上市公司天合石油、日本住矿电子、日本三大雅精细化学、山东滨化股份

其他制造与零售业:泰国正大集团、贵州西牛王(东风股份)、小原(上海)有限公司、德力股份、诚志股份、香港上市公司利郎集团、鸿盛数码、徐矿集团、神华准能集团、日本富士电机、晶澳太阳能、红星美凯龙

政府与事业单位: 武汉邮政、云南省交通规划设计院、四川省路桥大桥公司、上海奉贤巴士公交总公司、杭州萧山巴士公交公司、上海市科委、上海市总工会、同济大学、上海财经大学、华东政法大学、上海外商投资企业协会

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