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一线生产主管管理能力提升

【课程编号】:MKT001421

【课程名称】:

一线生产主管管理能力提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训|员工激励培训

【时间安排】:2017年10月13日 到 2017年10月14日3280元/人

2016年10月21日 到 2016年10月22日3280元/人

2015年10月30日 到 2015年10月31日3280元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供一线生产主管管理能力提升相关内训

【课程关键字】:上海生产主管培训,上海班组长培训,上海管理技能培训

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课程介绍

随着时代的发展和工作的需要,越来越多的年轻人走上了一线主管的岗位,但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索,积累经验来了解、感悟什么是管理,因此缺乏系统的管理知识。经验很重要,但是经验毕竟不系统,存在一些盲区,所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平,使管理工作由自发上升到自觉的层次。

课程特点

小组讨论、要点传递、视频播放、案例研讨等

课程大纲

第一讲:一线主管的角色认知

1、一线主管的地位和使命

2、一线主管的重要作用

3、认识企业管理中的各种角色

4、一线主管的权力和管理原则

5、角色认知——对自己和环境的分析

6、如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握

第二讲:一线主管的一日管理

1、上班前要做的事项

2、上班后立即要做的事项

3、上班中要处理的事项

4、下班前不可疏忽的事项

5、一线主管的时间管理

6、如何避免“会而不议”

7、晨会实施方法

案例分析

第三讲:如何做好下属,有效的辅助上司

1、下属的8条戒律

2、与上司处好关系的三个原则

3、与上司相处的四大禁忌

4、怎样接受与执行上司的指示

5、如何及时向上司反馈反面意见

6、怎样赢得上司的赏识与依赖

7、怎样了解上司的期望

8、如何与异性上司相处

9、汇报工作的4W1H,如何在向上司汇报工作中表现你的能力

案例研讨

第四讲:如何带好自己的下属,有效的激励领导下属

1、如何对待不合作的“刺儿头”

2、如何有效领导和管理年资比自己久的下属

3、怎样让有背景的下属听你的

4、如何管理“老上级”

5、如何管理阿谀奉承的员工

6、如何管理斤斤计较的员工

7、如何让下属认定跟着你有前途

8、与下属交往的8点建议

9、如何把激将法用在火线上

10、如何对待非正式的小群体

11、如何化解班组间的矛盾

案例研讨

第五讲:一线主管传授技巧

1、 什么是传授

2、 传授的四个要点

3、 传授前后的准备与效果检查

4、 传授所采用的工具

5、 传授中语言与非语言的表达与应用

第六讲:任务分配与有效执行

1、 如何有效的分配任务

2、 如何让员工主动的完成任务

3、 任务分配的5W1H应用

4、 任务跟进的检查法

5、 有效的将完成任务的经验保留

6、 借助TPM方法

张老师

由知名讲师团组成,讲师具备丰富实践经验,深入浅出、理论联系实际。

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