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一线生产主管管理能力提升

【课程编号】:MKT001421

【课程名称】:

一线生产主管管理能力提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2017年11月10日 到 2017年11月11日4580元/人

2017年06月27日 到 2017年06月28日4580元/人

2016年10月21日 到 2016年10月22日4580元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供一线生产主管管理能力提升相关内训

【其它城市安排】:苏州

【课程关键字】:上海生产主管培训,上海一线主管培训

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课程收益

掌握目标的分解与转换

掌握根据不同场景变换管理行为,真正掌握激励与沟通的方法

用精益生产的思想的方法体系来解决现场管理的问题

掌握标准化作业指导书的制作及完善

掌握解决问题的工具与方法

学会QIT的应用

课程对象

生产主管、车间主任、班组长、线长

课程大纲

第一模块:习惯一:目标与计划管理

目标设定及管理过程

PDCA及5W3H1S

第二模块:习惯二:识人、用人、授权

情境班组长管理行为的应用

员工成熟度提升

针对不同类型员工的进行管理与授权

针对不同员工的培育

第三模块:习惯三:激励与沟通

展示来自世界500强的30种激励方法

建立完善的激励机制,提高员工积极性、主动性

正确的沟通行为的建立与应用

第四模块:习惯四:用精益的思想去做事

内部用户原则

七大浪费的消除方法

JIT

CIP

TEAM工作法

第五模块:习惯五:标准化与非标准化管理

什么是标准化和非标准化

标准化与非标准化定位与管理

标准化与非标准化的模型

“水蜘蛛”在非标准化管理中应用

第六模块:习惯六:解决问题的素质

解决问题的三步骤

解决问题的思路管理

解决问题的工具与方法

第七模块:习惯七:QIT

QIT介绍

QIT推行的十三个步骤

世界500强推行QIT的成功案例展示

黄老师

CPI机构认证专业讲师

美国培训试验室认证专业讲师

NIKE在中国制造企业指定专业讲师

2003年被评为NCTC中国最具影响力的培训师

工商管理博士(DBA),曾就职于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、万杰集团、三利集团等中外知名公司

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