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柔性生产计划与排程管理培训班

【课程编号】:MKT001460

【课程名称】:

柔性生产计划与排程管理培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训|精益生产培训

【时间安排】:2010年04月15日 到 2010年04月16日2600元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供柔性生产计划与排程管理培训班相关内训

【课程关键字】:上海生产计划培训,上海排程管理培训

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课程介绍

经常性无法准时交货,更多的交期满足都是依赖库存出货,招致企业如吸毒一样开足马力拼命生产紧备库存,定单的波动、产能的不均、计划的失控成为很多工厂的顽疾,计划形同虚设;但客户的计划常常变更,即便库存很高,却又常常无法满足客户需要,太多的紧急出货,常常缺料;产序失调,招致人/机/设备/物料配合不佳,质量无法保证,退货量太高,太多的跟催,太多订单无法整批出货……常不能如期交货,最终客户流失,企业损失惨重。

课程特点

了解价值流分析方法

学会库存控制的几个关键模型

掌握降低库存与加速周转的有效手段

学会订单与紧急订单处理的技巧

学会有效处理生产计划与物料计划

学会缩短交货期提高准时交货率

课程大纲

一 运作流程图分析

•企业运作流程简析

•价值流分析

—案例来自:丰田、可口可乐等

二 需求管理与销售预测

•需求管理初步

•销售预测必须考虑的八大因素

•滚动销售预测与预测误差分析

三 库存控制的几个关键模型

•库存控制的目的与内容

•影响库存水准的主要因素

•库存计划的四个经典模型

—s,Q模型

—R,S模型

—sS,模型

—R,s, S 模型

—订货批量计算的五种方法

•库存的服务水平模型

—缺货概率

—缺货次数

—完成率

•安全库存的设定与服务水平的关系

•库存的成本模型-ABC成本分析

•各环节库存点库存水平计算方法

•库存点设置及配送中心选址问题探讨

—案例来自:爱芬、HP、美的、志高

四 订单处理与生产计划

•订单处理的原则与方法

•如何处理紧急订单

•生产计划必须考虑的因素

•生产计划的分类

•生产计划的分解与排程

五 物料需求与采购计划

•MRP中的库存水平设置

•生产速度控制

•传统物料库存控制的手段

•安全时间的确定

•较长供应周期的物料控制

•VMI供应商库存管理的六种方法

—案例来自:欧司朗、高露洁、美的

六 交货期与库存速度管理

•生产进度管理

•什么是交货期

•如何缩短交货期

•什么是库存速度

•如何加快库存周转

•全过程库存控制与库存趋势分析

案例来自:欧司朗、戴尔

七 销售预测与计划的关键指标分析

八 课程总结与评估

王老师

管理与工程硕士,高级管理顾问,项目管理专业人士(PMP),ISO9000注册审核师。王先生长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式,不仅具备深厚的理论知识,而且以其丰富的 实践运作经验见长;取得过多项管理及技术创新成果,并曾担任多个学术协会理事。

王先生在制造业有丰富的管理和技术经验,涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理;时任某著名软件公司咨询事业部经理。王先生曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问,培训课时超过300天以上,培训学员数千人次。

从事的科目有:《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《5S管理》《项目管理》、《计划与进度控制》、《供应商评估》、《成本控制与价值分析》、《工业工程与管理》、《精益六西格玛》、《ERP实施项目管理》等。

提供过专项内部培训及项目咨询的客户企业包括:

1)世界500强在华企业:西门子( 欧司朗)照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP润滑油……

2)实力型跨国公司:罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构(上海)、英国Holset涡轮增压(无锡)、梅特勒-托利多衡器(常州)、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、圣韵电子、中狮电子、奥的斯Otis电梯、尤西比UCB化工、铁姆肯(Timken)轴承……

3)业绩优良的国有/股份制企业:东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电气、宝钢国际、生益科技、信谊药业……

4)成长迅速的民营企业:天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、楚天激光……

5)港澳台企业:基舜兴休闲品、雷胜德奎……

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在线报名:柔性生产计划与排程管理培训班(上海)