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非人力资源经理的人力资源管理-江源老师

【课程编号】:MKT001665

【课程名称】:

非人力资源经理的人力资源管理-江源老师

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2017年03月10日 到 2017年03月11日4200元/人

2016年11月23日 到 2016年11月24日4200元/人

2016年05月18日 到 2016年05月19日4200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供非人力资源经理的人力资源管理-江源老师相关内训

【课程关键字】:上海人力资源经理培训,上海人力资源管理培训

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课程介绍

这样的问题是否困扰着您,困扰着您的企业或您的部门?

新的劳动合同法已经实施,而企业的人员招聘、薪酬设计、绩效考核、企业规章制度仍在沿用过去的思路,导致您官司缠身;

员工的用人成本越来越高,而生产效率并没有提高;

用人部门主管虽然专业业务熟练,但部门运作效率却不见提高;

人员流动可能不是因为薪酬制度,而往往起因于用人部门主管的管理水平;

用人部门主管不理解人力资源管理制度,公司不断推出的人事政策并没有达到预期的效果;

用人部门主管不善于考核、激励、培养下属。

您是否想过,人员管理如同市场开拓、资金运作和技术开发一样对企业的生存和发展有至关重要的作用,一个企业人力资源管理,不能光靠人力资源部门几个人和几条管理制度,更重要的是要靠用人部门主管的人力资源管理能力提升才能奏效。

培训对象

各业务部门高级主管/经理

储备主管/经理

企业人力资源主管/经理

课程收益

为期2天的课程,将帮助业务经理理解并掌握核心的人力资源管理的理念和工具,以促进其管理工作的有效性。本课程以问题为导向而非以理论为导向,促进学员建立新的人力资源观念,确保其所学能直接指导现实的管理操作

课程大纲

一、人力资源管理理念和3P模型

1.经理人转型的挑战:领导力发展阶梯

2.3P人力资源管理模型

3.绩效考核与绩效管理

4.胜任素质:冰山模型

5.业务经理与人力资源经理的角色

二、工作分析和评价

1.职责匹配和角色澄清

2.工作分析和职位说明书撰写

3.岗位评估的意义和应用

4.职位评估体系

5.海氏评估法

6.美世IPE评估法

7.职位评估结果的运用及价值

三、整体报酬

1.整体报酬战略

2.薪酬的基本组成

3.一个典型的薪酬架构

4.设计薪酬应考虑的因素和程序

5.短期和长期激励

四、人员选拔:结构化行为面试

1.4S选拔模式

2.面试实战视频及研讨

3.明确胜任能力

4.设计面试问题

5.使用面试指南

五、绩效管理

1.绩效管理循环

2.绩效管理和绩效考核的关系

3.目标设定

4.绩效辅导与反馈

5.绩效辅导角色扮演:GROW模式

6.绩效辅导案例演练

六、保留关键人才

1.吸引和保留人才调研的主要发现

2.你是保留员工的经理还是失去员工的经理

江老师

江老师曾先后在华为集团、美国国际集团(AIG)、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务,在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间,担任全球人力资源管理专家,专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化,构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。江老师多年中高层管理经验,可谓身经百战,集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。

江老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验,深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解,更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累,集理论与实务于一身。授课时风趣幽默的讲解风格,深厚扎实的理论功底,授课中案例丰富,引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。

服务过的客户:

华为技术、博时基金、欧普照明、华润集团、万科地产、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、联亚集团、华润燃气、华润水泥、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险、大鹏液化天然气、中国工商银行、迈瑞医疗、 华北制药、珍爱网、嘀咕网、招商银行、爱默生、国海证券、玛氏中国、歌力思、深圳水务集团、雅图数字、招商证券、上海机场、中集集团、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亚湾核电、华侨城集团、财富证券、广州供电局、珠海中富、乐庭集团、深业集团、弗兰卡中国等

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