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企业精益管理实践——企业精益管理成功实施指南

【课程编号】:MKT001713

【课程名称】:

企业精益管理实践——企业精益管理成功实施指南

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训|员工激励培训

【时间安排】:2010年04月16日 到 2010年04月17日2600元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业精益管理实践——企业精益管理成功实施指南相关内训

【课程关键字】:深圳精益管理培训

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课程介绍

明确企业进行精益管理的必要性和系统内涵

学会如何打造精益团队与精益流程

了解如何进行企业精益管理的系统化实践

通过系统学习企业精益管理,取得团队向量一致,持续提升企业运营效率和系统效益

学习如何系统的在企业内部推进精益管理

课程特点

明确企业进行精益管理的必要性和系统内涵

学会如何打造精益团队与精益流程

了解如何进行企业精益管理的系统化实践

通过系统学习企业精益管理,取得团队向量一致,持续提升企业运营效率和系统效益

学习如何系统的在企业内部推进精益管理

课程大纲

一、企业精益管理的必要性

1、数据对比:卓越企业的差距

2、差距原因根源在哪里

3、中国企业管理的发展趋势

二、精益管理的内涵

1、什么是精益管理

2、企业竞争优势与3S

3、系统思考与换角思维

4、借鉴佳能的3自精神

5、基于远景和目标的方针细化

6、彻底执行的动态量化

7、改善、革新、创新与标准化

三、在企业中创造精益的流程

1、谁是我的、我们的客户

2、客户要什么与显性、隐性需求

3、客户导向的流程设计

4、价值流与如何减少浪费

5、如何建立与改善标准流程

四、培养精益企业员工与合作伙伴

1、了解员工与自己

2、合适的人放在合适的位置上

3、多能工与领导者培养

4、内外供应链的整合与延伸

五、持续解决根本问题

1、建立精益企业的工具体系简介

2、建立方针目标运作机制

3、PDCA循环与精准执行

4、3现3及3彻原则

5、最基础的系统化实践---6S推行与可视化管理

六、如何推进精益管理

1、推进精益企业的五大保障

2、推进精益企业的切入点

3、推进精益企业的步骤

4、打造基业常青的DNA

七、案例分享:某医药企业精益管理推进过程与成果

王老师

香港中文大学、清华大学系统工程管理学硕士

著名实战型培训师、资深顾问,多家著名机构经理人研修班特约讲师

工作经历:

曾服务于包括佳能、大金空调、天音通信、中兴通讯等知名企业,担任过资材部部长、运营总监、专职顾问等职务

在佳能工作期间,全程参与全球佳能革新体系的实践,主持多项精益专案,效果显著。2000年开始进入咨询业,2003~2004两年多时间参与IBM、供应链管理全球领先的美国I2公司的咨询项目,并通过了APS四大模块实施培训认证

通过多年的企业管理实践与培训咨询历练,形成了一套先进务实的管理体系,深受客户认可。

服务客户:内训或辅导客户包括丰田汽车、东风本田、西门子、浦项钢铁、中兴通讯、中盐集团、富士康、航天二院、三花集团、铁道四院、南孚电池、腾讯科技、伟易达集团、湖南中烟、捷虹集团、百思买、正崴集团、南洋船舶、致君制药等数百家企业。

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在线报名:企业精益管理实践——企业精益管理成功实施指南(深圳)