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PMC生产计划与物料控制技能提升

【课程编号】:MKT001761

【课程名称】:

PMC生产计划与物料控制技能提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【时间安排】:2010年11月28日 到 2010年12月05日2500元/人

2010年08月14日 到 2010年08月15日2500元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供PMC生产计划与物料控制技能提升相关内训

【课程关键字】:深圳PMC培训,深圳生产计划培训,深圳物料控制培训

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课程收益

◆ 参考《供应链管理流程标准》,结合世界级EMS企业运作的经验,全面梳理企业生产过

程中的供应链管理迷失;

◆ 运用工业工程(IE)的理念和手法,拆解关键的流程,给出实用的解决问题的方法;

◆ 用实例解剖标杆企业的内部供应链系统结构、特点和缺陷;

◆ 互动式的授课,思想的交流碰撞,从全新的角度理解生产问题。

课程对象

制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员;供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。

课程特点

革新的科学理念:学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步;

改善SCM视角:来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验,融合美欧、港台等国家先进企业供应链管理模式,提供清晰供应链管理思路和改善视角;

行业的标杆案例:以世界先进企业SCM实践案例为标杆,提供具体供应链管理实践技巧和方法;

现场诊断和分析:管理分享/研讨,可自带企业案例,授课顾问进行现场诊断;

课程大纲

第一讲 有效生产计划与排产实务篇

1.供应链导论与客户关系管理

One Page 供应链图解与销1补1炼

PC+MP(PMC) 在供应链中的定位

预测+订单+D/N的真义

预测特性与月预测拆解4周分析

客户实际提货与不准度分析

2.生产计划应用与实施MRP共享平台的整合

出货与销提货的不准度分析

责任区分成品, 半成品排配依据与安全库存订定

小时的日计划与GT群组技术工令排配法则

MRP设计原理+ MRP案例讲解

3.生产计划应用实务

生管的策略?生管管什么?

如何平衡成品与半成品的产能---产能分析法则

出货与销提货的不准度分析

如何责任区分成品,半成品的排配依据与安全库存订定

以小时为控制的日计划与主备发料的法则

简易MRP(控制到半成品库存)

MRP/DPS 管制表重要关键?MRP/DPS 范例?

学员提问题与讲师互动答疑

4.排产关键做法

Capacity Control产能规划练习

紧急插单与接单模式的弹性保障法则

KanBan由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接

供货商副线加工支持与生产计划的搭配作法…

第二讲 物料控制实务篇

1.生产与物料在供应链中的定位

2.PMC应对接单模式分析(BTS, BTO, CTO-多品种,少批量订单)

3.PMC角色与功能区分

PMC与物流,采购,交管的衔接关系.

PMC关键衔接是什么?

PMC在供应链关键角色?

PMC与品管, 制造, 工程的沟通关系

预测备料订单排配的真义

4.PMC实施MRP共享平台的整合

周滚动与日滚动计划的衔接---案例

MRP十字架构设计原理

安全库存计算依据

MRP案例讲解(预测,采购物料到位,生产排产共享平台)

Forecast MPS(月计划) / WPS(周计划) / DPS(日计划) / MRP的展开

预测计划生产计划安全库存计划试算表格案例.

预测计划与出货计划, MRP试算表格案例.

学员提问题与讲师互动答疑

5.物料控制关键做法

供应链规划是为了有效解决经销商与供货商彼此共同的什么问题?

保持库存的理由与策略?

物料分级分类管理关键---案例分享

库存周转率与滞销分析

物权转移(VMI)与物讯结合(BAR-CODE条行码应用)

主动备发料作业流程与关键提示

e世代Min/Max(安全库存)计算法则案例

库存资讯的准确性流程仓控制与盘点关键

主动备料一幕了然

VMI与JIT对库存的作用与实施关键

6.PMC生产提升提案改善

生产计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配。

接单模式的弹性保障法则。

瓶颈工序的安排(包含半成品/原材料到位工令下达的安排)

线边仓物讯结合与离线维修管制法则

强迫补换货与退货处理原则

由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接

供应商副线加工支援与生产计划的搭配作法

XXX企业集团应对多品种小批量订单案例

第三讲 仓储管理与库存控制实务篇

1. 供应链管理介绍与实际运筹

物流仓储与供应链

运筹暨供应链管理的迷思

供应链图解

2. 仓储管理策略与指导原则

仓储策略规划

出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;线边仓工令结案及时信息设计

何为库存?何为建立库存?何为“零库存”?

保持库存的理由是?

物料标准化策略,库存主管的职责.

长期库存决策, 短期库存决策.

库存管理信息革命, 库存水平设定-Min/Max,DOI案例.

库存周转率管制滞销分析-案例.

3. 仓储规划及其实战运用

仓库设计参数与效率.

直接换装配送中心介绍.

仓库布局(直流式、U型流动)

物料搬运与设备,高效物料搬运原则

载具标准化设定.

流程仓设定规划, 关键15分钟!

仓码与货架编码方法.

盘点方法与要点.

管理逻辑与思维方式的改变.

仓库设计另类提示

4. 如何做到库存信息资讯的及时性与准确性

仓储管制8部曲控制.

VMI推动实践案例讲解

影响库存的主要因素分析

供应的不确定性和柔性

销售的不确定和季节性

运输时间与批量

仓库管理常见缺失---案例

5. 第三方物流和库存管理

SCM+3PL整合

供货方主导型库存管理的概念(CRP+3PL)

广域流通中心与零售业商品中心

地区运输中心---前沿运输中心的例子

3PL-运输与配送实例.

企业与物流公司的信息整合

3种物流系统与其整合关系

3PL的附加价值

案例:物流战略4大规划

VMI/DMI-免费寄存中转服务

3PL联合-省内外交易中转服务

整合-售后服务,一歨到位维修

发展新专-回收,配件,代收,e链软件平台

顾老师

美国德大工业工程硕士,台湾中国生产力中心管理师,曾任深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理。

Monroe拥有超过23年的工作经验,20年以上担任高层管理职务,不仅有专业型知识背景,更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间,辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动其主动参与的热情,受到学员和客户的一致赞誉。

Monroe在全国著名杂志《环球供应链》杂志与《物流管理》杂志发表过多篇非常有影响力的文章“供应商家数选择,从掌控物料开始”,“订单管制”,“存货周转与呆滞分析”,“常用EDI简介”,“仓储管理实战经典”等,并为《环球供应链杂志》与《物流管理》杂志长期撰稿人。

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