丰田考察团及精益生产高级培训班

丰田考察团及精益生产高级培训班

我要报名

课程简介：

“精益生产”是由美国生产管理专家长期研究日本丰田汽车的生产管理而总结出来的一种生产方式,是当今世界上最为先进的生产方式，目的是帮助企业通过持续改善，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而以最少的投入产生最大的效益，提高企业质量、成本以及效率方面的综合竞争力。丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业的楷模。为此中国培训热线将于7月28-29日举办《广东标杆企业考察》学习交流会，前往广汽丰田汽车有限公司参观考察，并与丰田汽车领导展开深入交流，资深精益专家全程点评、并设针对性的课程，本期的学习主题为：丰田精益生产管理。

参课对象：

集团（公司）董事长、总经理、厂长、生产总监、生产经理、车间主任、物流及采购主管、供应厂商等

课程大纲：

前言：

◇精益复杂化是背离企业实践精益的不良现象

◇只有简单才有效，精益其实很简单，关键在于正确的认识和持续的行动

第一章 认识精益---精益是内核

1 . 管理模式不得不说的话题

2 . 精益不仅仅是一种生产方式，也关系到一个企业的发展，更影响着一个国家的前途和命运

3 . 丰田如何打败近一个世纪以来确立的大批量生产方式

4 . 丰田变革的巨大成功和丰田生产方式的扩散

5 . 美国人是如何研究、学习和应用丰田方式的

6 . 我们如何认识精益

◇精益是一种现代生产方式，这是其基本涵义；

◇它是一项提高企业实力的行动，一项企业改造活动；

◇它是一种提高企业竞争力的首选战略；

◇它是一种企业文化，其作为企业内涵的折射一种艺术语言来解释，这就是“内核”。

第二章参观（丰田）于广州南沙的最新车厂

◆见识世界级企业的精益生产模式；

◆分享：“日本式管理与丰田精益之道”、“丰田管理与丰田文化”；

◆亲眼见识丰田员工如何实施精益生产及完善的生产流程；

◆亲眼见识规模宏大的厂区、全球最先进的生产设备和工艺、崭新的设备和技术、先进的生产线、完善的智能信息网络．．．．．．

第三章 了解精益---精益是变革

1 . 丰田方式是一场意识革命

-市场需要什么？

-企业持续生存根基到底是什么？

2 . TPS生产模式-关键意识

浪费、效率、库存

3 . 浪费

-成本主义

-无用功

-劳动改善胜过劳动强化

-七种浪费

4 . 效率

-真效率和假效率

-个体效率和整体效率

-傢动率和可动率

5 . 库存

-库存的危害与后果

6 . 新思维造就新系统

-TPS系统图

-系统图剖析

第四章 剖解精益---精益是技法

-12大模块及其详细解析

【6S、平准化、一个流、流线化、小批化、定位、T/T生产、实绩管理、标准作业、（品）质、设备、看板】

详细讲解各模块的实战方法，从思路、着眼到着手。从主项目、中项目到支援项目的明确，处处有实招，招招可落地。

第五章 实施精益---精益是盈利

1 . 实施精益需要组织意识变革

精益组织变革

2 . 品质系统的归为正位

3 . 人归位

4 . 工具归位

PQCDSM改善规划

5 . 不同企业实施精益生产的不同方法选择

6 . 精益的功效

7 . 持续不间断的改善

8 . 企业的精益之路

罗老师

精益生产专家。实战派精益生产专业讲师,资深精益生产顾问。拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。具有多年的管理顾问及培训经验，为众多企业实施过：精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。

曾任亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理；著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理；世界500强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理。

辅导案例：FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。

我要报名

在线报名：丰田考察团及精益生产高级培训班(广州)

其他城市精益生产培训