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六西格玛高层管理倡导培训

【课程编号】:MKT002141

【课程名称】:

六西格玛高层管理倡导培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【时间安排】:2017年07月13日 到 2017年07月13日15000元/人

2016年07月21日 到 2016年07月21日15000元/人

2015年07月30日 到 2015年07月30日15000元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供六西格玛高层管理倡导培训相关内训

【课程关键字】:深圳六西格玛培训

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课程介绍

本课程重点针对企业中高层领导,让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司六西格玛策略奠定基础!

课程特点

1、让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司六西格玛策略奠定基础

2、让公司领导理解六西格玛能带给公司的变化

3、让学员对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任

4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向

5、能根据公司策略选准人员

6、理解在中国企业的大背景下如何成功推行

7、通过企业推行及项目案例分析,学习借鉴别人的成功经验

课程大纲

一、何为六西格玛

1、何为六西格玛?

2、西格玛水平做为业务结果的衡量?

3、六西格玛的原理、起源与发展

4、六西格玛的主要特点

5、六西格玛的方法论(DMAIC展开)

6、游戏--数F游戏

二、为何实施六西格玛

1、四方块图

2、GE以及其他企业的成功实施

3、您的企业为何需要六西格玛

4、案例分析--戴明红珠试验

三、如何实施六西格玛

1、六西格玛突组织

2、六西格玛的推行

3、变革管理与六西格玛

4、六西格玛成功实施的要素

5、用六西格玛改进您的业务

6、高层在六西格玛推进中的职责

7、建立六西格玛文化

8、游戏--变革测试游戏

四、项目选择

1、项目选择的思路

2、项目选择的原则

3、项目选择的方法

4、项目排序

5、项目计划书

6、练习--项目选择练习

五、人员选择

1、识别六西格玛人员

2、培训计划

3、资源需求

六、中国企业如何成功实施六西格玛

1、质量管理发展史

2、六西格玛在国外的实施与发展状况

3、六西格玛在国内的实施与发展状况

4、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较

5、中国企业如何成功实施六西格玛管理

6、中国企业推行六西格玛遇到的障碍及解决方案

七、案例分享

1、某公司六西格玛推行策划实例

2、某公司六西格玛项目实例--缩短流程周期项目实例

八、讨论

张老师

黑带大师,全国六西格玛推委会首界专家委员,中国企业联合会客座教授,国内首批六西格玛倡导者和推动者,国内首部六西格玛专著作者,首套实战性六西格玛黑带专著作者,首部MINITAB指令详解作者,首部服务业六西格玛管理专著作者。曾长期在SONY等

全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助深圳移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁等近千家企业指导和实施六西格玛管理。

服务业方面,帮助中国建设银行、太平人寿保险公司全过高层管理进行六西格玛倡导培训,帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带,帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目,对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。已培养黑带1000人以上,绿带3000人以上,取得财务收益超过2亿元人民币,得到普遍赞誉。

咨询风格:视野广阔,思维敏捷,极具创新能力。

培训过的部分公司名录:中国移动通讯 、中国建设银行、台湾富士康企业集团、中国航天科技集团、美的集团、香港伟易达、德赛集团、中集集团、先科集团、济南钢铁、深圳好易通、台湾联益精密企业、LEXCELL电池、 日本和林电子、台湾得意电子、日本TESCOM、侨兴集团、绵阳华丰集团、香港雅刚电子、 TCL集团、韩国三星电机、美资埃森哲、广州本田发动机、 美资肇庆爱龙威电子、华粤宝电池、 美资发利达电子、太平人寿、信力半导体

已出版专著:《MINITAB---六西格玛解决方案》(上下卷)——国内第一本六西格玛专用软件专著 《现代企业品质管理技术》、《六西格玛品质管理》——国内第一本六西格玛专著《六西格玛实战》、《品管方法和品管圈应用》《六西格玛黑带丛书》(4本)---国内最早六西格玛黑带专著之一《服务业六西格玛》、《六西格玛黑带不可不知的450个问题》《六西格玛管理》-----中国人民大学出版社

美国ASQ注册六西格玛黑带,曾工作于国营衡阳探矿机械厂、外资SONY、Gallium、福群集团企业,在制造、技术、品质等部门,担任过主任工程师、系长、经理等职,有着近20年工程技术、产品开发,生产和品质管理经验, 6年的六西格管理咨询经验。对各行业流程分析和突破性优化方面有独到造诣。培训辅导过万向集团、珠海金达、富士康、雅刚、台达、航天七院等单位。

咨询风格:非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善。

曾辅导和培训过的公司有:台达电子、美国希捷、SANYO电机、SONY、艾默生、福群集团、万向集团、富士康、香港雅刚、四川航天集团、武汉中烟集团、692厂、东菱集

团 、成都航天医院、航天科技集团、日本富士通、航嘉电源、平安保险、燎原电子厂、峰火机械厂、成都航天技术学院、力可兴电池

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在线报名:六西格玛高层管理倡导培训(深圳)