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赢利复制,低成本扩张-双轨模式总裁班

【课程编号】:MKT002187

【课程名称】:

赢利复制,低成本扩张-双轨模式总裁班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2009年12月10日 到 2009年12月13日29800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供赢利复制,低成本扩张-双轨模式总裁班相关内训

【课程关键字】:北京低成本扩张培训

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课程介绍

曝光中国连锁业本质,提示现象后的机密。

分享连锁模式专业设计,确立全球高度与中国特色的完美统一。

解密运营标准化体系提练,即复制又规范,成就连锁霸业。

公告赢利模式与团队的低成本复制密码,高效赢利疯狂扩张。

课程特点

实际,实战,实效,实用!

课程大纲

1、中国连锁业本质分析,揭示现象后的机密。

为您解决:

新竞争环境下的经营模式选择困惑;

如何把握中国连锁业的现状与未来发展趋势;

连锁本质与众多成功案例的成功经验借鉴之道。

2连锁战略的科学精密决策,确保赢在起跑线上。

为您解决:

如何科学的选择与放弃,战略制胜;

如何打造连锁的核心竞争优势;

行业资源与企业资源的最大效率化配备难题。

3、赢利模式与团队的低成本复制,高效赢利扩张。

为您解决:

标准化跨区域复制,同时保证一致性,不走样;

建立人才队伍的培养平台,不再缺连锁人才;

建立有效的培训系统;

企业文化与运营标准的同时有效输出。

4、连锁模式专业设计,确立全球高度与中国特色。

为您解决:

如何设计连锁企业的赢利模式,确保赢利;

选择“一定赢、持续赢”的连锁商业模式;

设立“上通下达、灵活反应”的管控套路;

选择“即快又稳”的连锁发展模式。

5、实事求是运营标准化体系提炼,即复制又规范。

为您解决:

如何结合企业现状,设计可复制的标准化;

如何通过标准化,提升赢利能力与运营效率;

应该标准化哪些运营内容;

如何建立特许加盟的标准化体系。

6、模式执行要监督,让所有工作都有章可循

为您解决:

如何确保标准化的持续、快乐执行;

保证参差不齐加盟网络的标准执行;

标准化赢利体系的持续改善与升级。

马老师

中国连锁经营实战领军人物,国内著名的连锁经营、营销双栖专家,中国连锁经营实战网首席专家,某国际顾问集团总裁,连锁经营、营销首席顾问,中国商业联合会零售职业经理人认证专家委员,中国合作贸易企业协会专家组成员,中国连锁经营研究院高级研究员,中国连锁经营商学院首席讲师,深圳市汇商连锁加盟辅导中心专家 ,已在全国先后成功开办过百余期连锁经营系列公开课程,为数百家连锁企业提供专业顾问服务,

受益企业遍布大江南北,包括:苏宁电器、美的集团、联想集团、徽商集团、重庆商社、奥康皮鞋、百丽鞋业、资生堂、韦德健身、雷士照明、朗能电器、全友家私、掌上明珠家私、才子服装、与狼共舞服装、中域电讯、协亨手机、中国电信、中国联通、东莞国药、鸿翔药业、金意陶陶瓷、阿波罗卫浴等等。

马老师是把连锁经营作为“经营模式、管理标准、企业组织形式”的普及者,连锁门店“六维管理”的推广者,“超级管理漏斗”的实践者,“管理工程方法”的应用者。

著有著作《无限连锁》、《复制连锁帝国》、《中国式连锁》,并已在多家媒体发表数百篇连锁经营专业文章

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