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六西格玛绿带(Green Belt)

【课程编号】:MKT002255

【课程名称】:

六西格玛绿带(Green Belt)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:管理体系认证

【时间安排】:2010年01月15日 到 2010年01月24日5800元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供六西格玛绿带(Green Belt)相关内训

【课程关键字】:苏州六西格玛培训,苏州绿带培训

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课程介绍

本讲座是以培养企业中坚干部的控制制程能力与统计技术关系,评价产品生产过程中的稳定程度,分析问题,解决总体的实力为目的。本讲座具有较强的实用性,保证理论与实务配合,学习后即能运用于现场。

课程特点

本讲座是以培养企业中坚干部的控制制程能力与统计技术关系,评价产品生产过程中的稳定程度,分析问题,解决总体的实力为目的。本讲座具有较强的实用性,保证理论与实务配合,学习后即能运用于现场。

课程大纲

1、定义(Define)

A: 确定客户质量关键点

B: 项目任务书

C: 定义流程图

2、统计概述

3、测量(Measure)

第1步: 选择项目质量关键点特征

  • QFD
  • FMEA

第2步: 定义质量规范

第3步: 测量系统分析

4、分析阶段:

分析(Analyze)

第4步: 计算现在的流程能力

  • 流程能力分析
  • 过程分析
  • 数据样本

第5步: 确定改进目标

  • 比较

第6步: 寻找影响质量的因素

  • 鱼骨图和头脑风暴
  • 假设检验
  • 方差分析
  • 回归分析
  • 改进阶段:
  • 改进(Improve)

第7步: 筛选影响质量的关键因素

  • 筛选实验
  • 全因子和部分实验

第8步: 建立质量和因素之间的关系

第9步: 建立可操作空间

  • 控制阶段:
  • 控制(Control)

第10步: 验证测量系统

第11步: 计算改进后的流程能力

第12步: 使改进得以持续

  • SPC控制图
  • 预防错误
熊老师

高级职业讲师,质量-行政-管理持续改善专家

某管理培训咨询有限公司高级培训讲师

有10余年的高层管理经验,擅长演讲式培训。

案例分析,平均3分钟一个实际案例讲解授课!

深受学员爱戴,综合实力强。

授课风格:讲课生动详实,实用性强,案例实际。尤其擅长诊断式咨询服务,帮助企业解决疑难杂症,深得企业和学员欢迎。

曾任职多家世界500强公司担任技术和管理岗位,如供应商质量管理、质量体系审核、制造部副理、品质部经理、工程主管、技术部经理、行政部经理、采购主管、生产主管、质量总监等职。执力于公司的提案改善和生产革新活动,以其丰富的现场管理经验,领导完成多项生产、质量技术改造工程;针对大批量生产的特点,以 PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理,并达到良好效果;策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动,解决公司产品的关键质量问题,大大提高了产品的合格率。长期担任制造,质量,行政,管理工作,持续改善专案管理,有丰富的制造工厂管理,品质管理,培训和项目指导经历。

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